5 tips om hur man hanterar en högpresterande
Som chef kan du felaktigt tro att det borde vara mycket lättare att hantera en högpresterande, eftersom de levererar mer och överträffar målen. Du kan dock inte ha mer fel.
Men innan du går in i det, vem är egentligen en högpresterande? Vilka är deras egenskaper, egenskaper och potentiella problem med att hantera en?
Toppproduktivitetstips för team och deras ledare
I det här inlägget kommer du att hitta allt du behöver för att hantera högpresterande och vilka är fördelarna med att ha dem i ditt team. Låt oss ta reda på det!
Vad är en högpresterande?
Högpresterande är människor som konsekvent överträffar förväntningarna och genererar imponerande resultat. En högpresterande är någon som "arbetar eller arbetar på en standard över genomsnittet."
Beroende på sitt område kan högpresterande personer ha olika färdigheter som hjälper dem att odla spetskompetens på jobbet.
Hur man hanterar en högpresterande: 5 gyllene tips
1. Håll dem utmanade men inte utbrända
Som chef måste du se till att din högpresterande arbetare har tillräckligt på tallriken för att förbli fullt engagerad men inte så mycket att de blir utbrända.
De flesta högpresterande är hungriga efter att lära sig och bli bättre. Därför vill du mata den önskan med rätt utvecklingsmöjligheter.
Få din högpresterande specialutbildning inom andra områden som de kan vara intresserade av eller som är viktiga för deras roll.
Om den högpresterande inte känner att de lär sig något nytt eller något de bryr sig om, kommer de att checka ut snabbt.
Tillåt dina högpresterande att få mer kunskap inom områden där de är svagare. Det kommer att få dem att känna sig värdefulla och tacksamma.
2. Definiera mål och förväntningar tydligt
Att sätta realistiska mål för dina anställda är alltid viktigt, men för dina högpresterande är det nödvändigt.
Högpresterande är mycket mer ambitiösa; därför att ha tydliga mål i ditt team kommer att motivera dem att stanna. Ändå är det inte vilka mål som helst.
Förutom att definiera mål för sitt eget jobb vill de sätta upp mål för sin karriär, såsom befordran och tillväxt inom företaget.
TIPS: Läs vår blogg och lär dig hur du bygger ett högpresterande team .
3. Erbjud autonomi
Att ge dina högpresterande mer autonomi innebär att du litar tillräckligt på dem för att ge dem mer frihet.
Forskning tyder på att autonomi är en av de mest kraftfulla drivkrafterna för motivation på jobbet, särskilt när det kommer till högpresterande.
Dessutom kommer detta att tillåta dig att inte mikrohantera. Om du har varit chef ett tag har du förmodligen redan insett att chansen att din högpresterande vet hur man sköter sitt eget arbete bättre än du är enorma. Så låt dem!
Det kommer att undvika mikrohantering och motivera din högpresterande mycket mer.
4. Ge feedback mer regelbundet
Detta är ett måste i hur man hanterar en högpresterande: feedback. Det är ett av flera sätt att motivera anställda att bli mer produktiva .
Högpresterande personer försöker alltid förbättra sig, så det är oerhört viktigt att ge dem handlingskraftig feedback.
För att hjälpa någon att känna framsteg i sin karriär är det viktigt att ge dem feedback på sin prestation och utveckling.
Tyvärr ger de flesta företag bara sina anställda en årlig granskning, och det är otillräckligt, särskilt för högpresterande.
Som chef måste du delta i mycket mer frekventa incheckningssamtal – upprätta regelbundna möten , vare sig de är veckovis eller månadsvis, för att granska ditt högpresterande arbete, ge feedback och diskutera framtida mål . Men undvik dessa improduktiva möten. De kommer att bli uttråkade.
Glöm dock inte att följa detta speciella tips: istället för att ge all feedback på en gång, försök att skilja positiv feedback från negativ feedback.
Genom att lägga ihop dem kan du leda till att en av de två blir underbetonad. Negativ feedback är också bättre när det finns en specifik tid att diskutera och samskapa nya metoder eller beteenden för framtiden.
