5 consigli su come gestire un dipendente di alto livello
Come manager, potresti erroneamente pensare che gestire un high performer dovrebbe essere molto più facile, dato che sta dando di più e superando gli obiettivi. Tuttavia, non potresti sbagliarti di più.
Ma prima di entrare nel vivo dell'argomento, chi è esattamente un high performer? Quali sono le sue caratteristiche, i suoi tratti e i potenziali problemi nel gestirne uno?
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In questo post, troverai tutto ciò di cui hai bisogno per gestire gli high performer e quali sono i vantaggi di averli nel tuo team. Scopriamolo!
Cosa si intende per "high performer"?
Gli high performer sono persone che superano costantemente le aspettative e generano risultati impressionanti. Un high performer è qualcuno che "lavora o opera a uno standard superiore alla media".
A seconda del loro campo di attività, i professionisti di successo possono possedere diverse competenze che li aiutano a coltivare l'eccellenza sul lavoro.
Come gestire un high performer: 5 consigli d'oro
1. Manteneteli stimolati ma non esauriti
In qualità di manager, devi assicurarti che i tuoi dipendenti più performanti abbiano abbastanza impegni da impegnarsi al massimo, ma non al punto da esaurirsi.
La maggior parte degli high performer ha fame di imparare e migliorare. Pertanto, vuoi alimentare quel desiderio con le giuste opportunità di sviluppo.
Fornisci ai tuoi dipendenti più performanti una formazione specifica in altri ambiti che potrebbero interessarli o che sono importanti per il loro ruolo.
Se la persona con ottime prestazioni non ha la sensazione di imparare qualcosa di nuovo o di interessarsi a qualcosa, abbandonerà rapidamente l'attività.
Consenti ai tuoi high performer di acquisire più conoscenze in aree in cui sono più deboli. Li farà sentire apprezzati e grati.
2. Definire chiaramente obiettivi e aspettative
Stabilire obiettivi realistici per i tuoi dipendenti è sempre importante, ma per i più performanti è necessario.
Gli high performer sono molto più ambiziosi; quindi, avere obiettivi chiari nel tuo team li motiverà a restare. Tuttavia, non si tratta di obiettivi qualsiasi.
Oltre a definire obiettivi per il proprio lavoro, desiderano stabilire obiettivi per la propria carriera, come promozioni e crescita all'interno dell'azienda.
SUGGERIMENTO: leggi il nostro blog e scopri come creare un team altamente performante .
3. Offrire autonomia
Concedere maggiore autonomia ai tuoi dipendenti più performanti significa che ti fidi di loro abbastanza da concedere loro più libertà.
Le ricerche suggeriscono che l'autonomia è uno dei più potenti fattori di motivazione sul lavoro, soprattutto quando si tratta di persone altamente performanti.
Inoltre, questo ti consentirà di non microgestire. Se sei un manager da un po', probabilmente ti sarai già reso conto che le probabilità che il tuo high performer sappia gestire il proprio lavoro meglio di te sono enormi. Quindi lascialo fare!
In questo modo eviterai la microgestione e motiverai molto di più i tuoi dipendenti più performanti.
4. Fornire feedback più regolarmente
Questo è un must nel modo di gestire un high performer: il feedback. È uno dei vari modi per motivare i dipendenti a essere più produttivi .
Le persone con prestazioni elevate cercano sempre di migliorare, quindi è estremamente importante fornire loro un feedback concreto.
Per aiutare qualcuno a percepire i progressi nella propria carriera, è essenziale fornirgli un feedback sulle sue prestazioni e sul suo sviluppo.
Purtroppo, la maggior parte delle aziende fornisce ai propri dipendenti solo una valutazione annuale, il che non è sufficiente, soprattutto per i dipendenti più performanti.
Come manager, devi impegnarti in conversazioni di check-in molto più frequenti: stabilisci riunioni regolari , settimanali o mensili, per rivedere il lavoro dei tuoi dipendenti più performanti, offrire feedback e discutere obiettivi futuri . Ma evita quelle riunioni improduttive. Si annoieranno.
Tuttavia, non dimenticare di seguire questo consiglio speciale: invece di fornire tutti i feedback in una volta, prova a separare quelli positivi da quelli negativi.
