Wie man die Produktivität von Entwicklern misst, um die Effizienz zu steigern
In der dynamischen Welt der Softwareentwicklung ist die Messung der Produktivität nicht so einfach wie das Zählen von Codezeilen oder der auf der Tastatur verbrachten Stunden.
Die Produktivität von Entwicklern ist ein vielschichtiges Konzept, das verschiedene qualitative und quantitative Faktoren umfasst. Es geht nicht nur darum, schneller zu programmieren, sondern auch darum, effiziente und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig ein kooperatives und zufriedenstellendes Arbeitsverhalten an den Tag zu legen.
In diesem Artikel erfahren Sie , wie Sie die Produktivität von Entwicklern messen können, welche Herausforderungen damit verbunden sind, warum es wichtig ist und welche Strategien, Messgrößen und Tools Sie dafür einsetzen können. Wenn Sie also mehr darüber erfahren möchten, scrollen Sie weiter!
Entdecken Sie, wie die Zeiterfassung genaue Einblicke in die Leistung Ihres Entwicklungsteams bieten kann.
Was bedeutet Entwicklerproduktivität?
Die Entwicklerproduktivität bezieht sich auf die Fähigkeit eines Entwicklers, auf effiziente Weise wertvollen und hochwertigen Code zu produzieren. Sie umfasst verschiedene Fertigkeiten und Praktiken, darunter Kodierung, Problemlösung, Teamarbeit, Kommunikation und Anpassungsfähigkeit.
Bei einer hohen Entwicklerproduktivität geht es nicht nur darum, mehr Codezeilen zu schreiben, sondern auch darum, mit weniger mehr zu erreichen, Fehler zu minimieren und durchgängig Software zu liefern, die den Anforderungen der Benutzer entspricht.
Warum ist die Produktivität von Entwicklern wichtig?
Lassen Sie uns einige der Hauptgründe untersuchen, warum die Produktivität von Entwicklern so wichtig ist:
- Schnellere Markteinführung: Geschwindigkeit ist in der Technologiebranche oft der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Produktivitätsverbesserungen können die Zeit, die für die Entwicklung und Veröffentlichung neuer Funktionen oder Produkte benötigt wird, erheblich verkürzen und Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
- Kosteneffizienz: Effiziente Entwickler sparen Zeit und Ressourcen, senken die Projektkosten und steigern die Rentabilität eines Unternehmens. Eine hohe Produktivität sorgt dafür, dass Ihre Softwareentwicklungsprojekte im Rahmen des Budgets bleiben.
- Qualitätssicherung: Bei der Produktivität geht es nicht nur um Geschwindigkeit, sondern auch um die Einhaltung hoher Qualitätsstandards. Hochproduktive Entwickler schreiben mit größerer Wahrscheinlichkeit sauberen, wartbaren Code und führen gründliche Tests durch, was zu weniger Fehlern und besserer Software führt.
- Zufriedenheit und Wohlbefinden der Entwickler: Eine hohe Entwicklerproduktivität hängt nicht nur von der Leistung ab, sondern auch von der Schaffung eines Arbeitsumfelds, das Zufriedenheit und Wohlbefinden fördert. Zufriedene Entwickler bleiben eher in Ihrem Unternehmen und erbringen ihre beste Leistung.
- Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die der Produktivität von Entwicklern Priorität einräumen und sie messen, haben einen Wettbewerbsvorteil. Sie ziehen Top-Talente an, entwickeln schneller innovative Lösungen und können besser auf Marktveränderungen reagieren.
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Messung der Entwicklerproduktivität: Top-Tipps und Strategien
Die Messung der Entwicklerproduktivität ist kein einheitliches Unterfangen. Sie hängt von mehreren Faktoren ab, darunter Arbeitsabläufe, Bereitstellungsmethoden, Teamdynamik, die Entwicklungsumgebung und der Softwarebereitstellungsprozess.
Wenn Sie die richtige Strategie und die richtigen Messgrößen für Ihr Team und die einzelnen Entwickler festlegen, können sie sich auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren.
Im Wesentlichen bezieht sich die Produktivitätsbeurteilung häufig auf die Verfolgung des Arbeitsabschlusses und der Qualität oder Bedeutung der erzielten Ergebnisse.