Toppproduktivitetstips för team och deras ledare
5. Uppmuntra egenvård
Och sist men inte minst, egenvård. Var extra uppmärksam på hur mycket tid din medarbetare lägger ner på jobbet och uppmuntra dem att ta pauser för att hålla sig motiverad och avslappnad.
Påminn dem om vikten av att hantera stress och upprätthålla en balans mellan arbete och privatliv.
Kontrollera dem regelbundet för att se hur de mår och se till att de inte överanstränger sig.
Nu vet du 5 tips som hjälper dig att hantera högpresterande spelare, låt oss se vad fördelarna är med att ha dem i ditt team.
Vet du inte om din högpresterande är stressad? Lär känna tecknen på stress på jobbet .
Vilka är fördelarna med att ha högpresterande i ditt team?
- Arbetsam
- Optimism
- Organisationer
- Motivering
Arbetsam
Högpresterande är extremt hårt arbetande och engagerar sig i sitt arbete till 200 %.
De kan också hålla fokus på en uppgift under långa perioder, vilket är ett plus. De är ivriga att arbeta övertid för att uppnå sina mål, hitta sätt att förbättra och vara närvarande i olika projekt.
Optimistisk
Många högpresterande personer har naturligtvis en positiv och optimistisk attityd som uppmuntrar andra och hjälper dem att övervinna sina dagliga utmaningar.
Högpresterande personer blir inte lätt avskräckta och försöker ständigt hitta nya sätt att lösa problem runt dem.
Organiserad
Att vara välorganiserad gör det möjligt för högpresterande att hålla reda på olika uppgifter och deadlines samtidigt.
Motiverad
Högpresterande är starkt motiverade att lyckas och ägnar tid åt att söka nya möjligheter.
De hittar sätt att bli personligen investerade i sitt arbete och är stolta över sina professionella prestationer.
Var uppmärksam på dessa 3 tecken på högpresterande
Men det är inte bara regnbågar och fjärilar. Trots sin talang och framgång kan högpresterande personer också ha egenskaper och vanor som inte är så bra för dem eller företaget.
Benägen till utbrändhet
Som chef kan du förlita dig på högpresterande medarbetare, som kan känna en intensiv press att inte göra dig besviken. Deras önskan att lyckas kan leda till att de blir överarbetade och upplever utbrändhet.
Lätt uttråkad
Högpresterande kan känna sig begränsade och uttråkade om de inte har möjlighet att växa, vilket gör att de känner sig ouppskattade och oengagerade på jobbet.
Otålig
Vissa högpresterande har svårt att arbeta som en del av ett team.
De kan bli otåliga med andra anställdas resultat och uppfatta att de skulle kunna göra ett bättre jobb på egen hand.
Tycker du fortfarande att det är lätt att hantera en högpresterande?
Efter att ha läst vår blogg vet du fördelarna och den extra försiktighet du behöver ta när du hanterar en högpresterande.
Som sagt tidigare är högpresterande företag generellt sett superambitiösa och kan vara extremt attraktiva för andra företag. Därför bör du som chef vara särskilt uppmärksam på dem om du vill behålla dem i ditt team.
Men fall inte i felet att låta dem bryta sig in i vissa protokoll eller få specialbehandling i jämförelse med andra teammedlemmar. Om andra märker det kan de bygga upp förbittring, vilket inte är ok.
Ändå, genom att behandla dem som förtjänta och få dem att känna sig värdefulla kommer de att sätta tonen för resten av laget.
Om du tar reda på hur du hanterar dina högpresterande på rätt sätt, kommer de att kunna leverera fantastiskt arbete, och deras ansträngning och positiva attityd kan stärka resten av teamet. Och ett lyckligt team är ett produktivt team!
De bästa cheferna inser detta och gör dessa fem tips till vanliga vanor. Och genom att göra det bygger de ett team där alla, oavsett om de är högpresterande eller framtida högpresterande, kan göra sitt bästa arbete.
Nu vet du mer om hur du leder ett team och lyckas.
Du kanske är intresserad av: