Wie man abrechenbare Stunden und Einnahmen erhöht: Bewährte Praktiken
In der wettbewerbsintensiven Berufswelt von heute hat die Maximierung der abrechenbaren Stunden für Einzelpersonen und Unternehmen verschiedener Branchen oberste Priorität.
Ganz gleich, ob Sie für ein Beratungsunternehmen, eine Marketingagentur oder eine Anwaltskanzlei arbeiten, eine Erhöhung der abrechenbaren Stunden steht in direktem Zusammenhang mit einer höheren Produktivität und besseren finanziellen Ergebnissen.
Einem Branchenbericht über Digitalagenturen zufolge wird erwartet, dass ein durchschnittlicher Mitarbeiter 25 Stunden pro Woche in Rechnung stellt und weitere 13 Stunden für nicht in Rechnung zu stellende Aufgaben aufwendet, so dass insgesamt ein wöchentliches Engagement von 38 Stunden zu erwarten ist.
Nach Angaben des Yale Law School Career Development Office liegt die durchschnittliche jährliche Arbeitszeit in Anwaltskanzleien in der Regel zwischen 1700 und 2300 Stunden.
Da die Anforderungen immer höher werden, ist es wichtig zu wissen, wie Sie Ihre abrechenbaren Stunden erhöhen können, ohne Ihre Work-Life-Balance zu beeinträchtigen.
Zeiterfassungstools haben sich dabei als wertvolle Verbündete erwiesen, die es Einzelpersonen und Teams ermöglichen, ihre Zeit genau zu messen.
Fachkräfte können ihr volles Potenzial ausschöpfen und enorme Erfolge erzielen, wenn sie ihre Zeit effektiv verwalten, ihre Arbeitsabläufe optimieren und die richtigen Strategien einsetzen.
Dieser Artikel befasst sich mit umsetzbaren Tipps und bewährten Strategien zur Erhöhung der abrechenbaren Stunden.
Von der Festlegung klarer Ziele und der Rationalisierung von Prozessen bis hin zur Nutzung von Zeiterfassungsinstrumenten und der Optimierung des Zeitmanagements werden wir uns mit wichtigen Ansätzen befassen, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Arbeitszeit zu maximieren.
Wie man mit 9 einfachen Tipps die abrechenbaren Stunden erhöht
1. Erfasse deine Zeit
Die Erfassung der abrechenbaren Zeit ist eine einfache, aber sehr wirksame Strategie zur genauen Abrechnung. Wenn Berufstätige ihre Zeit nicht erfassen, werden die abrechenbaren Stunden oft nur geschätzt, und es besteht die Gefahr, dass die Rechnung unrealistisch ausfällt. Auf die Zeiterfassung für abrechenbare Stunden gehen wir in einem eigenen Abschnitt dieses Artikels näher ein.
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Wertvolle Ressource:
- Die beste Zeiterfassungssoftware für Mitarbeiter
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2. Seien Sie sich darüber im Klaren, was abrechenbar ist und was nicht
Die Unterscheidung zwischen berechenbarer und nicht berechenbarer Zeit kann eine komplexe Angelegenheit sein. Meinen Sie nicht auch? Schauen Sie sich doch einmal die folgenden Beispiele an:
- Sollte die Zeit, die für die Fahrt zu einem Kundentermin aufgewendet wird, als abrechenbar gelten?
- Wie wäre es mit einem kurzen Telefonat?
- Was ist zu tun, wenn ein Kunde eine Sitzung absagt? Sollte ihm die Zeit, die er für eine andere Aufgabe hätte verwenden können, trotzdem in Rechnung gestellt werden?
Leider gibt es keine endgültige Antwort, die für alle Situationen gilt.
Die Entscheidung darüber, was und wofür Sie Geld verlangen, liegt letztlich in Ihren Händen.
Sie sollten sich bei Ihren Entscheidungen von den Grundsätzen der Ethik und Authentizität leiten lassen und dabei berücksichtigen, was Ihre Kunden wahrscheinlich akzeptieren werden und welche Praktiken in Ihrer Branche vorherrschen.
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Allerdings ist es unerheblich, ob Sie die abgesagten Sitzungen und die Verwaltungsarbeit in Rechnung stellen wollen oder nicht.