Im Folgenden finden Sie einige wichtige Tipps zur Messung der Produktivität von Entwicklern, wobei die Bedeutung von Prozessen und Ergebnissen hervorgehoben wird:
Die Beurteilung jedes einzelnen Entwicklers auf der gleichen Ebene führt möglicherweise nicht zu genauen Erkenntnissen. Die Entwickler haben unterschiedliche Rollen innerhalb eines Teams, und ihre Beiträge sind entsprechend unterschiedlich.
Auch wenn es verlockend sein mag, die Leistung des Einzelnen zu messen, sollten Sie diese teamzentrierten Kennzahlen in Betracht ziehen:
- Anzahl der Codeüberprüfungen
- Häufigkeit der Codeüberprüfungen
- Anzahl der Übertragungen
- Durchschnittliche Übertragungsgröße
- Zeitaufwand für die Codeüberprüfung
Es ist jedoch ratsam, sich auf die Bewertung von Teams insgesamt zu konzentrieren, anstatt einzelne Personen herauszuheben.
- Probiere es aus: Die besten Produktivitäts-Podcasts
Identifizierung der richtigen Produktivitäts- und Projektmanagement-Tools
Eine effektive Produktivitätsmessung hängt von der Auswahl von Kriterien ab, die mit den Zielen und Bedürfnissen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
Um die genauesten Produktivitätsmessungen zu ermitteln, müssen Sie prüfen, welche Messgrößen Ihren Anforderungen am besten entsprechen. Hier sind einige Instrumente, die Sie in Betracht ziehen sollten:
- Timeular: mühelose Lösung für Zeiterfassung, Abrechnungserfassung und Urlaubsverwaltung
- Asana: Arbeitsmanagement
- Linear: Fehlerverfolgung und Arbeitsmanagement
- Monday.com: Produktivität im Team
- Empuls: Mitarbeiterengagement
- Bonusly: Anerkennung und Belohnung von Mitarbeitern
- Wrike: All-in-One-Zusammenarbeit (Lesen Sie: Wrike Zeiterfassung Integration)
- Slack: Kommunikation
(Lesen Sie auch: Slack Zeiterfassung) - Zoom: Sitzungen
Wenn Sie wissen, welche Wirkung Sie erzielen wollen, sind Sie besser gerüstet, um die richtigen Instrumente zur Leistungsbewertung auszuwählen.
Siehe auch: Die besten Projektmanagement-Tools
Nutzen Sie den SPACE-Rahmen
Wenn man sich ausschließlich auf Output-basierte Metriken, wie die Anzahl der Commits, verlässt, kann man wesentliche Aspekte der Produktivität übersehen.
Auch wenn die Entwickler viele Stunden arbeiten, kann die Produktivitätsbewertung unvollständig sein, wenn die Ergebnisse nicht von hoher Qualität sind oder keinen Mehrwert für den Kunden bieten.
Was ist der SPACE-Rahmen?
Um die Produktivität von Entwicklern umfassend zu messen, bietet sich das SPACE-Framework an, das von der Forschungs- und Strategieexpertin Nicole Forsgren in Zusammenarbeit mit Microsoft und GitHub entwickelt wurde.
Dieser Rahmen bietet eine ganzheitliche Perspektive für die Messung der Entwicklerproduktivität und gibt Managern die Werkzeuge an die Hand, um Produktivitätsänderungen genau zu bewerten.
Der SPACE-Rahmen stellt einen systematischen Ansatz zur Messung, zum Verständnis und zur Optimierung der technischen Produktivität dar.
Dieser Rahmen unterstreicht die Bedeutung von Metriken, ihre Verknüpfung untereinander und ihre Ausrichtung auf die Teamziele.
Der Rahmen unterteilt die technische Produktivität in fünf verschiedene Dimensionen:
- Zufriedenheit und Wohlbefinden
- Leistung
- Tätigkeit
- Kommunikation und Zusammenarbeit
- Effizienz und Fluss
1. Die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Entwickler in den Vordergrund stellen
Bei dieser Dimension geht es um die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die häufig durch Mitarbeiterbefragungen gemessen werden. Sie soll Aufschluss darüber geben, ob die Teammitglieder zufrieden und glücklich sind und gesunde Arbeitsgewohnheiten pflegen.
