Méthodologie de gestion de projet en cascade

Auteur : Karolina Matyska

20 janvier 2023

La méthodologie de gestion de projet en cascade est assez simple et efficace pour assurer la réussite de votre projet.

Ce modèle divise tout projet en un certain nombre de phases qui se déroulent de manière linéaire. En terminant chaque phase dans l'ordre, vous pouvez passer à la suivante, et ainsi de suite.

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Dès que vous arrivez à la phase de mise en œuvre, votre objectif est atteint. Cet article vous donne un guide complet sur le concept, les étapes, les avantages et les inconvénients de la méthodologie Waterfall.

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Qu'est-ce que la méthodologie de gestion de projet Waterfall ?

La méthodologie de gestion de projet en cascade est une technique linéaire qui est plus couramment utilisée pour les projets de développement de logiciels.

Le nom provient de l'écoulement de la chute d'eau, qui correspond aux étapes de ce modèle en raison de son mouvement descendant.

Depuis sa création en 1970, elle est reconnue comme l'une des méthodes de gestion de projet les plus utilisées au monde.

En appliquant la méthodologie de la chute d'eau, vous devez achever chaque phase du projet pour pouvoir passer à la suivante. Pour investir dans ce modèle, vous aurez des étapes telles que la conception, les tests, la maintenance, la mise en œuvre, le déploiement et les exigences.

La méthodologie de gestion de projet en cascade repose sur quatre principes essentiels:

Séparation de chaque phase : Lors de la structuration de chaque phase, vous devez les définir et les séparer les unes des autres, en les classant comme vous l'avez vu plus haut.
Planifier dans les moindres détails : Un briefing complet avec tous les détails est la clé de la réussite de votre projet dans le cadre de la méthodologie Waterfall.
Percée linéaire : il est obligatoire de terminer chaque phase avant de passer à la suivante. Vous ne pouvez pas passer à la phase suivante et revenir à la précédente. Vous endommagerez considérablement votre projet si vous ne respectez pas le flux naturel.
Conservez toute la documentation : Pendant que vous travaillez sur chaque phase, veillez à laisser tous les types de documents pour aider l'équipe à l'avenir. C'est également un excellent système à montrer à tous ceux qui ne sont pas aussi impliqués mais qui ont besoin d'être informés, comme les parties prenantes.

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Quelles sont les 6 étapes de la méthodologie de gestion de projet en cascade ?

Les six étapes de la méthodologie de gestion de projet Waterfall sont les exigences, la conception, la mise en œuvre, les tests, la livraison et la maintenance. Examinons chacune d'entre elles.

les étapes de la méthodologie en cascade

1. Exigences

C'est la phase au cours de laquelle le chef de projet établit la liste des exigences et de la documentation nécessaires pour mener à bien le projet et la phase elle-même.

Des documents tels que des entretiens, des briefings, une sélection de règles ou même des points de repère sont autant d'éléments qui joueront en votre faveur si vous les possédez. Une fois que tout est prêt, vous pouvez passer à l'étape suivante.

Une liste de contrôle pour la gestion de projet est un document qui peut s'avérer très utile à ce stade.

2. Conception

Après avoir défini le bon ensemble d'exigences et suivi la documentation, il est temps de concevoir le modèle de flux de travail pour le reste du projet.

À l'aide des documents établis lors de la première étape, vous pouvez voir ce qu'il faut faire pour concevoir le système complet. C'est à ce stade que l'équipe commence à définir la programmation requise, ainsi que les équipements matériels et logiciels qui aideront à préparer le terrain.

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3. Mise en œuvre

C'est là que le vrai travail vient prendre sa place.

Votre équipe commence à bouger et à s'occuper des tâches à accomplir. À partir du codage et de la programmation avec la documentation et la conception qui ont été fournies précédemment, ils peuvent créer à ce stade.

L'objectif est de parvenir à une livraison significative et finale du produit.

4. Essais

Cette étape permet de s'assurer que les précédentes étaient correctes grâce à la méthode de test.

Après avoir conçu et mis en œuvre les exigences établies, il est temps de vérifier si tout se déroule comme prévu.

Il est normal de trouver quelques incohérences, mais si elles sont plus graves que prévu, il se peut que vous deviez commencer cette méthode immédiatement.

5. Livraison du produit

À ce stade, tout se passe bien et vous pouvez lancer votre produit dans le monde. Le produit étant terminé, cette étape est l'occasion de diffuser votre produit final et testé.

