Como liderar uma equipe: Seu guia para uma liderança eficaz
Anos de trabalho árduo o trouxeram a este momento: você é um líder de equipe. Agora, você se depara com uma questão importante: como liderar uma equipe?
Embora a maioria dos grandes líderes tenha encontrado corajosamente o caminho certo por meio de tentativa e erro, você não precisará fazer isso. Hoje, você aprenderá 10 dicas eficazes que o ajudarão a levar sua equipe ao sucesso. Tudo isso com foco no que importa: as pessoas.
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O que é um líder de equipe?
Um líder de equipe é alguém que orienta um grupo de pessoas que estão trabalhando juntas para atingir um objetivo comum.
Pense nos líderes de equipe como capitães de um navio. Eles garantem que a tripulação esteja indo na direção certa e elaboram um plano de resgate quando o barco entra na água.
Continue lendo o artigo e descubra como liderar uma equipe.
Se você está procurando dicas sobre como ser um bom líder de equipe, nós o ajudamos. Basta ler nosso blog.
Como liderar uma equipe: 10 dicas poderosas
- Recrutar os melhores ativos
- Comece com o pé direito com a integração
- Adapte-se ao novo normal: ofereça flexibilidade
- Crie um plano de ação claro
- Mantenha sua equipe motivada
- Comemore as vitórias, mas, acima de tudo, os erros
- Não tenha medo de delegar
- Criar uma cultura de feedback
- Contribuir para o desenvolvimento da equipe
- Seja um líder humano
Quando se trata de liderar uma equipe, não se trata de dizer às pessoas o que fazer e quando fazer. Sim, ter uma visão é importante, mas isso não faz um bom líder.
Para ter sucesso, um líder deve ter duas qualidades essenciais: caráter e empatia. Mais adiante, discutiremos a importância dessas características para conquistar o respeito de sua equipe.
Vamos analisar tudo o que você precisa fazer para levar sua equipe ao sucesso de forma sustentável.
1. Recrute os melhores ativos
Dependendo da estrutura da sua empresa, você pode estar mais ou menos envolvido no processo de recrutamento.
Deixe que os candidatos conheçam seu perfil de liderança desde o primeiro momento. Faça com que eles saibam que você será alguém que os motivará a crescer e se desenvolver.
Ao selecionar novos membros para a equipe, reflita se eles se encaixam na cultura da empresa.
Um estudo da Universidade de Harvard constatou que as habilidades interpessoais determinam 80% das conquistas na carreira, enquanto as habilidades técnicas contribuem com apenas 20%. Portanto, identifique as habilidades interpessoais nos novos membros da sua equipe e garanta a criação de uma equipe empática e confiável.
Você sabia que recrutar as pessoas certas é o primeiro passo para formar uma equipe de alto desempenho?
2. Comece com o pé direito com a integração
Um bom processo de integração exige mais do que uma rápida visita ao escritório e a oferta de uma caneta com o logotipo da empresa.
Isso permite que os novos membros da equipe se adaptem às suas novas funções e colegas de trabalho, aprendam sobre a empresa e absorvam as metodologias de trabalho.
Os líderes ruins acreditam que a integração é uma perda de tempo no trabalho - os bons líderes sabem que o investimento será compensado.
Estudos recentes mostraram que as empresas que se concentram na integração têm taxas de retenção 50% mais altas do que aquelas que não o fazem. Além disso, 69% dos funcionários com uma experiência positiva de integração têm maior probabilidade de permanecer na empresa por três anos.
3. Adapte-se ao novo normal: ofereça flexibilidade
Atualmente, estamos vivendo talvez a mais significativa crise global de retenção de talentos de todos os tempos. A Grande Demissão descreve o registro de pessoas que deixaram seus empregos desde o início da pandemia.
Depois de meses trabalhando em casa, as pessoas descobriram a importância do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. De acordo com pesquisas recentes, essa tendência não diminui: um em cada cinco trabalhadores em todo o mundo está pensando em deixar o emprego em 2022.
Os líderes devem entender que o equilíbrio é cada vez mais importante na vida das pessoas.
Adaptar-se à nova realidade do mercado de trabalho e deixar para trás a visão retrógrada do trabalho no escritório das 9 às 17 horas.
Dê liberdade e confiança à sua equipe e você colherá os frutos!
Leia também: Como gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software
4. Crie um plano de ação claro
Se a sua equipe não sabe para onde está indo e como chegará lá, como ela poderá ajudar?
Portanto, como líder, trace um plano e seja transparente em relação às metas e às etapas a serem seguidas. A transparência promove a confiança, e a confiança traz o alinhamento.
As coisas nem sempre correrão bem - toda equipe encontra obstáculos ao longo do caminho. Um bom líder é honesto, especialmente quando as coisas dão errado, e permite que a equipe saiba como está trabalhando para resolver esses problemas.
A comunicação transparente é fundamental para que eles respeitem você.
Como você vai traçar um plano, pode ser útil criar um plano de gerenciamento de tempo
5. Mantenha sua equipe motivada
Ninguém quer fazer parte da equipe perdedora. Depois de ter um plano de ação, você precisa manter sua equipe motivada. Afinal, seu futuro e o da organização dependem dos resultados.
Use o reforço positivo e elogie-os quando tiverem um bom desempenho. O poder do reconhecimento de um membro da equipe o surpreenderá. Quanto a você, mantenha o pensamento positivo e tente disseminar essa mentalidade para o restante da equipe!
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6. Comemore as vitórias, mas, acima de tudo, os erros
Os erros são experiências preciosas.
Os melhores profissionais de qualquer área cometeram muitos erros para chegar ao topo. Por isso, crie uma cultura em que todos tenham espaço para cometer erros, desde que aprendam com eles.