Zufriedenheit und Wohlbefinden sind eng mit der Produktivität verknüpft und dienen als mögliche Frühindikatoren. Teams, die hochproduktiv, aber unzufrieden sind, könnten auf ein Burnout zusteuern. Obwohl die direkte Quantifizierung von Zufriedenheit und Wohlbefinden schwierig sein kann, können objektive Messgrößen Umstände aufzeigen, die zu Unzufriedenheit oder Burnout führen können.
Die Kombination von quantitativen Kennzahlen mit qualitativen Erkenntnissen und Umfragedaten hilft den Führungskräften, die Zufriedenheit ihrer Teams besser zu beurteilen.
In Code Climate Velocity bieten Metriken wie Coding Balance beispielsweise Einblicke in die Arbeitsbelastung der Entwickler. Coding Balance zeigt den Prozentsatz der Mitarbeiter, die für die wichtigste Arbeit verantwortlich sind.
Eine ungleiche Verteilung der Arbeit kann dazu führen, dass Teammitglieder überfordert sind oder dass diejenigen, die weniger wichtige Aufgaben erledigen, unterfordert sind. Eine weitere nützliche Metrik ist Work in Progress PRs, die die Anzahl der Pull Requests mit Aktivität über 72 Stunden angibt. Hohe Zahlen können auf häufige Kontextwechsel hindeuten, die die Entwickler daran hindern, einen Flow zu erreichen.
Normalerweise werden 1-2 PRs pro Entwickler als ideal angesehen. Die Überwachung kurzfristiger Veränderungen und allgemeiner Zufriedenheitstrends hilft den Führungskräften, potenzielle Probleme zu erkennen und sich für notwendige Änderungen einzusetzen, z. B. für zusätzliche Freistellungen, um Erschöpfung zu vermeiden.
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2. Leistung
Das SPACE Framework empfiehlt, die Leistung eines Entwicklers anhand seiner Arbeitsergebnisse zu beurteilen. Dies kann sich in der Codequalität oder in den Auswirkungen ihrer Arbeit auf den Erfolg des Produkts widerspiegeln .
Zu den wichtigsten Kennzahlen für die Bewertung der Leistung gehören die Fehlerrate und die Änderungsfehlerrate. Die Change Failure Rate ist von entscheidender Bedeutung, da sie den Prozentsatz der Einsätze misst, die in der Produktion zu Fehlern führen. Diese Kennzahl gibt Aufschluss über die Codequalität und ihre Auswirkungen auf die Kunden. Jeder Produktionsfehler verbraucht Zeit, die für neue Funktionen hätte verwendet werden können, was sich negativ auf die Kunden auswirkt.
Bei der Bewertung der Teamleistung ist der PR-Durchsatz von Bedeutung. Diese Metrik zählt die Anzahl der PRs, die im Laufe der Zeit zusammengeführt wurden und Fehlerbehebungen, neue Funktionen oder Verbesserungen darstellen. Der PR-Durchsatz korreliert mit dem Output und dem Fortschritt. Um einen umfassenden Überblick über die Leistung zu erhalten, ist es wichtig, den PR-Durchsatz zusammen mit den Qualitätsmetriken zu betrachten, um sicherzustellen, dass das Team eine hohe Leistung erbringt und gleichzeitig die Codequalität beibehält.
3. Tätigkeit
Aktivität bezieht sich auf den Output der Entwickler, einschließlich der Teilnahme an Bereitschaftsdiensten, geöffneten Pull-Requests, Code-Reviews oder schriftlichen Dokumenten. Obwohl diese Dimension traditionellen Produktivitätsmessungen ähnelt, betont das SPACE Framework, dass Aktivität nicht isoliert betrachtet werden sollte. Sie muss immer im Zusammenhang mit qualitativen Informationen und anderen Metriken betrachtet werden.
Zu den nützlichen Aktivitätsmetriken in Velocity gehören Commits Per Day (die durchschnittliche Anzahl der Codeübertragungen aktiver Mitarbeiter pro Codierungstag) und Pushes Per Day (die durchschnittliche Anzahl der Pushs aktiver Mitarbeiter pro Tag).
Diese Metriken bieten einen Überblick über die Aktivitäten der Entwickler und helfen bei der Bewertung der Arbeitsbelastung, der Übereinstimmung mit den Erwartungen und der Ausrichtung auf strategische Ziele.
