5 conseils pour gérer un employé performant
En tant que manager, vous pourriez penser à tort que gérer un employé performant devrait être beaucoup plus facile, car il fournit davantage et dépasse les objectifs. Cependant, vous ne pourriez pas vous tromper davantage.
Mais avant d’entrer dans le vif du sujet, qui est exactement un employé très performant ? Quelles sont ses caractéristiques, ses traits de caractère et les problèmes potentiels qu’il rencontre lorsqu’il est en charge d’un tel employé ?
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Dans cet article, vous trouverez tout ce dont vous avez besoin pour gérer des employés performants et quels sont les avantages de les avoir dans votre équipe. Découvrons-le !
Qu'est-ce qu'un individu très performant ?
Les personnes très performantes sont celles qui dépassent constamment les attentes et produisent des résultats impressionnants. Une personne très performante est une personne « qui travaille ou opère à un niveau supérieur à la moyenne ».
Selon leur domaine, les personnes très performantes peuvent posséder diverses compétences qui les aident à cultiver l’excellence au travail.
Comment gérer un employé performant : 5 conseils précieux
1. Gardez-les motivés, mais pas épuisés
En tant que manager, vous devez vous assurer que votre employé le plus performant a suffisamment de travail pour rester pleinement engagé, mais pas au point de s'épuiser.
La plupart des employés performants ont soif d'apprendre et de s'améliorer. C'est pourquoi vous devez nourrir ce désir en leur offrant les opportunités de développement adéquates.
Offrez à vos employés les plus performants une formation spéciale dans d’autres domaines qui pourraient les intéresser ou qui sont importants pour leur rôle.
Si le candidat le plus performant n'a pas l'impression d'apprendre quelque chose de nouveau ou quelque chose qui l'intéresse, il va rapidement abandonner.
Permettez à vos employés les plus performants d'acquérir davantage de connaissances dans des domaines où ils sont plus faibles. Ils se sentiront valorisés et reconnaissants.
2. Définissez clairement les objectifs et les attentes
Il est toujours important de fixer des objectifs réalistes pour vos employés, mais c'est nécessaire pour vos employés les plus performants.
Les personnes les plus performantes sont beaucoup plus ambitieuses. Par conséquent, avoir des objectifs clairs dans votre équipe les motivera à rester. Mais il ne s'agit pas de n'importe quels objectifs.
En plus de définir des objectifs pour leur propre travail, ils souhaitent se fixer des objectifs pour leur carrière, tels que des promotions et une croissance au sein de l'entreprise.
CONSEIL : Lisez notre blog et découvrez comment constituer une équipe performante .
3. Offrir de l'autonomie
Accorder plus d’autonomie à vos employés les plus performants signifie que vous leur faites suffisamment confiance pour leur accorder plus de liberté.
Les recherches suggèrent que l’autonomie est l’un des moteurs les plus puissants de motivation au travail, en particulier lorsqu’il s’agit de personnes très performantes.
De plus, cela vous permettra de ne pas faire de microgestion. Si vous êtes manager depuis un certain temps, vous avez probablement déjà réalisé qu'il y a de grandes chances que votre employé le plus performant sache mieux gérer son propre travail que vous. Alors laissez-le faire !
Cela évitera la microgestion et motivera beaucoup plus votre employé le plus performant.
4. Donnez votre avis plus régulièrement
C'est un élément indispensable pour gérer un employé performant : le feedback. C'est l'un des nombreux moyens de motiver les employés à être plus productifs .
Les personnes les plus performantes cherchent toujours à s’améliorer, il est donc extrêmement important de leur donner un feedback exploitable.
Pour aider quelqu’un à progresser dans sa carrière, il est essentiel de lui donner du feedback sur ses performances et son développement.
Malheureusement, la plupart des entreprises n'offrent à leurs employés qu'une évaluation annuelle, ce qui est insuffisant, en particulier pour les plus performants.
En tant que manager, vous devez vous engager dans des conversations de contrôle beaucoup plus fréquentes : organisez des réunions régulières , hebdomadaires ou mensuelles, pour examiner le travail de vos employés les plus performants, leur donner un retour d'information et discuter des objectifs futurs . Mais évitez ces réunions improductives. Ils finiront par s'ennuyer.
Cependant, n'oubliez pas de suivre ce conseil spécial : au lieu de donner tous les commentaires en une seule fois, essayez de séparer les commentaires positifs des commentaires négatifs.