Es ist unerlässlich, dass Sie Ihren Kunden diese Politik von Anfang an klar vermitteln und sie in Ihre vertraglichen Vereinbarungen aufnehmen.
Kunden wissen Transparenz und Beständigkeit zu schätzen, und es gibt nichts Schlimmeres als unvorhergesehene Kosten, die eine einmal gute Beziehung trüben.
Andererseits müssen Sie und Ihr Team genau wissen, was abrechenbar ist und was nicht.
Mit diesem Wissen können Sie den Großteil Ihrer Zeit auf die Aufgaben konzentrieren, die dem Unternehmen Geld einbringen.
3. Klare Ziele setzen und Aufgaben nach Prioritäten ordnen
Die Festlegung klarer Ziele und die Priorisierung von Aufgaben ist für die Maximierung der abrechenbaren Stunden unerlässlich.
Definieren Sie klar die Ziele für jedes Projekt oder jeden Kunden und ermitteln Sie die wichtigsten Aufgaben, die direkt zur Umsatzgenerierung beitragen.
Wenn Sie klare Ziele haben, wissen Sie genau, was erreicht werden muss. Diese Klarheit hilft Ihnen, konzentriert zu bleiben, und verhindert, dass Sie Zeit mit unwichtigen Aufgaben verschwenden.
Sie können Ihre Produktivität maximieren, indem Sie Ihre Bemühungen auf Aktivitäten lenken, die direkt zu abrechenbarer Arbeit beitragen.
Außerdem stellt die Priorisierung von Aufgaben sicher, dass Ihr Team die wichtigsten und zeitkritischsten Aufgaben zuerst in Angriff nimmt.
Indem Sie Aufgaben von hohem Wert erkennen und sie umgehend erledigen, können Sie Ihre Zeit besser nutzen und die Effizienz des Unternehmens insgesamt und natürlich auch die Effizienz der Arbeitsabläufe steigern.
Auf diese Weise können Sie mehr abrechenbare Arbeit innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erledigen.
4. Minimierung der nicht abrechenbaren Tätigkeiten
Die Minimierung der nicht fakturierbaren Arbeit ist für alle Arten von Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie sich direkt auf ihre Rentabilität und ihren Gesamterfolg auswirkt.
Nicht fakturierbare Tätigkeiten sind zwar bis zu einem gewissen Grad notwendig, können aber wertvolle Ressourcen wie Zeit, Arbeitskraft und Finanzen binden.
Durch die Reduzierung der nicht fakturierbaren Arbeit können Unternehmen ihre betriebliche Effizienz optimieren und mehr Zeit für umsatzfördernde Aufgaben aufwenden.
Dies führt zu mehr abrechenbaren Stunden, höherer Produktivität und besseren finanziellen Ergebnissen.
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Um nicht fakturierbare Tätigkeiten zu minimieren und die Zeit, die Ihr Team für fakturierbare Arbeit aufwendet, zu maximieren, sollten Sie einige der folgenden Strategien anwenden:
- Effektive Zeiterfassung: Nutzen Sie eine zuverlässige Zeiterfassungssoftware, um den Zeitaufwand für verschiedene Aktivitäten genau zu erfassen. Auf diese Weise erhält Ihr Team einen Einblick in die Zeiteinteilung und kann feststellen, in welchen Bereichen nicht abrechenbare Tätigkeiten zu viel Ressourcen verbrauchen. Eine effektive Zeiterfassung ermöglicht es Ihnen auch, den Wert Ihrer abrechenbaren Arbeit gegenüber Ihren Kunden zu belegen. Auf dieses Thema werden wir weiter unten eingehen.
- Delegation ist der Schlüssel: Delegieren Sie nicht fakturierbare Aufgaben, die andere erledigen können, entweder innerhalb Ihres Teams oder durch Auslagerung an externe Ressourcen. Auf diese Weise können Sie sich auf die höherwertigen abrechenbaren Arbeiten konzentrieren und gleichzeitig sicherstellen, dass die wesentlichen nicht abrechenbaren Aufgaben weiterhin erledigt werden.
- Automatisieren Sie Routineaufgaben: Identifizieren Sie sich wiederholende und zeitaufwändige, nicht abrechenbare Tätigkeiten, die automatisiert werden können. Nutzen Sie technologische Hilfsmittel wie Projektmanagement-Software, Automatisierungssoftware oder Terminplanungstools, um Verwaltungsaufgaben zu rationalisieren und den manuellen Aufwand zu verringern.