Mettendoli insieme, si può arrivare a sottovalutare uno dei due. Inoltre, il feedback negativo è migliore quando c'è un momento specifico per discutere e co-creare nuovi metodi o comportamenti per il futuro.
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5. Incoraggiare la cura di sé
E ultimo ma non meno importante, la cura di sé. Prestate particolare attenzione a quanto tempo il vostro dipendente trascorre al lavoro e incoraggiatelo a prendersi delle pause per rimanere motivato e rilassato.
Ricordate loro quanto sia importante gestire lo stress e mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata.
Controllali regolarmente per vedere come si sentono e per assicurarti che non stiano lavorando troppo.
Ora che conosci 5 consigli che ti aiuteranno a gestire i dipendenti più performanti, vediamo quali sono i vantaggi di averli nel tuo team.
Non sai se il tuo high performer è sotto stress? Scopri i segnali di stress sul lavoro .
Quali sono i vantaggi di avere personale altamente qualificato nel tuo team?
- Laborioso
- Ottimismo
- Organizzazioni
- Motivazione
Laborioso
Le persone ad alte prestazioni sono estremamente laboriose e si impegnano al 200% nel loro lavoro.
Possono anche rimanere concentrati su un compito per lunghi periodi di tempo, il che è un vantaggio. Sono desiderosi di lavorare straordinariamente per raggiungere i loro obiettivi, trovare modi per migliorare ed essere presenti in progetti diversi.
Ottimista
Molte persone di successo hanno per natura un atteggiamento positivo e ottimista che incoraggia gli altri e li aiuta a superare le sfide quotidiane.
Le persone di successo non si scoraggiano facilmente e cercano costantemente nuovi modi per risolvere i problemi che le circondano.
Organizzato
Essere ben organizzati consente ai dipendenti più performanti di tenere traccia di diverse attività e scadenze contemporaneamente.
Motivato
Le persone ad alte prestazioni sono fortemente motivate a raggiungere il successo e dedicano tempo alla ricerca di nuove opportunità.
Trovano il modo di impegnarsi personalmente nel loro lavoro e di essere orgogliosi dei loro successi professionali.
Presta attenzione a questi 3 segnali di persone altamente performanti
Tuttavia, non è tutto rose e fiori. Nonostante il loro talento e successo, gli high performer potrebbero anche avere tratti e abitudini che non sono così buoni per loro o per l'azienda.
Tendente al burnout
Come manager, potresti contare su dipendenti altamente performanti, che potrebbero sentirsi fortemente sotto pressione per non deludere. Il loro desiderio di successo può portarli a lavorare troppo e a sperimentare il burnout.
annoiarsi facilmente
Le persone altamente performanti possono sentirsi limitate e annoiate se non hanno l'opportunità di crescere, il che le porta a sentirsi poco apprezzate e poco coinvolte nel lavoro.
Impaziente
Alcune persone con ottime prestazioni hanno difficoltà a lavorare in team.
Potrebbero innervosirsi per il lavoro svolto dagli altri dipendenti e pensare che potrebbero fare meglio lavorando da soli.
Pensi ancora che sia facile gestire una persona di successo?
Dopo aver letto il nostro blog, conoscerai i vantaggi e l'attenzione particolare che devi prestare quando gestisci un dipendente ad alte prestazioni.
Come detto prima, gli high performer sono generalmente super ambiziosi e possono essere estremamente attraenti per altre aziende. Pertanto, come manager, dovresti prestare loro particolare attenzione se desideri tenerli nel tuo team.
Tuttavia, non cadete nell'errore di lasciarli violare certi protocolli o avere un trattamento speciale rispetto ad altri membri del team. Se altre persone se ne accorgono, possono creare risentimento, il che non va bene.
Tuttavia, trattarli come meritano e farli sentire apprezzati consentirà loro di dare il tono al resto della squadra.
Se capisci correttamente come gestire i tuoi high performer, saranno in grado di svolgere un ottimo lavoro e il loro impegno e atteggiamento positivo possono dare una spinta al resto del team. E un team felice è un team produttivo!
Riconoscendo questo, i manager migliori trasformano questi cinque consigli in abitudini regolari. E così facendo, costruiscono un team in cui tutti, che siano high performer o futuri high performer, possono fare del loro meglio.
Ora sai meglio come guidare un team e avere successo.
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