Odcinek 14 - Sam Huber

Samuel Huber jest założycielem i dyrektorem generalnym Admix, finansowanego przez VC startupu z siedzibą w Londynie, który pomaga deweloperom wirtualnej rzeczywistości i AR zarabiać na swoich dziełach za pomocą natywnych i nieinwazyjnych reklam. Wcześniej pracował jako inżynier w Formule 1, założył Kout.io, pozyskał fundusze za pośrednictwem akceleratora, stworzył i rozwinął własną aplikację do ponad 8 000 graczy dziennie, którą później sprzedał, i zebrał blisko ćwierć miliona dolarów na platformę do udostępniania wideo z grami. Obecnie równoważy wiele projektów w ramach wizji pchania naprzód branży VR i AR. Dowiedzmy się od niego więcej w tym odcinku Productivity Masterminds.

Najważniejsze wydarzenia

• Mieć wizję: wszystko zaczyna się od posiadania wizji. Po poznaniu tej wizji upewnij się, że wszystko, co robisz, zawsze przybliża cię do tego celu.
• Krok po kroku: mając swoją wielką wizję, spróbuj rozłożyć ją na namacalne, wykonalne cele. Dzięki temu będzie ona łatwiejsza do zrealizowania. Po prostu rób to krok po kroku i każdego dnia staraj się do tego dążyć.
• Pilność i ważność. Pracuj z tymi ramami, aby powiedzieć "nie" rzeczom, które do nich nie pasują. To, co ważne, bardzo rzadko jest pilne, a to, co pilne, bardzo rzadko jest ważne.
• Komunikacja. Aby ludzie pomogli ci osiągnąć twoją wizję, musisz znaleźć dobre sposoby na jej przekazanie, aby ludzie mogli ją zrozumieć. Niech wiedzą, że to się wydarzy. Z nimi lub bez nich.

Giveaway

Aby wziąć udział w naszym konkursie i wygrać jeden darmowy Timeular Tracker, zasubskrybuj nasz podcast w iTunes, a następnie przejdź na stronę timeular.com/giveaway, aby wziąć udział w konkursie.

Notatki z pokazu

Juan : Musisz wiedzieć coś o czasie, czego nie wie większość profesjonalistów, i to jest cały cel podcastu, aby podkreślić te doświadczenia i wyciągnięte wnioski. Czy możesz podzielić się z nami odrobiną tego, jak faktycznie myślisz o czasie i być może jak ustalasz priorytety różnych zadań?

Samuel Huber: [01:45] Jasne, tak. To zabawne, że postrzegasz to jako różne rzeczy i myślę, że dla mnie kluczem jest to, że zacząłem od celu. Mam wizję i wszystko, co robię, aby zbliżyć się o krok do tej wizji i wiesz, nawet jeśli jest to może wiele projektów, jednym z nich jest techniczna strona rozwoju. Drugi to sprzedaż, zatrudnianie, znalezienie biura, ekspansja do San Francisco. Wszystko to w rzeczywistości jest tylko jednym krokiem, małym kroczkiem bliżej celu. Więc jeśli, myślę, że jeśli zaczniesz, wiesz, cofniesz się o krok i spojrzysz na makro, co chcesz osiągnąć?

Pomyśl o tym, co chcesz osiągnąć, a następnie upewnij się, że wszystko, co robisz, zawsze przybliża cię do tego celu. Za każdym razem, gdy kładziesz się spać, jesteś trochę bliżej swojego celu niż wtedy, gdy się obudziłeś. Myślę, że to najlepszy sposób na zarządzanie czasem.

Juan: [02:31] Doskonale. To bardzo dobra rada. Jak w ogóle wymyśliłeś tę szerszą wizję?

Samuel Huber: [02:39] Wydaje mi się, że zawsze byłem bardziej kreatywnym dzieciakiem i wiesz, nawet jako nastolatek zawsze miałem wielkie plany i myślałem "byłoby wspaniale to mieć", a potem próbowałem znaleźć sposób, aby to faktycznie zadziałało. Więc zamiast po prostu, wiesz, rozwijać coś, a potem w końcu dowiedzieć się, gdzie to może być. Zawsze zaczynam od dużego pomysłu, dużej koncepcji. A potem niektóre z nich realizujemy, a niektóre, wiesz, po prostu zostawiam innym ludziom do zrobienia. Tak, to w zasadzie tak, jak powiedziałem, zaczęło się od pomysłu, a potem myślenia, wiesz, "jak duże może to być?". I ostatecznie skończyło się na pracy nad tym. I wiesz, każda wizja niekoniecznie jest osadzona w kamieniu. To coś, co ewoluuje wraz z upływem czasu. Wydaje mi się, że kiedy się nad tym pracuje, to jeśli myślisz, że faktycznie może to być większe, staje się to jeszcze bardziej ekscytujące. Wtedy wiesz, że stworzyłeś coś interesującego.