Durch die Umsetzung dieser Strategien können Sie den Anteil der abrechenbaren Arbeit erhöhen und Ihre Gesamtproduktivität verbessern.
Lies auch: Wie führt man Automatisierung am Arbeitsplatz ein?
5. Verbesserung der Effizienz des Arbeitsablaufs
Die Verbesserung der Workflow-Effizienz ist entscheidend für die Erhöhung der abrechenbaren Stunden und die Optimierung der Produktivität.
Unternehmen können die Zeit, die sie für die abrechenbare Arbeit aufwenden, maximieren, indem sie ihre Prozesse rationalisieren, Engpässe beseitigen und die Aufgabenzuweisung verbessern.
Dies kann die Identifizierung und Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, die Einführung effektiver Projektmanagement-Tools und die Einrichtung klarer Kommunikationskanäle beinhalten.
Ein effizientes Workflow-Management sorgt dafür:
- die Ressourcen effektiv genutzt werden
- die Fristen eingehalten werden
- nicht wertschöpfende Tätigkeiten werden minimiert
Durch die kontinuierliche Evaluierung und Verfeinerung von Workflow-Prozessen können Unternehmen ihre Fähigkeit verbessern, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten, die Erwartungen ihrer Kunden zu erfüllen und letztendlich die abrechenbaren Stunden zu erhöhen, was zu einer besseren finanziellen Leistung führt.
6. Optimieren Sie Ihr Zeitmanagement
Wir müssen über die Optimierung des Zeitmanagements sprechen. Manche Menschen können zwar planen und produktiv sein, aber das gilt nicht für alle.
Aus diesem Grund sind in den letzten Jahren Dutzende neuer Zeitmanagementtechniken entstanden.
Zeitmanagementtechniken sind Methoden oder Regeln, die Menschen anwenden, um produktiver und effizienter zu sein.
In diesem Artikel werden wir nicht auf alle diese Techniken eingehen, aber Sie können in unserem Leitfaden herausfinden, welches die besten Zeitmanagementtechniken sind, und wie man Zeitblockierung.
Ein großer Fan dieser Technik ist der CEO von Tesla. Ja, die 5-Minuten-Regel von Elon Musk basiert auf Zeitblockierung.
Sie müssen also zunächst die Aufgaben oder Aktivitäten ermitteln, die Sie erledigen müssen, und deren Priorität festlegen.
Schätzen Sie dann die für jede Aufgabe benötigte Zeit. Achten Sie darauf, dass Sie für jede Aufgabe eine realistische Zeitspanne einplanen.
Berücksichtigen Sie die Komplexität und den Aufwand, der erforderlich ist, und planen Sie einen gewissen Zeitpuffer für unvorhergesehene Umstände oder zusätzliche Arbeit ein.
Nachdem Sie festgelegt haben, wie viel Zeit Sie für jede Aufgabe benötigen, ist es an der Zeit, Zeitblöcke zu definieren.
Legen Sie für jede Aktivität bestimmte Zeitblöcke in Ihrem Zeitplan fest.
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Beispiel:
Sie könnten einen Block von 9:00 bis 10:30 Uhr für die konzentrierte Arbeit an einem Projekt festlegen, einen anderen Block von 11:00 bis 12:00 Uhr für Besprechungen und so weiter.
Sobald Sie Zeitblöcke zugewiesen haben, behandeln Sie diese wie Termine oder Verpflichtungen.
Schützen Sie diese Blöcke vor Unterbrechungen oder Ablenkungen und vermeiden Sie es, in diesen Zeiten konkurrierende Aktivitäten einzuplanen.
7. Minimieren Sie Ablenkungen und vermeiden Sie Aufschieberitis
Ablenkungen können sich erheblich auf die abrechenbaren Stunden auswirken. Ermitteln Sie häufige Ablenkungen in Ihrem Arbeits und unternehmen Sie Schritte, um sie zu beseitigen.
Das kann bedeuten, dass Sie Benachrichtigungen auf Ihrem Telefon oder Computer abschalten, einen eigenen Arbeitsbereich einrichten oder Grenzen mit Kollegen festlegen.
Die Schaffung einer konzentrierten und ablenkungsfreien Umgebung kann Ihre Produktivität steigern und die abrechenbaren Stunden maximieren.
