5 dicas sobre como gerenciar um profissional de alto desempenho
Como gerente, você pode pensar erroneamente que gerenciar um funcionário de alto desempenho deve ser muito mais fácil, pois ele está entregando mais e superando as metas. No entanto, você não poderia estar mais enganado.
Mas antes de entrar no assunto, quem exatamente é um profissional de alto desempenho? Quais são suas características, traços e possíveis problemas com seu gerenciamento?
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Neste post, você encontrará tudo o que precisa para gerenciar pessoas de alto desempenho e quais são as vantagens de tê-las em sua equipe. Vamos descobrir!
O que é um profissional de alto desempenho?
As pessoas de alto desempenho são aquelas que sempre superam as expectativas e geram resultados impressionantes. Um profissional de alto desempenho é alguém que "trabalha ou opera em um padrão acima da média".
Dependendo do campo em que atuam, os profissionais de alto desempenho podem ter várias habilidades que os ajudam a cultivar a excelência no trabalho.
Como gerenciar um profissional de alto desempenho: 5 dicas de ouro
1. Mantenha-os desafiados, mas não exaustos
Como gerente, você deve garantir que o funcionário de alto desempenho tenha o suficiente para se manter totalmente engajado, mas não tanto a ponto de ficar esgotado.
A maioria dos profissionais de alto desempenho tem vontade de aprender e melhorar. Portanto, você deve alimentar esse desejo com as oportunidades certas de desenvolvimento.
Ofereça ao seu funcionário de alto desempenho treinamento especial em outras áreas nas quais ele possa ter interesse ou que sejam importantes para sua função.
Se o profissional de alto desempenho não sentir que está aprendendo algo novo ou algo que lhe interessa, ele sairá rapidamente.
Permita que seus funcionários de alto desempenho obtenham mais conhecimento nas áreas em que são mais fracos. Isso fará com que eles se sintam valorizados e gratos.
2. Definir metas e expectativas com clareza
Estabelecer metas realistas para seus funcionários é sempre importante, mas para os funcionários de alto desempenho, isso é necessário.
Os profissionais de alto desempenho são muito mais ambiciosos; portanto, ter metas claras em sua equipe os motivará a permanecer. No entanto, não se trata de qualquer meta.
Além de definir metas para seu próprio trabalho, eles desejam estabelecer metas para sua carreira, como promoções e crescimento dentro da empresa.
DICA: Leia nosso blog e saiba como formar uma equipe de alto desempenho.
3. Oferecer autonomia
Dar mais autonomia aos seus funcionários de alto desempenho significa que você confia neles o suficiente para dar-lhes mais liberdade.
Pesquisas sugerem que a autonomia é um dos fatores mais poderosos de motivação no trabalho, especialmente quando se trata de pessoas com alto desempenho.
Além disso, isso permitirá que você não faça microgerenciamento. Se você já é gerente há algum tempo, provavelmente já percebeu que as chances de seu funcionário de alto desempenho saber gerenciar o próprio trabalho melhor do que você são enormes. Portanto, deixe-o fazer isso!
Isso evitará o microgerenciamento e motivará muito mais seu funcionário de alto desempenho.
4. Dar feedback com mais regularidade
Isso é imprescindível em como gerenciar um funcionário de alto desempenho: feedback. Essa é uma das várias maneiras de motivar os funcionários a serem mais produtivos.
Os funcionários de alto desempenho sempre procuram melhorar, portanto, é extremamente importante dar-lhes um feedback prático.
Para ajudar alguém a se sentir progredindo em sua carreira, é essencial dar feedback sobre seu desempenho e desenvolvimento.
Infelizmente, a maioria das empresas faz apenas uma avaliação anual de seus funcionários, o que é insuficiente, especialmente para funcionários de alto desempenho.
Como gerente, você deve se envolver em conversas de check-in muito mais frequentes - estabeleça reuniões regulares, semanais ou mensais, para analisar o trabalho de seu funcionário de alto desempenho, oferecer feedback e discutir metas futuras. Mas evite essas reuniões improdutivas. Eles ficarão entediados.
Entretanto, não se esqueça de seguir esta dica especial: em vez de dar todo o feedback de uma vez, tente separar o feedback positivo do negativo.
Ao juntá-los, você pode fazer com que um dos dois seja pouco enfatizado. Além disso, o feedback negativo é melhor quando há um momento específico para discutir e co-criar novos métodos ou comportamentos para o futuro.