Juan: [03:38] Więc sposób, w jaki o tym myślisz, jest taki, że zawsze dajesz sobie pozwolenie na obrót i zmianę większego pomysłu w miarę napływu nowych informacji, nowych doświadczeń i pojawiających się możliwości. Ale w zasadzie zawsze idziemy na całość, niezależnie od nadarzającej się okazji. I po prostu ufanie, że tak długo, jak idziesz na całość z każdą okazją lub z możliwościami, które pasują do większej wizji, że większa wizja w końcu nabierze kształtu. Dopóki pracujesz w tym kierunku, czyniąc to miarą sukcesu, dopóty każdego dnia będziesz odnosić sukcesy, ponieważ każdego dnia faktycznie dążysz do tego celu.

Samuel Huber: [04:13] Racja, racja. I myślę, że bardziej niż pivot, byłoby to bardziej wyrafinowane. Więc wiesz, masz taki wielki pomysł, jak naprawdę chcę pomóc twórcom VR zarabiać pieniądze. To bardzo szeroki pomysł, a potem zaczynasz zastanawiać się: "okej, cóż, muszę opracować produkt, który umożliwi reklamodawcom, na przykład, umieszczanie treści". Ale to wciąż jest bardzo szerokie. Prawda? Tak więc, gdy pracujesz nad tym, spotykasz się z ludźmi, dopracowujesz to, a następnie staje się to bardzo namacalnym celem, do którego możesz dojść w ciągu kilku tygodni. Jeśli więc pójdziesz tą drogą i naprawdę zaczniesz od wielkiej wizji, a następnie spróbujesz zdekonstruować ją na namacalne, wykonalne cele, myślę, że będzie to o wiele łatwiejsze do opanowania.

Czasami posiadanie wielkiej wizji może wydawać się bardzo onieśmielające i tak naprawdę nie wiesz, dokąd ją zaprowadzić, ale po prostu robisz to krok po kroku i codziennie starasz się do tego dążyć.

Juan: [05:07] Więc myślę, że uczciwie jest powiedzieć, że sposób myślenia Samuela Hubera o czasie i celach, zaczynasz od myślenia o dużych celach, a następnie próbujesz znaleźć możliwości, zasoby i ludzi, którzy faktycznie sprawią, że ta wizja stanie się rzeczywistością. A następnie bierzesz te większe cele i dzielisz je na kawałki wielkości kęsa. Tak więc, zasadniczo pracujesz wstecz, odwracasz inżynierię końcowego rezultatu.

Samuel Huber: [05:32] Zgadza się. Tak. Tak. Nie myślę: "okej, co jest możliwe?". A potem wiesz, w oparciu o to, co jest dostępne, dokąd możemy się dostać. To bardziej jak: "Naprawdę chcę to zrobić, zobaczmy, jak możemy to zrobić". Prawda?

Do pewnego stopnia jest to coś w rodzaju "lećmy na Marsa, dobrze, więc musimy zbudować statek". To nie jest tak, że "zbudujmy statek i zobaczmy, jak daleko uda nam się dolecieć", ponieważ jest bardzo mało prawdopodobne, że dotrzemy na Marsa, jeśli użyjemy tej metody.

Juan: [05:57] Czy masz jakieś ramy dotyczące tego, jak faktycznie odrzucasz możliwości, które walczą o Twoją uwagę? Spotkajmy się na kawę, porozmawiajmy. Pozwól mi wybrać twój mózg.

Samuel Huber: [06:07] Tak. Tak. Mam na myśli, że znowu, to te same ramy, które są coraz bliżej mojej wizji i to jest w zasadzie to, co to jest, a czasami nie wiesz i musisz pozwolić na serendipity i wiesz, uwielbiam spotykać się z ludźmi. Nigdy nie wiesz, co się wydarzy, ale wiesz, w miarę jak masz coraz bardziej szczegółowe cele i musisz poświęcić na to czas, w rzeczywistości dość łatwo jest ustalić, czy to pomoże mi w realizacji mojej wizji, czy nie? I myślę, że są dwie rzeczy, prawda? Nie może. Może pomóc za pięć lat. Trzeba więc również ustalić priorytety w oparciu o pilność sytuacji. Myślę, że nie jest to coś, czego przestrzegam bardzo religijnie, ale istnieje metoda Eisenhowera, prezydenta Stanów Zjednoczonych, który powiedział, że

To, co ważne, bardzo rzadko jest pilne, a to, co pilne, bardzo rzadko jest ważne.

Bardzo interesujące jest rozróżnienie między tymi dwoma rzeczami, ponieważ zawsze masz rzeczy, szczególnie w dzisiejszych czasach, takie jak e-maile i telefony, ale niekoniecznie są one pilne. Myślę więc, że pilność jest czymś bardzo interesującym i właściwie jednym z wyzwań, które zawsze miałem duże poczucie pilności. Uważam, że w każdej minucie dnia powinniśmy być produktywni i coś robić. Ale bardzo trudno jest wzbudzić to uczucie u ludzi, którzy dla ciebie pracują. I to jest coś, czego, wiesz, wciąż się uczę, jak możemy sprawić, by zrozumieli, że to powinno być zrobione dzisiaj, a nie jutro. I oczywiście jest to bardzo trudne, ponieważ to nie ich sprawa, prawda? Choć staram się przekazać wizję, to koniec końców jest to dla nich tylko praca i muszę się z tym pogodzić. Było to więc wyzwanie i wciąż staram się znaleźć najlepsze sposoby na przekazanie tego poczucia pilności.