E o mais importante: não apenas pregue isso; acredite nisso. Você também cometerá erros, mas a forma como lida com eles é o verdadeiro teste de sua liderança. Assuma a responsabilidade e transforme esses momentos em oportunidades de aprendizado.
7. Não tenha medo de delegar
Por que contratar funcionários de alto desempenho se você não permite que eles compartilhem seus conhecimentos e habilidades? Para liderar uma equipe com sucesso, aprenda a confiar nos outros e a delegar.
Delegar é um dos quatro D's da administração do tempo e consiste em analisar cada membro da sua equipe e seus pontos fortes e atribuir a tarefa certa a cada um. Uma das partes mais importantes de liderar uma equipe é permitir que os outros brilhem em seus respectivos campos. Ninguém chega a lugar algum sozinho, e os bons líderes sabem disso.
Talvez você se interesse por: Como delegar tarefas à sua equipe.
8. Criar uma cultura de feedback
Quantas vezes trabalhamos em tarefas pouco claras? Ou entregamos relatórios e nunca mais ouvimos falar deles?
O feedback é uma das maneiras mais eficazes de aumentar a produtividade dos funcionários. Como líder, ofereça feedback positivo e negativo aos membros da sua equipe. Há apenas uma regra: ele deve ser construtivo.
Elogie os membros da sua equipe quando eles fizerem um excelente trabalho - isso os ajudará a se manterem motivados. Portanto, faça críticas construtivas quando achar que há espaço para melhorias.
A crítica construtiva consiste em dar opiniões razoáveis sobre o trabalho de outras pessoas, com observações sobre o que poderia ser melhorado e por quê.
Se você precisar oferecer feedback negativo, certifique-se de fazê-lo de maneira amigável e de ser honesto e específico. Às vezes, uma cultura que deveria ser de abertura pode se transformar em uma situação tóxica.
Portanto, aqui estão alguns conselhos sobre como dar feedback da maneira mais saudável possível:
- Incentive os membros da sua equipe a pedir feedback a você: sempre que tiverem dúvidas, é a você que eles devem recorrer.
- Dê feedback da mesma forma que você gostaria de recebê-lo: ninguém deve se sentir julgado ou inferiorizado ao receber feedback.
- Dê feedback individual em particular: não há necessidade de antagonizar os membros da sua equipe em público.
- Contextualize o feedback: explique por que você está dando esse feedback e como eles podem melhorar.
- Forneça as próximas etapas: certifique-se de que o membro da equipe saiba o que fazer para melhorar e seguir em frente.
Por fim, certifique-se de que você tem as motivações certas e não está microgerenciando. Pesquisas mostram que as pessoas têm sentimentos negativos em relação a ajuda e opiniões desnecessárias ou indesejadas.
Os líderes devem ajudar seus funcionários de forma significativa. Por exemplo, oferecendo feedback e apoio no momento certo.
DICA: Não se esqueça de pedir feedback. Sua equipe pode ter algumas sugestões que podem melhorar seu lead, ouça-as!
Read our article and find why feedback is a must-have if you want to improve your team communication.
9. Contribuir para o desenvolvimento da equipe
"Antes de ser um líder, o sucesso tem a ver com o crescimento de si mesmo. Quando você se torna um líder, o sucesso tem tudo a ver com o crescimento dos outros."
Jack Welch, ex-CEO da General Electric e considerado por muitos um grande líder, disse isso e nós não poderíamos concordar mais.
Para realmente liderar uma equipe, é preciso garantir que ninguém, nem mesmo você, fique estagnado.
Promova oportunidades para que os membros da sua equipe cresçam e aprendam. Por exemplo, inscrevendo-os em um curso, organizando uma conferência ou um webinar.
Capacite-os e motive-os a desenvolver suas habilidades e a se tornarem líderes em sua equipe.
Since time management is a critical soft skill, you can give time management training to your employees or enroll them in one of the best time management courses.
10. Ser um líder humano
Deixamos a dica mais importante para o final. Parte de ser um líder envolve estar presente para sua equipe.
Esteja presente para ouvi-los se eles tiverem dúvidas ou precisarem de conselhos. Às vezes, um desempenho ruim no trabalho pode significar problemas pessoais, portanto, certifique-se de que todos em sua equipe estejam bem.
Seja empático e compreensivo - certifique-se de dizer as coisas certas para motivar sua equipe - uma equipe feliz é mais produtiva(não acredite apenas em nossa palavra)!
Conclusão
Liderar uma equipe não é fácil. É um trabalho complexo e exige muita dedicação dos líderes.
Em uma época com excesso de conselhos sobre liderança, é fácil ficar sobrecarregado. Criamos este guia abrangente para ajudá-lo a liderar sua equipe para o sucesso e atingir suas metas.
O resto é com você; seja o líder que você gostaria de ter tido.
PERGUNTAS FREQUENTES
Você deve aplicar os mesmos princípios e dicas mencionados acima: ser transparente e honesto, sempre pedir e dar feedback e capacitar sua equipe.
Seja transparente, crie sessões de feedback e desenvolva e capacite sua equipe. Além disso, crie "líderes de subequipes". Esses funcionários atuam como "micro-líderes de equipe" em sua equipe - você está delegando tarefas e responsabilidades.
Há várias dicas para conduzir uma reunião. Crie uma pauta, defina os horários, compartilhe as anotações da reunião, etc. Para saber como conduzir uma discussão bem-sucedida, leia nosso guia gratuito.
As sete etapas para conduzir uma retrospectiva produtiva são:
- Revise os detalhes do projeto;
- Comece comemorando as vitórias;
- Incentive sua equipe a compartilhar suas opiniões;
- Aponte as oportunidades de melhoria;
- Faça perguntas;
- Identifique insights acionáveis;
- Compartilhe as principais conclusões.
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