Nehmen Sie sich auch einen Moment Zeit, um Ihre Zeit für geringwertige Aufgaben und Ihre Tendenz zum Aufschieben zu bewerten.
Prokrastination ist eine weit verbreitete Verhaltensweise unter Menschen - seien wir ehrlich, wir alle tun es - wobei manche Menschen sogar bis zu 2 Stunden mit einer einzigen Aufgabe verbringen.
Das Erkennen und Angehen dieser Tendenzen kann die Gesamtproduktivität und Effizienz erheblich verbessern.
8. Einsatz von Technologie und Instrumenten
Technologie kann ein Freund oder ein Feind sein, wenn es darum geht, die Produktivität zu steigern.
Einerseits können unsere Geräte, Apps und Software uns von der Arbeit ablenken, andererseits können sie aber auch großartige Verbündete sein, wenn es darum geht, unsere Zeit zu verwalten, Ressourcen zuzuweisen und Aufgaben zu automatisieren.
Verwenden Sie ein Zeiterfassungstool und eine Projektmanagementsoftware, um Ihre Zeit genau zu messen und zu verwalten.
Diese Tools bieten wertvolle Einblicke in die Zeiteinteilung, den Projektfortschritt sowie die Zuweisung und Nutzung von Ressourcen.
Sie können Ihnen auch helfen, Engpässe zu erkennen, Ressourcen effizient zuzuweisen und datengestützte Entscheidungen zu treffen, die die abrechenbaren Stunden erhöhen.
9. Effektiv zusammenarbeiten
Nicht zuletzt ist eine effiziente Zusammenarbeit mit Kunden, Kollegen und Interessenvertretern entscheidend für die Maximierung der abrechenbaren Stunden.
Schaffung klarer Kommunikationskanäle, Festlegung von Erwartungen und proaktives Management von Kundeninteraktionen.
Durch die Förderung starker Beziehungen und effektiver Zusammenarbeit können Sie Missverständnisse minimieren, Nacharbeit vermeiden und die abrechenbaren Stunden optimieren.
10. Wirksame Zeitpläne
Ein strategischer Einsatz der Mitarbeiter kann erheblich dazu beitragen, die Zahl der abrechenbaren Arbeitsstunden in einem Unternehmen zu erhöhen.
Ein gut durchdachter Mitarbeiterplan berücksichtigt die Verfügbarkeit der Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und die Abhängigkeiten von Aufgaben und stellt so sicher, dass die richtigen Personen den Projekten zugewiesen werden, die ihrem Fachwissen entsprechen.
Diese gezielte Zuweisung von Aufgaben optimiert die Produktivität und ermöglicht es den Mitarbeitern, Aufgaben effizient und effektiv zu erledigen und so die abrechenbaren Stunden zu maximieren.
Darüber hinaus ermöglicht ein intelligent strukturierter Zeitplan eine effektive Verteilung der Arbeitslasten, verhindert Engpässe und gewährleistet einen einheitlichen Arbeitsablauf.
Durch eine gleichmäßige Verteilung der Aufgaben auf die Mitarbeiter und die Einplanung von Pufferzeiten für unerwartete Verzögerungen können Unternehmen einen stetigen Fortschritt erzielen und Unterbrechungen minimieren, die die abrechenbaren Stunden behindern könnten.
Ein gut geführter Zeitplan für die Mitarbeiter ist ein leistungsfähiges Instrument, das nicht nur das allgemeine Zeitmanagement verbessert , sondern auch eine entscheidende Rolle bei der Erhöhung der abrechenbaren Stunden durch eine optimierte Ressourcenzuweisung und eine optimierte Workflow-Koordination spielt.
Wie die Zeiterfassung zur Erhöhung der abrechenbaren Stunden beiträgt
Unter Zeiterfassung versteht man die Erfassung der Arbeitszeiten.
Es ist von entscheidender Bedeutung, die abrechenbaren Stunden zu erhöhen, indem wertvolle Erkenntnisse gewonnen und die Produktivität gesteigert werden.
Hier finden Sie eine ausführliche Erklärung, wie die Zeiterfassung bei der Erreichung dieses Ziels hilft:
Genaue Zeiteinteilung
Die Zeiterfassung ermöglicht es Teams, ihre Zeit bestimmten Aufgaben, Projekten oder Kunden genau zuzuordnen.
