Cosa dire per motivare il team? 15+ messaggi motivazionali
Come manager o leader di un team, probabilmente siete in grado di percepire i flussi e i riflussi dell'umore del vostro team. Tutti attraversano periodi di depressione e tristezza sul lavoro.
Qualcuno potrebbe sentirsi demotivato o avere problemi nella vita personale che possono ripercuotersi nella vita lavorativa di tutti i giorni. Cosa potete fare come team leader? Cosa direbbe per motivare il suo team?
La motivazione del team è essenziale per aumentare il morale e per far sentire qualcuno orgoglioso del proprio lavoro. La motivazione dei dipendenti aggiunge entusiasmo alla routine quotidiana e ha un impatto diretto sulla produttività, come dimostrato dalla ricerca.
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Le tecniche di motivazione possono essere utilizzate per raggiungere obiettivi specifici e creare un ambiente di lavoro produttivo e competitivo.
Investire nella motivazione dei dipendenti non solo porta a risultati migliori per l'azienda, ma contribuisce anche ad aiutare le persone a raggiungere il meglio in termini di competenze e obiettivi personali.
Rivolgersi alle persone con le parole giuste e fare un discorso motivazionale può fare miracoli. Vediamo quali sono le parole da usare per motivare il vostro team.
Cosa dire per motivare il team: Messaggi motivazionali per i dipendenti
La motivazione può essere trovata in molti modi diversi, ma uno dei più potenti è il riconoscimento dimostrato da colleghi e superiori, in un ambiente professionale.
La cultura del lavoro è frenetica e competitiva e svolge un ruolo significativo nella nostra vita quotidiana. Anche se il clima odierno ci dice di trovare il miglior equilibrio possibile tra lavoro e vita privata, non si può ignorare il fatto che una vita professionale di successo porti con sé uno scopo. Per questo motivo, le persone cercano un feedback dai loro superiori.
Hanno bisogno di sapere che stanno seguendo il miglior percorso di sviluppo possibile. Le parole che un leader trasmette a un dipendente la dicono lunga sui valori del leader stesso.
A proposito, sapete quante ore di lavoro ci sono in un anno?
Offrire supporto e mostrare disponibilità
- "Per qualsiasi cosa, contattatemi per telefono o per e-mail".
- "Si senta libero di venire nel mio ufficio in qualsiasi momento".
- "Non esitate a fare domande sulla nostra dinamica di lavoro".
Assicurarsi che i dipendenti sappiano di potervi contattare e che siano al 100% a loro agio aiuta a sviluppare un senso di appartenenza.
Si sentiranno sostenuti e non esiteranno a chiedere consigli. Queste frasi rompono le barriere comunicative che possono essere fatali fin dall'inizio di un rapporto tra manager e dipendenti.
Riflettono la trasparenza e l'affidabilità della vostra leadership.
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Come una società di consulenza utilizza Timeular per evitare il burnout dei dipendenti
"Il nostro team ama usare Timeular. Ci fa risparmiare tempo che altrimenti sprecheremmo a tracciare il tempo in Excel o su carta. Timeular ci permette di identificare strategie su come migliorare in futuro". - Justus Fischer, socio fondatore
Fornire e chiedere feedback
- "Ci penserò e vi farò sapere, vi aggiornerò al più presto".
- "Dobbiamo discutere alcuni punti relativi alla sua prestazione".
- "Ci sono buone notizie, ma anche cattive notizie".
- "Questa è l'area su cui dovete lavorare di più".
- "Ecco come state raggiungendo i vostri obiettivi in azienda".
- "Ecco dove siete collocati in base alle aspettative dell'azienda nei vostri confronti".
Evitate di respingere le richieste dei vostri collaboratori. Anche se si rivolgono a voi in un'occasione inopportuna, frasi di questo tipo vi aiuteranno a costruire ponti e a stabilire un rapporto con tutti i membri del team.
Mantenete la conversazione con il vostro team, fate ricerche e chiedete loro cosa si può fare per migliorare le loro condizioni di lavoro.
La vita professionale può essere influenzata anche da problemi personali, che possono essere imprevedibili. Ma alla fine i vostri dipendenti vogliono poter ascoltare i fatti da voi.
Fornire loro un feedback è uno strumento motivazionale fondamentale e aumenta il morale del team. Questa comunicazione deve avvenire sia in scenari positivi che negativi.
Arriva sempre il momento in cui si devono dare notizie spiacevoli, ed è meglio attutire il colpo presentando il lato positivo delle cose. Le vostre parole devono trasmettere questo concetto.
Non temete di dire la verità ai vostri dipendenti, anche per quanto riguarda gli insuccessi. Teneteli al corrente e spostate la conversazione sul significato che un evento o una situazione del genere hanno per loro.
"Timeular è uno strumento essenziale per noi di Kiwa".
"Timeular è semplice e facile da usare, quindi i team hanno imparato a usarlo molto rapidamente. Ci permette di capire dove possiamo ottimizzare il nostro tempo e i nostri processi". - Nadiya Eichberg, responsabile dei test sulle batterie di Kiwa
Un feedback costruttivo regolare aiuta a definire le aspettative e rafforza il senso di appartenenza del dipendente. Invece di motivare con la paura di una recensione negativa o di una critica distruttiva, è meglio seguire questa strada.