Darüber hinaus misst die Bereitstellungshäufigkeit, wie oft Teams neue Funktionen oder Fehlerkorrekturen in die Produktion überführen, und gibt so Aufschluss über die Fähigkeit des Teams, schnell zu liefern.
4. Kommunikation und Zusammenarbeit
Hocheffektive Teams legen großen Wert auf Transparenz und Kommunikation. Dadurch wird sichergestellt, dass die Entwickler die Prioritäten verstehen, sehen, wie ihre Arbeit zu umfassenderen Initiativen beiträgt, und von ihren Kollegen lernen.
Zu den Messgrößen für die Kommunikation und Zusammenarbeit gehören der Umfang der Überprüfungen und die Qualität der Dokumentation.
Velocity unterstützt Pair Programming und fördert so die Zusammenarbeit, wobei zwei Entwicklern, die zusammen programmieren, Anerkennung gezollt wird. Überprüfungsgeschwindigkeit, Zeit bis zur ersten Überprüfung und Überprüfungsabdeckung sind nützliche Metriken für die Bewertung kollaborativer Codeüberprüfungsprozesse, die sicherstellen, dass die Zusammenarbeit ein Schwerpunkt bleibt und dass ausreichend Zeit für die Überprüfung von PRs und die Bereitstellung von durchdachtem Feedback zur Verfügung steht.
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5. Effizienz und Fluss
Effizienz und Fluss sind der Schlüssel zur Minimierung der Frustration von Entwicklern. Effizienz bezieht sich auf die Geschwindigkeit des Einzelnen, während sich der Fluss auf die Effizienz des Teams bezieht. Beide sind für einen nahtlosen Entwicklungsprozess unerlässlich.
Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zu finden, da eine übermäßige Effizienz und ein hoher Arbeitsfluss manchmal auf Kosten von Zusammenarbeit und Überprüfung gehen können. Die wahrgenommene Effizienz und der Arbeitsfluss können durch Umfragen ermittelt werden, während objektive Geschwindigkeitsmesswerte eine quantifizierbarere Messung ermöglichen.
Velocity und Cycle Time stehen zum Beispiel für die Markteinführungszeit eines Teams. Eine niedrigere Zykluszeit bedeutet oft, dass mehr Funktionen und Fehlerbehebungen schnell zum Kunden gelangen. Mit dieser Metrik wird objektiv bewertet, wie sich Prozessänderungen auf die Produktivität eines Teams auswirken.
Die mittlere Vorlaufzeit für Änderungen misst, wie schnell Codeänderungen die Produktion erreichen und spiegelt die Fähigkeit des Teams wider, schnell zu reagieren. Diese Metriken zeigen, ob die Teamkultur und -prozesse ein hohes Anfragevolumen effektiv bewältigen.
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Letzte Anmerkung:
Das SPACE-Framework ermutigt technische Führungskräfte, bei der Betrachtung der Entwicklerproduktivität eine umfassende Perspektive einzunehmen.
Diese fünf Dimensionen sind ein wichtiger Hinweis darauf, dass die Produktivität von Entwicklern nicht nur von den Bemühungen einzelner Teammitglieder abhängt, sondern auch von der Synergie, die das Team bei der Arbeit an einem gemeinsamen Ziel entwickelt.
Metriken zur Entwicklerproduktivität
Um die Produktivität von Entwicklern effektiv zu messen, benötigen Sie eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Metriken. Lassen Sie uns einige Beispiele untersuchen:
Quantitative Metriken
- Geschriebene Codezeilen (Lines of Code, LoC): Diese Kennzahl misst die Menge des von einem Entwickler produzierten Codes. Sie sollte jedoch mit Bedacht verwendet werden, da mehr Code nicht unbedingt eine höhere Produktivität bedeutet.
- Vorlaufzeit: Die Vorlaufzeit gibt die Zeit an, die vom Beginn einer Entwicklungsaufgabe bis zu deren Abschluss vergeht. Kürzere Vorlaufzeiten bedeuten höhere Produktivität.
- Fehlerbehebungsrate: Diese Kennzahl gibt an, wie schnell sich die Entwickler mit gemeldeten Fehlern befassen und sie beheben. Eine niedrige Fehlerbehebungsrate könnte auf einen Mangel an Produktivität hindeuten.