Durch die Aufzeichnung der für die einzelnen Aktivitäten aufgewendeten Zeit kann der Einzelne klar erkennen, wofür er seine Zeit einsetzt.
Dieses Wissen ermöglicht es ihnen, Bereiche zu identifizieren, in denen nicht abrechenbare Aktivitäten oder Ineffizienzen übermäßig viel Zeit in Anspruch nehmen, und hilft ihnen, ihre Arbeitsabläufe zu rationalisieren und abrechenbare Aufgaben nach Prioritäten zu ordnen.
Gesteigerte Produktivität
Die Zeiterfassung fördert die Selbstwahrnehmung und die Verantwortlichkeit.
Wenn Fachleute wissen, dass ihre Zeit erfasst wird, neigen sie dazu, ihre Arbeit konzentrierter und disziplinierter zu erledigen.
Dieses gesteigerte Verantwortungsbewusstsein fördert ein besseres Zeitmanagement und reduziert Ablenkungen und unproduktive Tätigkeiten. Infolgedessen steigen die abrechenbaren Stunden, da mehr Zeit für umsatzfördernde Aufgaben zur Verfügung steht.
Verbesserte Zeiteinschätzung
Die Zeiterfassung liefert Ihrem Team wertvolle Daten darüber, wie lange bestimmte Aufgaben oder Projekte dauern.
Sie können genauere Schätzungen für zukünftige Projekte vornehmen, indem Sie historische Zeitaufzeichnungen überprüfen.
Dadurch wird sichergestellt, dass Sie und Ihr Team für jede Aufgabe ausreichend Zeit einplanen können, um Unterschätzungen zu vermeiden, die zu nicht abrechenbaren Überstunden führen könnten, oder Überschätzungen, die zu Leerlaufzeiten führen könnten.
Eine verbesserte Zeiteinschätzung hilft bei der Optimierung der Ressourcenzuweisung, so dass die Fachleute ihre abrechenbaren Stunden maximieren können.
Transparente Rechnungsstellung
Die Zeiterfassung dient als konkreter Nachweis für die korrekte Abrechnung mit den Kunden.
Detaillierte Zeiterfassungen bestätigen die erbrachten Leistungen und ermöglichen es den Fachleuten, umfassende Rechnungen zu erstellen, in denen die durchgeführten Aufgaben, ihre Dauer und die entsprechenden Abrechnungssätze aufgeführt sind.
Diese Transparenz schafft Vertrauen bei den Kunden und verringert die Wahrscheinlichkeit von Rechnungsstreitigkeiten.
Durch eine genaue Rechnungsstellung wird sichergestellt, dass alle abrechenbaren Stunden erfasst werden, was zu einer Steigerung der Einnahmen führt.
Einblicke für die Leistungsanalyse
Zeiterfassungsdaten liefern wertvolle Erkenntnisse für Leistungsanalysen und Prozessverbesserungen.
Indem Sie den Zeitaufwand für verschiedene Aufgaben oder Projekte untersuchen, können Sie
- Ermittlung von Bereichen, in denen die Effizienz gesteigert werden kann
- Engpässe erkennen
- Beseitigung zeitraubender Aktivitäten
- Arbeitsabläufe optimieren, um abrechenbare Stunden zu erhöhen
Die regelmäßige Analyse der Zeiterfassungsdaten ermöglicht es den Fachleuten, ihre Arbeitspraktiken zu verfeinern und kontinuierlich Wachstumsmöglichkeiten zu ermitteln.
Zusammenfassung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Zeiterfassung ein leistungsfähiges Instrument zur Erhöhung der abrechenbaren Stunden ist.
Es ermöglicht Teams, ihre Zeit genau zuzuordnen, die Produktivität zu steigern, die Zeiteinschätzung zu verbessern, Nachweise für die Rechnungsstellung zu erbringen und Erkenntnisse für die Leistungsanalyse zu gewinnen.
Wenn Sie die Zeiterfassung effektiv nutzen, können Sie Ihre Arbeitsabläufe optimieren, die abrechenbaren Stunden maximieren und ein höheres Maß an Effizienz und Rentabilität erreichen.
