O que dizer para motivar sua equipe? 15+ Mensagens Motivacionais
Como gerente ou líder de equipe, você provavelmente é capaz de sentir os altos e baixos do humor da sua equipe. Todo mundo passa por períodos de tristeza no trabalho.
Alguém pode estar se sentindo desmotivado ou passando por problemas em sua vida pessoal que podem se transferir para a vida cotidiana no trabalho. O que você pode fazer como líder de equipe? O que você diria para motivar sua equipe?
A motivação da equipe é essencial para elevar o moral e ajudar alguém a se sentir orgulhoso de seu trabalho árduo. A motivação dos funcionários acrescenta entusiasmo à rotina diária e afeta diretamente a produtividade, conforme demonstrado por pesquisas.
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As técnicas de motivação podem ser usadas para atingir metas específicas e criar um ambiente de trabalho produtivo e competitivo.
Investir na motivação dos funcionários não só resulta em melhores resultados para a empresa, mas também contribui para que as pessoas alcancem o seu melhor em termos de habilidades e metas pessoais.
Abordar as pessoas com as palavras certas e fazer um discurso motivacional pode fazer maravilhas. Vamos explorar quais palavras você deve usar para motivar sua equipe.
O que dizer para motivar sua equipe: Mensagens motivacionais para funcionários
A motivação pode ser encontrada de muitas maneiras diferentes, mas uma das mais poderosas é o reconhecimento demonstrado por colegas e superiores em um ambiente profissional.
A cultura do local de trabalho é acelerada e competitiva, desempenhando um papel significativo em nossas vidas diárias. Mesmo que o clima atual nos diga para encontrar o melhor equilíbrio possível entre vida pessoal e profissional, o fato de que uma vida profissional bem-sucedida traz algum propósito não pode ser descartado. E, por causa disso, as pessoas buscam feedback de seus superiores.
Eles precisam saber que estão seguindo o melhor caminho de desenvolvimento possível. As palavras que um líder transmite a um funcionário falam muito sobre os valores do próprio líder.
A propósito, você sabe quantas horas de trabalho existem em um ano?
Ofereça apoio e mostre disponibilidade
- "Se precisar de algo, entre em contato comigo por telefone ou e-mail"
- "Sinta-se à vontade para ir ao meu escritório a qualquer momento"
- "Por favor, não hesite em fazer perguntas sobre nossa dinâmica de trabalho."
Certificar-se de que seus funcionários sabem que podem entrar em contato com você e que estão 100% à vontade ajuda a desenvolver um senso de pertencimento.
Eles se sentirão apoiados e não hesitarão em pedir orientação. Essas frases quebram barreiras de comunicação que podem ser fatais logo no início do relacionamento entre gerente e funcionário.
Eles refletem a transparência e a confiabilidade de sua liderança.
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Como uma empresa de consultoria usa o site Timeular para evitar o esgotamento dos funcionários
"Nossa equipe adora usar o Timeular. Ele nos poupa o tempo que, de outra forma, perderíamos com o controle de tempo no Excel ou em papel. O Timeular nos permite identificar estratégias sobre como melhorar daqui para frente." - Justus Fischer, sócio fundador
Fornecer e solicitar feedback
- "Vou investigar e entrarei em contato com você.
- "Precisamos debater alguns pontos relativos ao seu desempenho."
- "Há boas notícias, mas também há más notícias."
- "Essa é a área em que você precisa trabalhar mais."
- "Veja como você está atingindo suas metas na empresa."
- "Aqui é onde você está posicionado de acordo com as expectativas da empresa em relação a você."
Evite recusar as solicitações de seus funcionários. Mesmo que eles o abordem em uma ocasião inoportuna, frases desse tipo o ajudarão a construir pontes e estabelecer um relacionamento com todos os membros da equipe.
Mantenha a conversa com sua equipe fluindo, pesquise e pergunte a eles o que pode ser feito para melhorar suas condições de trabalho.
A vida profissional também pode ser afetada por questões pessoais, que podem ser imprevisíveis. Mas, no final das contas, seus funcionários querem poder ouvir os fatos de você.
Fornecer feedback a eles é uma ferramenta motivacional vital e aumenta o moral da equipe. Essa comunicação deve ocorrer tanto em cenários positivos quanto negativos.
Sempre chega um momento em que você tem de dar notícias desagradáveis, e é melhor suavizar o golpe falando do lado mais positivo das coisas. Suas palavras devem transmitir essa noção.
Não tenha medo de dizer a verdade aos seus funcionários, inclusive as partes sobre falhas. Mantenha-os informados e converse sobre o que esse evento ou situação significa para eles.
" O siteTimeular é uma ferramenta essencial para nós da Kiwa"
" OTimeular é simples e muito fácil de usar, por isso as equipes se adaptaram a ele muito rapidamente. É muito fácil para nós ver onde podemos otimizar nosso tempo e nossos processos." - Nadiya Eichberg, chefe de testes de baterias da Kiwa
O feedback construtivo regular ajuda a definir expectativas e aumenta o senso de pertencimento do funcionário. Em vez de se motivar pelo medo de uma avaliação negativa ou de uma crítica destrutiva, é melhor seguir esse caminho.