- Velocity: Die in der agilen Entwicklung häufig verwendete Velocity misst den Umfang der Arbeit, die ein Entwicklungsteam in jeder Iteration erledigt. Sie gibt Aufschluss über die Produktivität des Teams.
- Codeabwanderung: Die Codeabwanderung berechnet den Prozentsatz des Codes, der häufig geändert wird. Ein hoher Code Churn kann ein Hinweis auf mangelnde Stabilität des Codes oder laufende Probleme sein.
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Qualitative Metriken
- Codequalität: Bewerten Sie die Qualität des Codes durch Codeüberprüfungen, statische Analysen und Tests. Hochwertiger Code ist besser wartbar und weniger fehleranfällig.
- Benutzerzufriedenheit: Befragung von Endbenutzern oder Interessengruppen, um Feedback zur Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit der Software zu erhalten.
- Peer-Reviews: Bewerten Sie die Wirksamkeit von Code-Reviews, indem Sie die Gründlichkeit und das konstruktive Feedback der Teammitglieder beurteilen.
- Umfragen zur Arbeitszufriedenheit: Regelmäßige Befragungen von Entwicklern, um ihre Arbeitszufriedenheit, ihr Wohlbefinden und ihre allgemeine Moral zu ermitteln.
Wie man die Produktivität von Entwicklern misst
Nachdem wir nun die Dimensionen und Arten von Metriken behandelt haben, wollen wir nun untersuchen, wie man die Produktivität von Entwicklern effektiv messen kann:
- Definieren Sie klare Ziele: Bevor Sie die Produktivität messen, sollten Sie klare Ziele und Leistungsindikatoren (KPIs) festlegen. Legen Sie fest, wie der Erfolg für Ihr Entwicklungsteam und Ihre Organisation aussieht.
- Führen Sie eine Zeiterfassung ein: Die Zeiterfassung ist zwar nicht das einzige Maß für die Produktivität, kann aber wertvolle Erkenntnisse liefern. Verwenden Sie Tools zur Zeiterfassung, um zu überwachen, wie Entwickler ihre Zeit auf verschiedene Aufgaben und Projekte aufteilen. Dies hilft Ihnen und den Entwicklern, fundierte Entscheidungen über die Verteilung von Zeit und Ressourcen zu treffen.
- Verwenden Sie Versionskontrolldaten: Versionskontrollsysteme wie Git liefern Daten zu Codeänderungen, zur Häufigkeit von Übertragungen und zu Codeprüfungsaktivitäten. Analysieren Sie diese Daten, um Einblicke in das Verhalten der Entwickler zu erhalten.
- Führen Sie Projektmanagement-Tools ein: Tools wie Jira, Trello oder Asana können helfen, den Projektfortschritt, die Aufgaben und die Problemlösungszeiten zu verfolgen.
- Überwachen Sie die Metriken der Codeüberprüfung: Überwachen Sie die Metriken der Codeüberprüfung, z. B. die für die Überprüfung des Codes benötigte Zeit, die Anzahl der Kommentare und die Geschwindigkeit der Codeintegration.
- Führen Sie regelmäßig Umfragen durch: Nutzen Sie Umfragen, um qualitative Daten zur Zufriedenheit der Entwickler, zur Zusammenarbeit und zum Wohlbefinden zu sammeln. Reagieren Sie auf das Feedback, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern.
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Aktuelle Methoden zur Messung der Entwicklerproduktivität
Die Messung der Entwicklerproduktivität kann je nach den Zielen und Werten des Unternehmens auf unterschiedliche Weise erfolgen. Hier sind einige gängige Methoden, mit denen Unternehmen diese Aufgabe angehen:
Individuelle Produktivität prüfen
Einige Unternehmen konzentrieren sich auf die Produktivität der einzelnen Entwickler und verwenden Kennzahlen wie geschriebene Codezeilen, Fehlerbehebungsraten und Code Churn.
Individuelle Produktivitätskennzahlen können nützlich sein, um die besten Leistungen und die Bereiche zu ermitteln, in denen die Entwickler möglicherweise Verbesserungen benötigen.
Produktivität auf Teamebene messen
Andere ziehen es vor, die Produktivität auf Teamebene zu messen, wobei die Zusammenarbeit und die kollektiven Ergebnisse im Vordergrund stehen. Diese Organisationen vermeiden bewusst die Messung von Einzelpersonen, weil sie glauben, dass dies zu ungesundem Wettbewerb und Stress führen kann.