Schlussfolgerung
Die Maximierung der abrechenbaren Stunden ist für Fachleute und Unternehmen in vielen Branchen unerlässlich, um ihre Rentabilität und Produktivität zu steigern.
Durch die Nutzung von Zeiterfassungstools können Sie wertvolle Einblicke in Ihre Zeiteinteilung gewinnen, die Verantwortlichkeit erhöhen, Arbeitsabläufe rationalisieren und fundierte Entscheidungen in Bezug auf Ihr Zeitmanagement treffen.
Mit einem proaktiven Ansatz zur Optimierung der abrechenbaren Stunden werden Sie und Ihr Team in der Lage sein, größere Erfolge in Ihren Bemühungen zu erzielen und einen Ruf für Effizienz und Zuverlässigkeit in Ihrer Branche aufzubauen.
FAQ
Wenn Sie eine Erhöhung der abrechenbaren Stunden anstreben, sollten Sie Ihre Produktivität, Ihren Wert für das Unternehmen und die Nachfrage nach Dienstleistungen überzeugend darlegen.
Weisen Sie Ihre Leistungen und Ihre Kapazität für mehr Arbeit nach und betonen Sie, wie sich die erhöhten Stunden positiv auf das Unternehmen auswirken werden.
Bei der Abrechnung von Beratungsstunden wird in der Regel die für jeden Kunden oder jedes Projekt aufgewendete Zeit mit einem Zeiterfassungstool erfasst und entsprechend in Rechnung gestellt.
Erstellen Sie detaillierte Rechnungen, in denen die erbrachten Dienstleistungen, die Dauer der einzelnen Aufgaben und der geltende Abrechnungssatz aufgeführt sind, um Vertrauen bei den Kunden aufzubauen.
Um das Jahresziel von 2000 abrechenbaren Stunden zu erreichen, sollten Sie bei einem Standardarbeitsjahr von 50 Wochen durchschnittlich 40 Stunden pro Woche anstreben.
Dabei müssen jedoch Urlaub, Feiertage und nicht abrechenbare Tätigkeiten, die sich auf die wöchentlich abrechenbaren Stunden auswirken, unbedingt berücksichtigt werden.
Während 40 abrechenbare Stunden pro Woche in einigen Berufen, wie z. B. bei Anwälten oder Beratern, als normal gelten, kann dies in anderen Berufen als relativ hohe Arbeitsbelastung angesehen werden.
Wenn man bedenkt, dass der durchschnittliche Arbeitnehmer 40 Stunden pro Woche arbeitet, bleibt bei 40 abrechenbaren Stunden keine Zeit für Besprechungen, Verwaltungsarbeit und Schulungen, so dass Sie gezwungen sind, mehr zu arbeiten.
Bei professionellen Dienstleistungen wie Beratung oder Rechtsberatung liegt das Ziel oft bei 60-80 % abrechenbarer Zeit, aber in anderen Branchen kann der Prozentsatz aufgrund nicht abrechenbarer Tätigkeiten niedriger sein.
Nein. Nicht abrechenbare Stunden beziehen sich in der Regel auf Zeit, die für Verwaltungsaufgaben, Schulungen, Besprechungen oder interne Projekte aufgewendet wird, die den Kunden nicht direkt in Rechnung gestellt werden.
Auch wenn die Kunden diese Stunden nicht direkt bezahlen, werden sie oft als Teil Ihrer beruflichen Verantwortung betrachtet und tragen dazu bei, dass Ihr Unternehmen mit der Zeit wächst.
Bezahlte Freizeit (PTO) zählt nicht zu den abrechenbaren Stunden, da sie sich auf die Zeit bezieht, die für persönlichen Urlaub, Ferien oder Krankheit genommen wird.
Abrechenbare Stunden umfassen nur die Zeit, die für kundenbezogene Arbeit oder Aufgaben aufgewendet wird, die direkt zu Einnahmen führen.
Die Preisgestaltung für die abrechenbaren Stunden hängt von verschiedenen Faktoren ab, u. a. von Ihrem Fachwissen, der Marktnachfrage nach Ihren Dienstleistungen und den Branchenstandards. Zu den gängigen Preisgestaltungsmethoden gehören Stundensätze, feste Projektgebühren oder wertorientierte Preise. Verwenden Sie den Aufschlagrechner, um den Aufschlag zu berechnen, und den Margenrechner, um die Marge zu berechnen.
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