6. L'entretien

Après la livraison du produit final, il y a une dernière étape à suivre, qui rappelle la maintenance de ce qui vient d'être livré. Comme il existe un potentiel de problèmes, l'équipe travaille à leur résolution afin de maintenir le produit dans la meilleure qualité possible.

Comme il a été dit dans la phase de test, si certains problèmes ne sont pas faciles à résoudre, vous devrez peut-être revenir à la case départ.

Lisez notre guide pour savoir ce que sont les équipes tigres et comment elles peuvent vous aider à résoudre les problèmes de votre projet.

Avantages de la méthode de gestion de projet en cascade

Parmi les différentes méthodes qui peuvent aider votre projet, celle-ci est l'une des meilleures en raison de ses éléments traditionnels et des règles simples à suivre.

Vous trouverez ci-dessous une sélection d'avantages qui pourraient vous convaincre de l'adapter à votre technique de travail :

Sans l'implication des parties prenantes, vous n'aurez pas de demandes récurrentes ;
Tout nouveau développeur susceptible d'intervenir à n'importe quel stade de la méthode sera rapidement mis au courant grâce à l'existence d'un briefing clair ;
L'analyse de l'avancement du projet est encore plus claire ;
Il est possible d'estimer de manière quasi factuelle le budget et le calendrier de chaque étape, ainsi que du projet dans son ensemble ;
Les développeurs peuvent détecter certaines erreurs courantes au cours des étapes et les corriger facilement avant de les mettre en œuvre.

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Inconvénients de la méthode de gestion de projet en cascade

Bien que cette technique de gestion de projet soit un outil simple, elle présente certains inconvénients auxquels il convient de prêter attention :

Le fait de planifier beaucoup plus tôt que nécessaire avant de commencer le voyage peut nuire à votre projet :
Votre projet peut être plus long à réaliser en raison de la durée possible de chaque étape de cette méthode ;
Les parties prenantes partageront la difficulté d'élaborer un briefing complet sans avoir la possibilité de modifier certains aspects tout au long du processus ;
Les clients ne sont pas aussi impliqués qu'ils l'auraient été dans un autre modèle ;
Si un élément retarde une partie des étapes du projet, les autres seront également retardées, ce qui affectera la livraison finale.

Qui peut utiliser la méthode de gestion de projet Waterfall ?

Cette méthode est surtout utilisée par les ingénieurs et les chefs de projet, qui s'appuient sur ce modèle pour développer leurs projets.

C'est un outil parfait pour un projet où tout est défini en détail. Il doit y avoir un briefing complet et clair, afin que vous puissiez procéder avec cette méthodologie spécifique.

Article connexe : La meilleure application de suivi du temps pour le développement de logiciels

FAQ

Qui a créé la méthodologie de gestion de projet Waterfall ?

Winston W. Royce a créé la méthode de gestion de projet Waterfall en 1970.

Quels sont les projets qui utilisent la méthodologie Waterfall ?

La plupart des projets qui utilisent cette méthodologie se situent dans des secteurs tels que la construction, les technologies de l'information et le développement de logiciels.

Quelles sont les entreprises qui utilisent la méthodologie Waterfall ?

L'entreprise la plus connue qui utilise la méthodologie Waterfall est Toyota.

Quelle est la différence entre la méthodologie de gestion de projet Waterfall et la méthodologie de gestion de projet agile ?

Tout d'abord, il n'est pas nécessaire d'avoir un chef de projet, alors que dans la méthode agile, il est indispensable. C'est aussi une méthode flexible qui permet des changements en cours de route. Dans la méthode agile, le processus est plus rigide et ne permet aucun changement.

Conclusion

En lisant cet article, vous verrez qu'il s'agit d'une méthode que vous pouvez essayer dans votre méthode de travail pour augmenter le taux de réussite de votre projet.

Comme tout modèle, il présente également des avantages et des inconvénients, d'où l'importance de ce guide. Vous pouvez définir, de votre point de vue, si la méthodologie Waterfall est la bonne voie pour vous et votre équipe.

Pour profiter pleinement du potentiel de cette méthode, il faut s'engager à exceller à chaque étape. C'est ainsi que vous vivrez une expérience riche et harmonieuse et que vous disposerez d'un plan structuré pour votre projet.

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