Metriken wie Teamgeschwindigkeit, Durchlaufzeit und Codequalität werden häufig zur Bewertung der Produktivität von Teams verwendet.
Messen Sie sowohl Einzelpersonen als auch Teams
Viele Unternehmen schaffen ein Gleichgewicht, indem sie sowohl die Produktivität des Einzelnen als auch die des Teams messen.
Sie erkennen an, dass sowohl der Beitrag des Einzelnen als auch die Teamdynamik für den Erfolg entscheidend sind.
8 Tipps zur Verbesserung der Entwicklerproduktivität
Im Folgenden finden Sie sieben Tipps, die Ihrem Entwicklungsteam helfen können, neue Produktivitätshöhen zu erreichen, und die sicherstellen, dass Sie immer einen Schritt voraus sind:
1. Wählen Sie die richtigen Werkzeuge
Werfen Sie einen Blick auf diese Liste der besten Tools für die Entwicklerproduktivität. Diese Tools automatisieren sich wiederholende Aufgaben, verbessern das Schreiben und Debuggen von Code und erleichtern die effiziente Zusammenarbeit im Team.
So sorgen beispielsweise Versionskontrollsysteme für eine nahtlose Teamkoordination, während Test-Frameworks und Debugging-Hilfsprogramme helfen, Fehler schnell zu erkennen und zu beheben.
Dokumentationsgeneratoren und Code-Analyse-Tools helfen zusätzlich bei der Aufrechterhaltung der Code-Qualität. Mit diesen Ressourcen können die Entwickler mehr Zeit für kritisches Denken und Innovation aufwenden und letztlich qualitativ hochwertigere Produkte erstellen.
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2. Förderung des Informationsaustauschs
Schaffung offener Kommunikationskanäle, um Arbeitsabläufe zu straffen und Aufgaben zu beschleunigen.
Methoden wie Kanban-Boards, Scrum-Boards, tägliche Stand-up-Meetings, Slack-Kanäle und Team-Lunches fördern den Informationsaustausch und die Einbeziehung der Mitarbeiter.
Mit einer strukturierten Kommunikation können Entwickler komplexe Prozesse dokumentieren und gemeinsam nutzen, so dass wichtige Informationen auch dann noch zugänglich sind, wenn Teammitglieder ihre Rolle wechseln.
3. Fähigkeiten auf Projekte abstimmen
Unzureichende Delegation ist eine häufige Ursache für die Überlastung von Teams. Erkennen Sie also an, dass jeder Entwickler über einzigartige Stärken und Fachkenntnisse verfügt. Die Produktivität steigt, wenn Entwickler an Aufgaben arbeiten, die ihren Fähigkeiten entsprechen.
Ermuntern Sie die Entwickler, Kompetenzprofile auszufüllen, damit Sie für bestimmte Projekte gut abgestimmte Teams zusammenstellen können.
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4. Automatisieren Sie sich wiederholende Aufgaben
Belasten Sie Entwickler nicht mit sich wiederholenden, niederen Aufgaben, wenn die Arbeitsplatzautomatisierung diese effizient erledigen kann. Vereinfachen Sie komplexe Probleme, indem Sie sie in automatisierte Prozesse zerlegen.
Durch den Einsatz von spezialisierten Entwicklerlösungen wie Middleware und anderen können Datenverwaltung, Anwendungsdienste, Messaging, Authentifizierung und API-Verwaltung rationalisiert werden.
TIPP: Werfen Sie einen Blick auf diese Liste mit den besten Tools zur Aufgabenautomatisierung.
5. Setzen Sie sich realistische Ziele
Ziele dienen als Motivationsinstrument für die Strukturierung von Plänen und die Erreichung von Projektmeilensteinen. Die Festlegung zu enger und unrealistischer Ziele und Fristen kann das Team jedoch überfordern.
Beziehen Sie die Entwickler in den Prozess der Terminfestlegung ein, damit sie die Zeit für die Softwareentwicklung abschätzen und dabei mögliche Herausforderungen oder Prioritäten berücksichtigen können. Das S.M.A.R.T.-Framework ist eine wertvolle Ressource für die Festlegung realistischer Ziele.