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5. Incentivar o autocuidado
E, por último, mas não menos importante, o autocuidado. Preste mais atenção ao tempo que seu funcionário passa no trabalho e incentive-o a fazer intervalos para se manter motivado e relaxado.
Lembre-os da importância de gerenciar o estresse e manter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Verifique-os regularmente para ver como estão se sentindo e para garantir que não estejam trabalhando demais.
Agora que você conhece 5 dicas que o ajudarão a gerenciar pessoas de alto desempenho, vamos ver quais são as vantagens de tê-las em sua equipe.
Você não sabe se o seu funcionário de alto desempenho está estressado? Conheça os sinais de estresse no trabalho.
Quais são os benefícios de ter pessoas de alto desempenho em sua equipe?
- Trabalhador
- Otimismo
- Organizações
- Motivação
Trabalhador
Os profissionais de alto desempenho são extremamente esforçados e se dedicam 200% ao seu trabalho.
Também conseguem se concentrar em uma tarefa por longos períodos de tempo, o que é uma vantagem. Estão ansiosos para trabalhar horas extras para atingir suas metas, encontrar maneiras de melhorar e estar presentes em diferentes projetos.
Otimista
Muitos profissionais de alto desempenho têm naturalmente uma atitude positiva e otimista que incentiva os outros e os ajuda a superar os desafios do dia a dia.
Os profissionais de alto desempenho não desanimam facilmente e estão sempre tentando encontrar novas maneiras de resolver os problemas ao seu redor.
Organizado
Ser bem organizado permite que os profissionais de alto desempenho acompanhem diferentes tarefas e prazos simultaneamente.
Motivado
Os profissionais de alto desempenho são fortemente motivados para o sucesso e dedicam tempo à busca de novas oportunidades.
Eles encontram maneiras de se envolver pessoalmente em seu trabalho e se orgulham de suas realizações profissionais.
Preste atenção a estes três sinais de pessoas com alto desempenho
Entretanto, nem tudo é arco-íris e borboletas. Apesar de seu talento e sucesso, os profissionais de alto desempenho também podem ter traços e hábitos que não são tão bons para eles ou para a empresa.
Tendência ao esgotamento
Como gerente, você pode contar com funcionários de alto desempenho, que podem sentir uma pressão intensa para não decepcionar. Seu desejo de sucesso pode fazer com que eles fiquem sobrecarregados e sofram de esgotamento.
Facilmente entediado
Os profissionais de alto desempenho podem se sentir limitados e entediados se não tiverem a oportunidade de crescer, o que faz com que não se sintam valorizados e não se engajem no trabalho.
Impaciente
Alguns profissionais de alto desempenho têm dificuldade para trabalhar em equipe.
Eles podem ficar impacientes com a produção de outros funcionários e perceber que poderiam fazer um trabalho melhor se trabalhassem sozinhos.
Você ainda acha que é fácil gerenciar um profissional de alto desempenho?
Depois de ler nosso blog, você conhece os benefícios e os cuidados extras que precisa ter ao gerenciar um profissional de alto desempenho.
Como já foi dito, os profissionais de alto desempenho geralmente são muito ambiciosos e podem ser extremamente atraentes para outras empresas. Portanto, como gerente, você deve dar atenção especial a eles se quiser mantê-los em sua equipe.
No entanto, não caia no erro de permitir que eles entrem em determinados protocolos ou tenham tratamento especial em comparação com outros membros da equipe. Se outras pessoas perceberem isso, elas podem ficar ressentidas, o que não é bom.
No entanto, tratá-los como merecedores e fazer com que se sintam valorizados permitirá que eles definam o tom para o restante da equipe.
Se você descobrir corretamente como gerenciar seus funcionários de alto desempenho, eles serão capazes de realizar um ótimo trabalho, e seu esforço e atitude positiva podem impulsionar o restante da equipe. E uma equipe feliz é uma equipe produtiva!
Reconhecendo isso, os melhores gerentes transformam essas cinco dicas em hábitos regulares. E, ao fazer isso, eles criam uma equipe em que todos, sejam eles de alto desempenho ou futuros de alto desempenho, podem fazer seu melhor trabalho.
Agora, você sabe mais sobre como liderar uma equipe e ter sucesso.
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