Chiedere il feedback dei dipendenti è anche un modo efficace per stabilire un rapporto di fiducia e stimolare la vostra crescita come manager. Poiché i dipendenti possono essere reticenti a condividere apertamente i feedback con i loro manager, molti strumenti consentono ai dipendenti di condividere feedback anonimi.
Sapevate che il feedback è uno dei modi migliori per mantenere i vostri dipendenti motivati?
Rendere i dipendenti parte del processo
- "Cosa faresti se fossi al mio posto?".
- "Posso avere la sua opinione su questo tema?".
- "Sto per condividere con voi un documento. La prego di esaminarlo e di darmi la sua opinione".
- "Mi fido della sua opinione e del suo senso del giudizio".
- "Potete partecipare a questa riunione? Il tuo contributo sarà prezioso".
Anche l'autenticità e l'umiltà fanno parte dell'essere leader. Mostrare i propri limiti, le proprie difficoltà o le proprie vulnerabilità è un ottimo modo per stabilire un rapporto e aiuta a motivare i dipendenti, mostrando come essi siano parte del processo.
Comunicare ai propri dipendenti i propri sentimenti e le ragioni che li giustificano è essenziale, soprattutto in un periodo di stress.
I contributi e le opinioni dei vostri dipendenti possono fornire un grande valore e punti di vista diversi e interessanti.
Mostrare apprezzamento per queste opinioni è un modo per motivare il team e tutti trarranno beneficio da questo scambio di idee.
Dimostrare che vi fidate delle loro capacità di fornire approfondimenti significativi rafforza la fiducia tra voi e i vostri dipendenti.
Scoprite quali sono le principali cause di stress sul posto di lavoro.
Garantire un rinforzo positivo
- "Puoi farcela!"
- "Grazie per il vostro buon lavoro".
- "Grazie per il suo ruolo in questo progetto. È stato fondamentale".
- "Farai un ottimo lavoro!".
- "Noi, non io".
Il fatto è che la sindrome dell'impostore è sempre lì, dietro l'orecchio di tutti, pronta ad attaccare e a danneggiare la motivazione delle persone. I vostri dipendenti e colleghi non fanno eccezione. Potete aiutarli a combatterla e a mantenere alta la loro motivazione mostrando loro a parole quanto sia prezioso il loro contributo.
Fate sapere loro che volete assicurarvi che abbiano la guida e le risorse necessarie per avere successo. Le frasi presenti in questo gruppo sono stimolanti perché parlano di un maggiore senso di appartenenza.
Far parte di un team di persone che completano le debolezze e i punti di forza di ciascuno è incredibilmente motivante.
In qualità di leader, dovete essere enfatici anche nel ringraziare i contributi dei vostri collaboratori. Fate in modo di ringraziarli.
Il riconoscimento e l'apprezzamento sono potenti motivatori.
Un buon leader pensa sempre a se stesso come a un membro della squadra. Deve usare un linguaggio inclusivo per creare la sensazione che tutti siano sulla stessa barca, in corsa verso lo stesso obiettivo.
Che dire delle citazioni motivazionali: Funzionano?
Avete presente le frasi fatte che compaiono continuamente su LinkedIn o Facebook?
Potreste riconoscere alcuni di questi:
"Impara come se dovessi vivere per sempre, vivi come se dovessi morire domani". - Mahatma Gandhi.
"Il successo di solito arriva a chi è troppo impegnato a cercarlo". - Henry David Thoreau.
"Non ho mai sognato il successo. Ho lavorato per ottenerlo". - Estée Lauder.
"Si impara più dal fallimento che dal successo. Non lasciatevi fermare. Il fallimento costruisce il carattere". - Sconosciuto.
"Quando ci sforziamo di diventare migliori di quello che siamo, anche tutto ciò che ci circonda diventa migliore". - Paulo Coelho.
Migliorano e ispirano le prestazioni? La risposta è no.
Il fatto è che queste frasi fatte vi faranno sentire come se foste in grado di realizzare qualcosa senza aver fatto nulla, se non leggere una riga sui social media. Senza fare davvero il lavoro.
Nulla vieta di sentirsi ispirati da queste frasi, purché si ricordi che sono frasi scritte da qualcun altro.
Per motivare il team e rendere felici i dipendenti, l'empatia, la compagnia e il senso di responsabilità sono fondamentali. Essere un leader umano è essenziale quando si guida un team.
Incarnate queste frasi perché la motivazione si costruisce creando abitudini e promuovendo il lavoro di squadra.
La motivazione non è una situazione che si può definire unica, che ti fa andare avanti solo per un breve periodo di tempo.
È una soluzione temporanea, un cerotto su una ferita che ha bisogno di essere suturata. Motivare qualcuno con le parole è qualcosa che va costruito e mantenuto.
Conclusione
I team sono più coinvolti negli obiettivi quando sanno che le loro idee e opinioni sono ben accette e, soprattutto, ascoltate.
Possiamo affermare che i benefici monetari o fisici sono ottimi motivatori, ma anche le parole contano.
Un ottimo motivatore è mostrare apprezzamento e non usare frasi motivazionali preconfezionate, fredde e vuote. In qualità di leader, pensate davvero a ciò che dite.
Le vostre parole possono avere un effetto duraturo che accompagnerà le persone per tutta la loro carriera e ispirerà le loro performance.
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