6. Beherrschen Sie Ihre IDE
Kompetenz bei der Verwendung einer integrierten Entwicklungsumgebung (IDE) ist unerlässlich. Sicherstellen, dass die Entwickler eine angemessene Schulung in der Verwendung der IDE erhalten, um Arbeitseffizienz zu maximieren.
Plugins und Code-Snippets können die IDE ergänzen, indem sie sich wiederholende Aufgaben automatisieren und Prozesse rationalisieren. Syntaxhervorhebung und Code-Editoren mit Funktionen wie Einrückung, Refactoring und automatische Vervollständigung steigern die Produktivität weiter.
7. Vermeiden Sie Multitasking
Die Verringerung des Multitasking ist eine der besten Möglichkeiten, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Das Wechseln zwischen Aufgaben kann zu Ablenkungen, ständigem Zurückgehen und Zeitverschwendung führen.
Ermutigen Sie die Entwickler, sich jeweils auf eine Aufgabe zu konzentrieren, vor allem bei komplizierten Codierungsprojekten. Ein konzentrierter Ansatz minimiert Fehler und maximiert die Produktivität.
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8. Work-Life-Balance priorisieren
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihrem Wohlbefinden Vorrang vor überlangen Arbeitszeiten einzuräumen. Länger zu arbeiten bedeutet nicht unbedingt, besser zu arbeiten, und Schlafmangel kann die Produktivität der Entwickler um 50 % senken.
Betone, wie wichtig es ist, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben aufrechtzuerhalten, vor allem an entfernten Arbeitsplätzen. Ermutige zu Routinen, die Zeit für Entspannung und Erholung lassen. Regelmäßige Bewegung und eine ausgewogene Ernährung spielen ebenfalls eine Rolle bei der Steigerung der Produktivität.
Wie die Zeiterfassung die Produktivität von Entwicklern steigert
Die Zeiterfassung ist eine Methode zur Erfassung und Überwachung der für verschiedene Aufgaben und Tätigkeiten aufgewendeten Zeit. Dabei wird protokolliert, wann die Arbeit beginnt und endet, und es wird eine detaillierte Aufzeichnung der im Laufe des Tages verbrachten Zeit erstellt. Die Zeiterfassung ist für die Produktivitätsanalyse, die Optimierung des Zeitmanagements und für fundierte Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung und den Projektfortschritt unerlässlich.
Die Zeiterfassung verbessert die Produktivität der Entwickler in mehrfacher Hinsicht:
- Ressourcenzuweisung: Die Zeiterfassung hilft bei der effektiven Zuweisung von Ressourcen. Projektmanager können Aufgaben auf der Grundlage der Verfügbarkeit und Fähigkeiten der Teammitglieder verteilen und so die Projektabläufe optimieren.
- Identifizierung von Code-Engpässen: Die Zeiterfassung hilft dabei, festzustellen, welche Teile eines Projekts übermäßig viel Zeit in Anspruch nehmen.
- Effektive Aufgabenabschätzung: Anhand der historischen Zeiterfassungsdaten können Entwickler besser abschätzen, wie lange bestimmte Programmieraufgaben oder Projekte dauern werden.
- Projektverantwortung: Wenn Entwickler ihre Zeit für verschiedene Projekte erfassen, erhalten sie eine transparente Übersicht über ihre Beiträge. Diese Rechenschaftspflicht kann zu einer verbesserten Teamarbeit und einem besseren Projektmanagement führen und dabei helfen, Entscheidungen über die Zeit- und Ressourcenzuweisung zu rechtfertigen.
- Dokumentation und Berichterstattung: Die Entwickler können ihre Beiträge nachweisen und bei der Berichterstattung an die Beteiligten Einblicke in den Zeitplan des Projekts geben.
Timeular: das beste Produktivitäts-Tracker-Tool für Entwickler
Wenn es ein Tool gibt, das die Produktivität von Entwicklern erheblich steigern und messen kann, dann ist es Timeular.
Timeular ist die müheloseste Software zur Produktivitätsverfolgung, die Entwicklern und Teams hilft, ihre Arbeitszeit effizienter zu gestalten.
+Mehr als 10.000 Unternehmen wie Google, Audi, Toyota, McKinsey und Bang&Olufsen nutzen bereits Timeular , um ihre Zeit zu erfassen und ihre Produktivität zu steigern.
