Episode 14 - Sam Huber

Samuel Huber est le fondateur et le PDG d'Admix, une startup basée à Londres et financée par le capital-risque, qui aide les développeurs de réalité virtuelle et de réalité augmentée à monétiser leurs créations grâce à des publicités natives et non intrusives. Auparavant, il a travaillé comme ingénieur en Formule 1, a fondé Kout.io, a levé des fonds par le biais d'un accélérateur, a créé et développé sa propre application pour atteindre plus de 8 000 joueurs quotidiens, qu'il a ensuite vendue, et a levé près d'un quart de million de dollars pour une plateforme de partage vidéo gamifiée. Il s'occupe actuellement de plusieurs projets dans le but de faire progresser les industries de la RV et de l'AR. Écoutons-le dans cet épisode des Productivity Masterminds.

Points forts

• Avoir une vision : tout commence par une vision. Une fois cette vision connue, veillez à ce que tout ce que vous faites vous rapproche toujours un peu plus de cet objectif.
• Étape par étape : lorsque vous avez une vision d'ensemble, essayez de la décomposer en objectifs tangibles et réalisables. Cela rend les choses plus faciles à gérer. Procédez étape par étape et essayez chaque jour d'atteindre vos objectifs.
• L'urgence et l'importance. Utilisez ce cadre pour dire non à ce qui n'entre pas dans ce cadre. Ce qui est important est très rarement urgent et ce qui est urgent est très rarement important.
• La communication. Pour que les gens vous aident à réaliser votre vision, vous devez trouver de bonnes façons de la communiquer afin qu'ils puissent la comprendre. Faites-leur savoir que c'est ce qui va se passer. Avec ou sans eux.

Cadeau

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Notes de l'émission

Juan : Vous devez savoir quelque chose sur le temps que la plupart des professionnels ne savent pas, et c'est là tout l'intérêt du podcast, de mettre en lumière ces expériences et ces leçons apprises. Pouvez-vous nous parler un peu de la façon dont vous pensez au temps et peut-être de la façon dont vous hiérarchisez les différentes tâches ?

Samuel Huber : [01:45] Bien sûr, oui. C'est drôle que vous voyiez les choses différemment et je pense que c'est vraiment la clé pour moi, c'est que j'ai commencé avec un objectif. J'ai une vision et tout ce que je fais me rapproche de cette vision et, vous savez, même si c'est peut-être plusieurs projets, l'un d'entre eux est le côté technique du développement. L'autre concerne les ventes, l'embauche, la recherche d'un bureau, l'expansion à San Francisco. Tout cela n'est en fait qu'un pas, un tout petit pas vers l'objectif. Et donc si, je pense que si vous commencez, vous savez, à prendre du recul et à regarder la macro, qu'est-ce que vous voulez atteindre ?

Pensez à ce que vous voulez atteindre et assurez-vous que tout ce que vous faites vous rapproche un peu plus de votre objectif. Chaque fois que vous vous couchez, vous êtes un peu plus près de votre objectif que lorsque vous vous êtes réveillé. Je pense que c'est la meilleure façon de gérer son temps.

Juan : [02:31] C'est parfait. C'est un très bon conseil. Comment avez-vous trouvé cette vision d'ensemble ?

Samuel Huber : [02:39] Je pense que j'ai toujours été un enfant créatif et vous savez, même adolescent, j'ai toujours eu de grands projets et j'ai toujours pensé " ce serait génial d'avoir ça ", puis j'ai essayé de trouver un moyen de le faire fonctionner. Donc, au lieu de simplement, vous savez, commencer à développer quelque chose et ensuite trouver où cela pourrait être. Je commence toujours par une grande idée, un grand concept. Et puis certaines d'entre elles sont poursuivies et d'autres, vous savez, je les laisse, je suppose, à d'autres personnes pour qu'elles les réalisent. Oui, comme je l'ai dit, c'est parti d'une idée, puis d'une réflexion sur l'ampleur que cela pourrait prendre. Et finalement, j'ai fini par travailler dessus. Et euh, vous savez, chaque vision n'est pas nécessairement gravée dans la pierre. C'est quelque chose qui évolue avec le temps. Je suppose que lorsque vous marchez dessus, si vous pensez que cela peut devenir plus grand, c'est encore plus excitant. C'est à ce moment-là que l'on sait que l'on a fait quelque chose d'intéressant.