Pedir feedback aos funcionários também é uma maneira poderosa de estabelecer um relacionamento confiável e impulsionar seu crescimento como gerente. Como os funcionários podem ficar reticentes em compartilhar feedback abertamente com seus gerentes, muitas ferramentas permitem que os funcionários compartilhem feedback anônimo.
Você sabia que o feedback é uma das melhores maneiras de manter seus funcionários motivados?
Tornar os funcionários parte do processo
- "O que você faria se estivesse no meu lugar?"
- "Posso saber sua opinião sobre esse assunto?"
- "Vou compartilhar um documento com você. Por favor, analise-o e me dê sua opinião."
- "Confio em sua opinião e senso de julgamento."
- "Você pode participar desta reunião? Sua opinião será valiosa".
Autenticidade e humildade também fazem parte de ser um líder. Mostrar seus limites, dificuldades ou vulnerabilidades é uma ótima maneira de estabelecer um relacionamento e ajuda a motivar seus funcionários, mostrando como eles fazem parte do processo.
Comunicar seus sentimentos e as razões por trás deles aos seus funcionários é essencial, especialmente em um momento de estresse.
As contribuições e opiniões de seus funcionários podem proporcionar grande valor e pontos de vista diferentes e interessantes.
Demonstrar apreço por essas opiniões é uma forma de motivar sua equipe, e todos se beneficiarão com essa troca de ideias.
Mostrar que você confia na capacidade deles de fornecer insights significativos fortalece a confiança entre você e seus funcionários.
Descubra quais são as principais causas de estresse no local de trabalho.
Garantir o reforço positivo
- "Você pode fazer isso!"
- "Obrigado por seu bom trabalho."
- "Obrigado por seu papel neste projeto. Foi fundamental."
- "Você fará um ótimo trabalho!"
- "Nós, não eu".
O fato é que a síndrome do impostor está sempre presente, atrás da orelha de todos, pronta para atacar e prejudicar a motivação das pessoas. Seus funcionários e colegas não são exceção. Você pode ajudar a combater isso e manter a motivação deles elevada, mostrando-lhes com palavras o quanto a contribuição deles é valiosa.
Faça com que eles saibam que você quer garantir que eles tenham a orientação e os recursos de que precisam para ter sucesso. As frases presentes nesse grupo são inspiradoras porque falam de um maior senso de pertencimento.
Fazer parte de uma equipe de pessoas que complementam os pontos fracos e fortes umas das outras é incrivelmente motivador.
Como líder, você também deve ser enfático ao agradecer as contribuições de seus funcionários. Faça questão de dizer obrigado a eles.
O reconhecimento e a valorização são motivadores potentes.
Um bom líder sempre pensa em si mesmo como membro da equipe. A linguagem inclusiva deve ser usada para criar a sensação de que todos estão no mesmo barco, correndo em direção ao mesmo objetivo.
E quanto às citações motivacionais? Elas funcionam?
Você conhece aquelas frases clichês que aparecem constantemente no LinkedIn ou no Facebook?
Talvez você reconheça alguns deles:
"Aprenda como se fosse viver para sempre, viva como se fosse morrer amanhã." - Mahatma Gandhi.
"O sucesso geralmente vem para aqueles que estão muito ocupados procurando por ele." - Henry David Thoreau.
"Eu nunca sonhei com o sucesso. Eu trabalhei por ele." - Estée Lauder.
"Você aprende mais com o fracasso do que com o sucesso. Não deixe que isso o impeça. O fracasso constrói o caráter." - Desconhecido.
"Quando nos esforçamos para nos tornarmos melhores do que somos, tudo ao nosso redor também se torna melhor." - Paulo Coelho.
Eles melhoram e inspiram o desempenho? A resposta é não.
O fato é que essas frases clichês farão com que você sinta que pode realizar algo sem realmente fazer nada além de ler uma linha nas mídias sociais sobre isso. Sem de fato fazer o trabalho.
Nada o impede de se sentir inspirado por essas frases, desde que você se lembre de que são frases escritas por outra pessoa.
Para motivar sua equipe e manter seus funcionários felizes, empatia, companheirismo e senso de responsabilidade funcionam. Ser um líder humano é essencial quando se lidera uma equipe.
Incorpore essas frases, pois a motivação pode ser construída por meio da criação de hábitos e da promoção do trabalho em equipe.
A motivação não é uma situação do tipo "uma frase só", que só o mantém ativo por um curto período de tempo.
É uma solução temporária, um curativo em uma ferida que precisa ser suturada. Motivar alguém com palavras é algo que precisa ser construído e mantido.
Conclusão
As equipes se envolvem mais em suas metas quando têm plena consciência de que suas ideias e opiniões são bem-vindas e, acima de tudo, ouvidas.
Podemos argumentar que os benefícios monetários ou físicos são grandes motivadores, mas as palavras também são importantes.
Um excelente motivador é demonstrar apreço e não usar frases motivacionais pré-fabricadas, frias e vazias. Seja sincero em suas palavras como líder.
Suas palavras podem ter um efeito duradouro que acompanhará as pessoas ao longo de suas carreiras e inspirará seus desempenhos.
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