En les combinant, vous risquez de faire en sorte que l'un des deux soit sous-estimé. De plus, les commentaires négatifs sont plus efficaces lorsqu'il y a un moment spécifique pour discuter et co-créer de nouvelles méthodes ou de nouveaux comportements pour l'avenir.
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5. Encouragez les soins personnels
Enfin, prenez soin de vous. Accordez une attention particulière au temps que votre employé passe au travail et encouragez-le à faire des pauses pour rester motivé et détendu.
Rappelez-leur l’importance de gérer le stress et de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Vérifiez-les régulièrement pour voir comment ils se sentent et assurez-vous qu'ils ne travaillent pas trop.
Maintenant que vous connaissez 5 astuces qui vous aideront à gérer les employés les plus performants, voyons quels sont les avantages de les avoir dans votre équipe.
Vous ne savez pas si votre collaborateur le plus performant est stressé ? Apprenez à reconnaître les signes de stress au travail .
Quels sont les avantages d’avoir des employés très performants dans votre équipe ?
- Travailler dur
- Optimisme
- Organisations
- Motivation
Travailler dur
Les personnes très performantes sont extrêmement travailleuses et s’engagent à 200 % dans leur travail.
Ils peuvent également rester concentrés sur une tâche pendant de longues périodes, ce qui est un plus. Ils sont prêts à faire des heures supplémentaires pour atteindre leurs objectifs, trouver des moyens de s'améliorer et être présents dans différents projets.
Optimiste
De nombreux individus très performants ont naturellement une attitude positive et optimiste qui encourage les autres et les aide à surmonter leurs défis quotidiens.
Les personnes les plus performantes ne se découragent pas facilement et cherchent constamment de nouvelles façons de résoudre les problèmes qui les entourent.
Organisé
Être bien organisé permet aux personnes les plus performantes de suivre différentes tâches et délais simultanément.
Motivé
Les personnes les plus performantes sont fortement motivées à réussir et consacrent du temps à la recherche de nouvelles opportunités.
Ils trouvent des moyens de s’investir personnellement dans leur travail et d’être fiers de leurs réalisations professionnelles.
Faites attention à ces 3 signes de personnes très performantes
Mais tout n'est pas rose. Malgré leur talent et leur réussite, les personnes les plus performantes peuvent aussi avoir des traits de caractère et des habitudes qui ne sont pas bénéfiques pour elles ou pour l'entreprise.
Sujette à l'épuisement professionnel
En tant que manager, vous pouvez compter sur des employés très performants, qui peuvent ressentir une pression intense pour ne pas décevoir. Leur désir de réussir peut les conduire à se surmener et à souffrir d'épuisement professionnel.
S'ennuie facilement
Les personnes très performantes peuvent se sentir limitées et s’ennuyer si elles n’ont pas l’opportunité de se développer, ce qui les amène à se sentir peu appréciées et désengagées au travail.
Impatient
Certains employés très performants ont du mal à travailler en équipe.
Ils peuvent s’impatienter face au rendement des autres employés et penser qu’ils pourraient faire un meilleur travail en travaillant seuls.
Pensez-vous toujours qu’il est facile de gérer un employé très performant ?
Après avoir lu notre blog, vous connaissez les avantages et les précautions supplémentaires dont vous devez faire preuve lorsque vous gérez un employé très performant.
Comme nous l’avons déjà dit, les employés les plus performants sont généralement très ambitieux et peuvent être extrêmement attractifs pour d’autres entreprises. Par conséquent, en tant que manager, vous devez leur accorder une attention particulière si vous souhaitez les garder dans votre équipe.
Cependant, ne faites pas l'erreur de les laisser enfreindre certains protocoles ou bénéficier d'un traitement de faveur par rapport aux autres membres de l'équipe. Si d'autres personnes le remarquent, elles peuvent développer du ressentiment, ce qui n'est pas acceptable.
Néanmoins, les traiter comme ils le méritent et leur faire sentir valorisés leur permettra de donner le ton au reste de l’équipe.
Si vous savez comment gérer correctement vos employés les plus performants, ils seront en mesure de fournir un excellent travail, et leurs efforts et leur attitude positive pourront stimuler le reste de l'équipe. Et une équipe heureuse est une équipe productive !
Les meilleurs managers, conscients de ce fait, transforment ces cinq conseils en habitudes régulières. Ce faisant, ils construisent une équipe où chacun, qu'il s'agisse de personnes performantes ou de futures personnes performantes, peut donner le meilleur de lui-même.
Maintenant, vous en savez plus sur la façon de diriger une équipe et de réussir.
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