Juan : [03:38] Donc, la façon dont on voit les choses, c'est qu'on se donne toujours la permission de pivoter et de changer l'idée générale en fonction des nouvelles informations, des nouvelles expériences et des opportunités qui se présentent. Mais en fait, il s'agit toujours de se lancer à fond dans l'opportunité qui se présente. Et avoir confiance dans le fait que tant que l'on se consacre à toutes les opportunités, ou à celles qui correspondent à la vision globale, cette dernière finira par prendre forme. Tant que vous travaillez dans ce sens, que vous faites de cette vision la mesure de votre succès, vous réussirez tous les jours parce que vous travaillez tous les jours pour atteindre cet objectif.

Samuel Huber : [04:13] C'est vrai, c'est vrai. Et je pense que plus qu'un pivot, il s'agirait d'un raffinement. Vous savez, vous avez ce genre de grande idée, comme je veux vraiment aider les développeurs de RV à gagner de l'argent. C'est une idée très large, puis vous commencez à vous dire : " D'accord, je dois développer un produit qui permette aux annonceurs, par exemple, de placer du contenu ". Mais c'est encore très vaste. C'est vrai ? Et donc, au fur et à mesure que vous y travaillez, que vous rencontrez des gens, vous l'affinez et il devient alors un objectif très tangible que vous pouvez atteindre en quelques semaines peut-être. C'est pourquoi, si l'on procède de cette manière et que l'on part vraiment d'une grande vision pour ensuite essayer de la déconstruire en objectifs tangibles et réalisables, je pense que cela rend les choses beaucoup plus faciles à gérer.

Parfois, il peut sembler très intimidant d'avoir une grande vision et de ne pas savoir où l'emmener, mais il suffit de procéder étape par étape et d'essayer de travailler tous les jours dans ce sens.

Juan : [05:07] Je pense qu'il est juste de dire que la façon dont Samuel Huber envisage le temps et les objectifs, c'est de commencer par penser à de grands objectifs, puis d'essayer de trouver les opportunités, les ressources et les personnes qui feront de cette vision une réalité. Ensuite, vous prenez ces grands objectifs et vous les découpez en petits morceaux. Ainsi, vous travaillez essentiellement à rebours, vous faites de la rétro-ingénierie pour obtenir le résultat final.

Samuel Huber : [05:32] C'est exact. Je ne me dis pas " d'accord, qu'est-ce qui est possible ? Je ne me dis pas : " D'accord, qu'est-ce qui est possible ? Et puis vous savez, en fonction de ce qui est disponible, où pouvons-nous arriver ? Je me dis plutôt : " Je veux vraiment faire ça, voyons comment nous pouvons le faire ". N'est-ce pas ?

Dans une certaine mesure, c'est comme si nous voulions aller sur Mars, d'accord, mais nous devons construire un vaisseau. Ce n'est pas "construisons un vaisseau et voyons jusqu'où nous pouvons aller", parce qu'il est très peu probable que l'on puisse aller sur Mars si l'on utilise cette méthode.

Juan : [05:57] Avez-vous un cadre pour refuser les opportunités qui se battent pour votre attention ? Par exemple, rencontrons-nous pour un café, parlons-en. Laissez-moi vous faire réfléchir.

Samuel Huber : [06:07] Oui. Oui, je veux dire que c'est toujours le même cadre, à savoir s'il se rapproche de ma vision, et c'est essentiellement ce que c'est, mais parfois on ne sait pas et il faut laisser place à la sérendipité, et vous savez, j'adore rencontrer des gens. On ne sait jamais ce qui va se passer, mais vous savez, au fur et à mesure que vous avez des objectifs plus granulaires et que vous devez y consacrer du temps, il devient en fait assez facile de déterminer si, d'accord, cela va m'aider à atteindre ma vision ou non. Et je pense qu'il y a deux choses, n'est-ce pas ? Ce n'est pas le cas. Cela pourrait vous aider dans cinq ans. Il faut donc établir des priorités en fonction de l'urgence de la situation. Ce n'est pas quelque chose que je suis très religieusement, mais il y a une méthode d'Eisenhower ou quelque chose comme ça, le président des États-Unis, et il a dit que

Ce qui est important est très rarement urgent et ce qui est urgent est très rarement important.