Zu den 5 wichtigsten Funktionen, die auf die Bedürfnisse von Entwicklern zugeschnitten sind, gehören:
- Mühelose und intuitive Schnittstelle zur Zeiterfassung
- Automatische Zeiterfassung
- Ein physischer Tracker, um die Zeiterfassung zur Gewohnheit zu machen
- Quicktrack - Zeiterfassung mit Tastaturkürzeln ohne Öffnen von Timeular
- Erfassung von fakturierbaren und nicht fakturierbaren Leistungen
- Automatisierte Produktivitätsberichte
- Urlaubserfassung
- Über 3.000 Integrationen
- API für benutzerdefinierte Integrationen und Automatisierung
Wie ein Softwarehaus die Zeit anhand von Schätzungen verfolgt, um die Genauigkeit zu verbessern
Mühelose und intuitive Zeiterfassung
Timeular macht die Zeiterfassung mit seiner unglaublich intuitiven Benutzeroberfläche und mehreren Erfassungsmethoden mühelos.
In Timeular können Entwickler die Zeit mit mehreren Methoden verfolgen und diejenige finden, die am besten zu ihnen passt, während sie ihren Fokus intakt halten.
- Umdrehen der Zeiterfassungshardware - Sie können die Zeiterfassung für bis zu 1.000 Aktivitäten umdrehen.
- Automatische Zeiterfassung aktivieren - erledigen Sie Ihre Aufgabe, und Timeular wird Ihre Arbeit im Hintergrund aufzeichnen
- Verwendung von Tastaturkürzeln
Automatisierte Einblicke
Timeular verbessert die Kundenabrechnung, indem es die Verfolgung der abrechenbaren Stunden automatisiert und transparente Zeitberichte für die Kunden erstellt. Timeular hilft bei der genauen Abrechnung und der besseren Verwaltung der Projektkosten, indem es detaillierte Berichte darüber liefert, wie viel Zeit für die verschiedenen Aspekte eines Projekts aufgewendet wurde, was eine genaue Rechnungsstellung gewährleistet und Zeit für die Berichterstattung spart. Entwickler können eine genaue Aufschlüsselung ihrer Aktivitäten erstellen, um sicherzustellen, dass jede kleine Aufgabe nachverfolgt und zu ihren Rechnungen hinzugefügt wird. Teams können Berichte in PDF, XLSX oder CSV exportieren.
Plattformübergreifende Unterstützung
Entwickler können über ihren Desktop, ihr Smartphone oder ihr Tablet auf Timeular zugreifen und so sicherstellen, dass sie die Zeit erfassen können, egal wo sie sich befinden.
Budget-Kontrolle
Unter Timeular können die Entwickler die Projektbudgets genau überwachen, um den Fortschritt und die Rentabilität der Projekte zu überprüfen. Sie können Projekte, bei denen die Gefahr besteht, dass sie das Budget überschreiten, schnell erkennen und die Zeit des Teams dorthin umverteilen, wo sie am dringendsten benötigt wird.
Die Nachverfolgung in Timeular hat die Anzahl der gemeldeten Arbeitsstunden erhöht. Früher wurden einige Dinge vergessen und übersehen. Jetzt steht der ganze Tag auf Timeular und wir haben alle Informationen, die wir brauchen.
Roman Haag, Partner der iAgentur
Bewertungen
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Schlussfolgerung
Die Messung der Entwicklerproduktivität ist für Unternehmen, die hochwertige Software effizient bereitstellen wollen, unerlässlich. Das SPACE-Framework bietet eine umfassende Sicht auf die Produktivität und berücksichtigt Faktoren wie Zufriedenheit, Kommunikation, Effizienz und Innovation.
Um die Produktivität effektiv zu messen, sollten Sie eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Metriken verwenden, klare Ziele definieren und Zeiterfassungsinstrumente wie Timeular einsetzen.
Wählen Sie einen Messansatz, der mit den Werten und Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmt, unabhängig davon, ob er sich auf Einzelpersonen, Teams oder beides konzentriert.
Denken Sie daran, dass es bei der Verbesserung der Entwicklerproduktivität nicht nur um Kennzahlen geht, sondern auch darum, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, die Zusammenarbeit zu fördern und das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen!
Unternehmen können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und außergewöhnliche Softwareprodukte liefern, indem sie die Produktivität sorgfältig messen und Strategien zur Verbesserung der Produktivität umsetzen.
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