Razones por las que los directivos temen el futuro del trabajo remoto
Hay muchas razones por las que los gerentes temen el futuro del trabajo remoto . En esta publicación del blog, describiremos las 5 razones principales.
Muchas personas creen que el trabajo remoto es el futuro del empleo. Ofrece muchos beneficios para empleados y empleadores. Algunos gerentes temen los inconvenientes. Por eso, podrían pensarlo dos veces antes de cambiar a un equipo remoto.
Sigue leyendo nuestro blog y descubre por qué los directivos temen al trabajo remoto.
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“Cuando trabajo de forma remota, es fácil seguir frente a mi computadora portátil a las 9 p. m., respondiendo correos electrónicos mientras miro televisión. Tener un objetivo semanal establecido me permite concentrarme más en hacer que mis horas de trabajo sean lo más productivas posible”. – Jenny Blackett, ingeniera de software que trabaja de forma remota
5 razones por las que los directivos temen el futuro del trabajo remoto
Los directivos tienen mucho en qué pensar. Deben preocuparse por los plazos, la productividad del equipo, la satisfacción de las partes interesadas, etc.
No es de extrañar que muchos directivos se preocupen por el futuro del trabajo remoto . A menudo piensan que podría afectar a toda la empresa.
Estas son algunas de las razones por las que los gerentes temen el futuro del trabajo remoto:
1) Control sobre sus empleados
Los empleados que trabajan de forma remota no están en el mismo espacio físico que sus gerentes.
Esto puede dificultar que los gerentes lleven un registro de lo que hacen sus empleados, ya que podrían estar preocupados por su nivel de productividad.
Además, los trabajadores remotos tienen más libertad para establecer sus horarios y pueden tomar diferentes descansos durante el día.
Esto puede generar que los gerentes sientan que no tienen tanto control sobre sus empleados como lo tendrían si trabajaran juntos en una oficina.
Para eliminar este sentimiento, los gerentes deben establecer expectativas claras con sus equipos remotos desde el principio.
Deben establecer un sistema de comunicación sólido. De esa manera, podrán controlar rápidamente a los miembros de su equipo y ver cómo progresan con su trabajo.
Puede que a los gerentes les lleve un tiempo acostumbrarse a no tener a sus empleados en el mismo espacio, pero hay formas de superarlo.
Si tienes un empleado de alto rendimiento en tu equipo, debes tener en cuenta que no le gusta la microgestión. Aprende a gestionar a un empleado de alto rendimiento en nuestro blog.
2) La comunicación se verá afectada sin la interacción cara a cara.
Este es uno de los desafíos del trabajo remoto y es una de las principales razones por las que los gerentes temen que el futuro del trabajo remoto sea la comunicación.
A los gerentes les preocupa que la comunicación se vea afectada sin la interacción cara a cara. Puede resultar difícil generar confianza y una relación con los miembros del equipo cuando no se los puede ver en persona con regularidad.
Además, los equipos remotos pueden tener dificultades para coordinar los horarios de trabajo y los plazos.
Esto puede generar frustración en ambas partes y puede resultar difícil para los gerentes comunicar sus expectativas de manera eficaz.
Para superar este obstáculo, los gerentes deberían realizar videollamadas periódicamente con los miembros de su equipo.
Esto les permitirá ponerle cara al nombre y construir una mejor relación con cada miembro del equipo. Además, deberían alentar a los miembros de su equipo a usar el chat o el correo electrónico.
3) Productividad de los empleados y del equipo
Otra preocupación de los gerentes es que la productividad de los empleados pueda disminuir.
Es posible que piensen que el equipo se distraerá fácilmente cuando no esté en un entorno de oficina tradicional: tareas domésticas, recados, redes sociales u otras pérdidas de tiempo , etc.
Algunos empleados pueden sentirse aislados y solos cuando trabajan de forma remota, lo que puede provocar que se sientan desmotivados e improductivos.