C'est très intéressant de faire la distinction entre les deux, parce qu'on a toujours des choses, surtout de nos jours, comme des courriels et des appels, mais ce n'est pas nécessairement urgent. Je pense donc que l'urgence est quelque chose de très intéressant et, en fait, c'est l'un des défis que j'ai toujours eu un grand sentiment d'urgence. Je pense que nous devrions être productifs et faire quelque chose à chaque minute de la journée. Mais il est très difficile d'insuffler ce sentiment aux personnes qui travaillent pour vous. Et c'est quelque chose que, vous savez, je suis, je suis toujours en train d'apprendre comment, comment leur faire comprendre que, vous savez, cela doit être fait aujourd'hui, pas demain. Et bien sûr, c'est très difficile parce que ce n'est pas leur affaire, n'est-ce pas ? Même si j'essaie de communiquer la vision, en fin de compte, c'est juste un travail pour eux et je dois être à l'aise avec ça. C'est donc un défi et j'essaie toujours de trouver les meilleurs moyens de communiquer ce sentiment d'urgence.

Juan : [07:55] Avez-vous un conseil à donner, peut-être l'avez-vous trouvé au cours des derniers mois ou des dernières années, après avoir vécu cette expérience et avoir instillé l'urgence, ou en ce moment même, vous êtes encore en train de tester différentes choses ?

Samuel Huber : [08:05] Non, je pense que le meilleur moyen n'est pas de crier sur les gens, mais de les faire participer à la vision. S'ils croient en cette vision, ils voudront qu'elle se réalise et qu'elle se réalise rapidement.

Mon seul conseil du jour est le suivant trouvez quelque chose de grand pour lequel vous voulez vraiment travailler et trouvez de bonnes façons de le communiquer pour que les gens puissent le comprendre et veuillent vous aider à l'atteindre.

Juan : [08:35] C'est vrai. Ce qui nous ramène à la concentration. Si vous ne vous concentrez pas sur votre vision globale, vous ne pourrez jamais inspirer une équipe, et encore moins d'autres alliés et partenaires pour qu'ils se joignent à vous. Il faut amener les gens à croire que cela va se faire avec ou sans eux, et c'est en quelque sorte la meilleure technique de négociation parce qu'ils se disent : "D'accord, cela va se faire, je veux monter à bord". Je veux monter à bord" et faire en sorte que cela se produise. Mais si vous n'êtes pas sûr de vous ou si votre vision n'est pas assez précise, il est compréhensible que les gens soient encore moins enthousiastes que vous. Si vous êtes un 4 sur 10, ils seront un 1 sur 10. Vous voyez ce que je veux dire ? Comme s'ils n'étaient pas enthousiastes et engagés.

Samuel Huber : [09:13] Oui. Oui, exactement. Et ce qui est également important, c'est que le sentiment d'urgence n'est pas seulement créé par ma vision, mais dans mon cas, qui consiste à développer quelque chose pour la réalité virtuelle et augmentée, nous parlons d'un marché qui est également en train d'exploser, n'est-ce pas ? Donc, avec ou sans moi, la RV et la RA se produiront.

Si vous trouvez un secteur qui est également au bord de l'explosion, il est beaucoup plus facile de motiver les gens parce qu'ils voient que quelque chose se passe, ils veulent en faire partie et ils savent qu'ils ont la possibilité d'y contribuer.

J'avais l'habitude de travailler dans le domaine des jeux ou du commerce électronique, un marché qui a fait ses preuves. Il n'est pas en pleine explosion, et il n'est donc pas aussi excitant de travailler dessus parce que vous n'êtes pas un pionnier et vous savez, si ce n'est pas fait aujourd'hui, nous pourrons le faire demain. On ne craint pas que quelqu'un fasse nécessairement la même chose.

Juan : [10:07] Il y a une chose que tu as légèrement abordée dans le dernier point que tu as dit, il faut juste y mettre le temps. Je ne sais pas, Samuel, si tu te souviens quand je t'ai demandé de venir dans l'émission et que je t'ai demandé tes conseils pour la productivité. Vous souvenez-vous de ce que vous m'avez dit ?

Samuel Huber : [10:21] Je pense que oui. C'est vrai.

Juan : Qu'est-ce que tu as dit ?

Samuel Huber : J'ai dit que je n'avais pas de techniques de gestion du temps. Je travaille tout le temps. Et ce que je veux dire par là, c'est que c'est un conseil génial.

Juan : Oui. Pouvez-vous, pouvez-vous développer cela ?

Samuel Huber : Oui. Ce n'est pas que je ne fais rien d'autre. C'est comme si je me fixais des objectifs, vous savez, au travail, je n'ai pas vraiment le temps de regarder des conseils de productivité, vous savez, c'est comme si je faisais juste ce que j'ai à faire et euh, et je pense que si vous avez besoin de vous forcer à trouver des moyens d'être plus productif, euh, vous savez, je pense que tout ça, euh, la tactique, c'est ça ? Je parle plus de la religion pour atteindre mon but et c'est essentiellement ce que c'est.

Je planifie au moins ma vie en semaine autour du travail afin de ne pas avoir trop de distractions pendant la semaine et de pouvoir me concentrer sur ce que j'ai à faire parce qu'en fin de compte, vous pouvez essayer tous les types d'outils et de productivité, mais vous savez, vous devez juste envoyer vos courriels, prendre votre téléphone et faire ce que vous avez à faire. 

Juan : [11:29] Tout outil ou conseil de productivité doit fonctionner au service du temps que vous y consacrez déjà. Je pense qu'il faut aborder la question sous l'angle de " Je veux travailler moins d'heures, je veux consacrer moins de temps à mon travail. Comment m'assurer que le temps que je consacre à mon travail est le plus productif possible ? Il faut en quelque sorte passer à ce niveau de mentalité de la retraite. Mais pour la plupart d'entre nous qui sommes sur la bonne voie, si nous pensons déjà en termes de " comment m'assurer que je ne travaille que quatre heures par semaine ", vous savez, le livre de Tim Ferriss, la semaine de travail de quatre heures, cela joue vraiment sur le fait que les gens veulent siroter une Margarita sur la plage bien avant qu'ils n'aient réellement investi le temps nécessaire pour le faire. Ce que vous dites, c'est que j'adore les tactiques, les conseils, les outils et tout le reste, mais qu'il est beaucoup plus important d'y consacrer du temps, de se concentrer, de rassembler une équipe et de se lancer à fond, pour ensuite commencer à optimiser à partir de là. Mais cela doit être votre point de départ. Il ne s'agit pas de se demander comment faire pour travailler moins d'heures.

Samuel Huber : [12:37] Je n'essaie pas de forcer qui que ce soit à travailler de longues heures. Je parle de ce qui m'intéresse moi-même. Je sais que les gens, certains veulent des entreprises de style de vie et être capable de travailler quatre heures par semaine et de faire, vous savez, tout ce que Tim Ferris préconise de faire, c'est incroyable. C'est incroyable. Ce n'est pas vraiment la façon dont je veux diriger mon entreprise. Je ne pense pas que, vous savez, je ne suis pas ici pour le style de vie et donc je ne peux pas parler à des gens qui sont vraiment engagés à faire bouger les choses et à travailler de longues heures. N'est-ce pas ? Oui, exactement. Je pense que les outils sont très importants, mais surtout pour communiquer cela au reste de l'équipe lorsque vous commencez à grandir. Nous utilisons beaucoup d'outils simples comme Trello, par exemple, nous avons des boules pour tout et les gens peuvent suivre les progrès, les assigner à quelqu'un et prendre ce qui a été fait, c'est tout simplement fantastique. C'est fantastique. Ou comme Slack, tout le monde peut communiquer sur la même plateforme. Nous utilisons beaucoup d'outils, mais surtout des outils simples, en essayant de ne pas compliquer ce qui est déjà compliqué, et vous n'avez pas besoin d'apprendre la plateforme et ici, c'est tout simplement logique.

Juan : [13:42] C'est parfait. Quel est le meilleur moyen pour les gens de rester en contact avec vous, de savoir ce que vous faites et de suivre votre carrière au fur et à mesure que vous vous développez ?

Samuel Huber : [13:49] Euh, j'ai un site web personnel, SamHuber.com, où vous pouvez voir à peu près toutes les conférences que je fais sur la publicité en réalité virtuelle et tout ça. Et vous pouvez aussi voir ce que fait l'entreprise, qui est admix.in et oui, c'est à peu près tout.

Juan : [14:04] Parfait. Merci beaucoup d'être venu dans l'émission et d'avoir partagé cela avec nous.

Samuel Huber : Pas de problème. Et merci de m'avoir reçu.