Hay varias formas de garantizar que el equipo emplee su tiempo sabiamente, por ejemplo, con una aplicación de seguimiento del tiempo.
El seguimiento del tiempo no se trata de microgestión. Una aplicación de seguimiento del tiempo ayuda a los gerentes a ver cuánto tiempo dedica el equipo a tareas y proyectos específicos.
Varias razones explican por qué es importante el seguimiento del tiempo.
Un buen gerente puede usar esta información para identificar áreas en las que los miembros del equipo podrían estar perdiendo el tiempo. También ayuda a los gerentes a ver qué empleados cumplen constantemente con sus plazos y objetivos.
Otra forma de garantizar que los empleados sean productivos es establecer expectativas claras desde el principio.
Los empleados deben saber qué se espera de ellos y cómo se evaluará su trabajo. Si comprenden estas cosas desde el principio, tendrán más probabilidades de cumplir o superar las expectativas.
Por último, los controles periódicos con los miembros del equipo pueden ayudar a los gerentes a aumentar los niveles de productividad.
Al registrarse periódicamente, los gerentes pueden ofrecer apoyo y asistencia cuando sea necesario, lo que les permite estar al tanto de todo .
Lea también: Formas de mejorar la productividad de los empleados
4) Cohesión y colaboración del equipo
Otro desafío de los equipos virtuales que enfrentan los gerentes cuando gestionan equipos remotos es la colaboración en equipo.
Puede resultar complicado para los miembros de un equipo establecer relaciones entre ellos, especialmente cuando no trabajan en el mismo espacio físico.
Esto puede generar una falta de confianza y comunicación entre los miembros del equipo, lo que dificulta la realización del trabajo.
Los equipos remotos pueden tener dificultades para coordinar los horarios de trabajo y los plazos si no pueden reunirse en persona para discutir el proyecto en cuestión.
Esto puede generar frustración en ambas partes. Puede resultar difícil para los gerentes y empleados comunicar sus sentimientos, pensamientos y expectativas.
Existen algunas tácticas para evitar esto, como:
- establecer videollamadas periódicas con los miembros del equipo,
- reuniones retrospectivas (lee nuestra publicación para conocer las mejores ideas de retrospectivas remotas ),
- eventos de formación de equipos, incluso si son en línea (clases de cocina, yoga, sesiones de intercambio de habilidades, etc.).
5) Proyectos difíciles de gestionar
Otra preocupación que tienen los gerentes sobre los equipos remotos es que puede ser difícil gestionar proyectos y cumplir con los plazos.
Cuando los miembros del equipo no están en el mismo espacio físico, a veces puede ser un dolor de cabeza coordinar los horarios de trabajo y los plazos.
Por eso, la gestión del equipo y de su tiempo es crucial. Una vez más, para superar estos problemas, los equipos deben beneficiarse de la tecnología.
Existen algunas herramientas y métodos que permiten planificar y coordinar mejor los equipos remotos, por ejemplo:
- técnicas de gestión del tiempo
- Priorización: prueba los 4 cuadrantes de la matriz de gestión del tiempo
- aplicaciones de bloqueo de tiempo
- herramientas de gestión de proyectos
La combinación de estas herramientas ayuda a los gerentes a realizar un seguimiento de los plazos y las tareas asignadas.
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¿Por qué algunos gerentes odian el trabajo remoto?
Nuestro blog enumera las 5 razones principales por las que algunos gerentes odian el trabajo remoto.
Estos desafíos y sentimientos son comunes para los gerentes que nunca han probado la gestión remota. Sin embargo, es importante recordar que estos desafíos se pueden superar.
Cualquier gerente puede gestionar con éxito un equipo remoto si utiliza las herramientas y los métodos adecuados y establece expectativas claras desde el principio. Los gerentes deben mantener una mente abierta y estar dispuestos a adaptarse a esta nueva forma de trabajar.
¿Tienes algún consejo para gestionar equipos remotos? ¡Cuéntanoslo!
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