Juan: [07:55] Czy masz na to jakąś radę, może znalazłeś ją w ciągu ostatnich kilku miesięcy lub lat, mając to doświadczenie i faktycznie zaszczepiając pilność, czy teraz wciąż testujesz różne rzeczy?

Samuel Huber: [08:05] Nie, myślę, że to znaczy, wiesz, oczywiście najlepszym sposobem nie jest krzyczenie na ludzi, ale zdecydowanie uczynienie ich częścią wizji. Jeśli wierzą w wizję, chcieliby, aby się wydarzyła i chcieliby, aby wydarzyła się szybko.

Moja jedyna rada na dziś to Znajdź coś wielkiego, nad czym naprawdę chcesz pracować i znajdź dobre sposoby, aby to zakomunikować, tak aby ludzie mogli to zrozumieć i chcieli pomóc ci to osiągnąć.

Juan: [08:35] Racja. Co po prostu wraca do skupienia. Jeśli nie koncentrujesz się na swojej większej wizji, to nie ma możliwości, abyś faktycznie zainspirował zespół ludzi, nie mówiąc już o innych sojusznikach i partnerach, aby weszli na pokład. Musisz sprawić, by ludzie uwierzyli, że to się wydarzy z nimi lub bez nich, a to jest najlepsza technika negocjacyjna, ponieważ mówią: "okej, to się wydarzy. Chcę wskoczyć na pokład" i sprawić, by tak się stało. Ale jeśli nie masz pewności lub twoja wizja nie jest wystarczająco skoncentrowana, to zrozumiałe jest, że ludzie będą jeszcze mniej podekscytowani niż ty. A więc jeśli jesteś jak 4 na 10, to oni będą jak 1 na 10. Wiesz o co mi chodzi? Jakby nie byli podekscytowani i zaangażowani.

Samuel Huber: [09:13] Tak. Tak, dokładnie. Ważne jest również to, że poczucie pilności jest tworzone nie tylko przez moją wizję, ale w moim przypadku, który opracowuje coś dla wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości, mówimy o rynku, który również eksploduje, prawda? Tak więc, ze mną czy beze mnie, VR i AR się wydarzy.

Jeśli znajdziesz branżę, która jest również na skraju eksplozji, znacznie łatwiej jest zmotywować ludzi, ponieważ widzą, że coś się dzieje, chcą być tego częścią i wiedzą, że mają możliwość, aby to się stało.

Kiedyś pracowałem nad grami lub e-commerce, które są sprawdzonymi rynkami. Nie eksploduje, więc praca nad nim nie jest tak ekscytująca, ponieważ nie jesteś pionierem i wiesz, że jeśli nie zrobiono tego dzisiaj, możemy to zrobić jutro. Nie martwisz się, że ktoś zrobi to samo.

Juan: [10:07] Jedna rzecz, którą lekko poruszyłeś w ostatnim punkcie, o którym mówiłeś, po prostu musisz poświęcić czas. Nie wiem, Samuelu, czy pamiętasz, kiedy poprosiłem cię o udział w programie i zapytałem o twoje wskazówki dotyczące produktywności. Czy pamiętasz, co mi powiedziałeś?

Samuel Huber: [10:21] Myślę, że tak. Tak.

Juan: Co powiedziałeś?

Samuel Huber: Zasadniczo powiedziałem, że nie mam żadnych technik zarządzania czasem. Po prostu cały czas pracuję. I mam przez to na myśli świetną radę.

Juan: Tak. Możesz to rozwinąć?

Samuel Huber: Tak, nie chodzi o to, że nie robię nic innego. To tak, jakbym zasadniczo nastawiał się na, wiesz, w pracy, tak naprawdę nie mam czasu na szukanie wskazówek dotyczących produktywności, wiesz, to tak, jakbym po prostu robił to, co muszę zrobić i um, i myślę, że jeśli musisz zmusić się do znalezienia sposobów na bycie bardziej produktywnym, um, wiesz, myślę, że to wszystko, uh, taktyka, prawda? Mówię raczej o religii dążenia do celu i w zasadzie o to właśnie chodzi.

Planuję przynajmniej swoje życie w dni powszednie wokół pracy, aby nie rozpraszać się w ciągu tygodnia i móc skupić się na tym, co muszę zrobić, ponieważ pod koniec dnia możesz wypróbować dowolne narzędzia i zwiększyć produktywność, ale wiesz, musisz po prostu przejść do e-maila, odebrać telefon i zrobić cokolwiek. 

Juan: [11:29] Każde narzędzie produktywności lub wskazówka musi po prostu działać w służbie czasu, który już poświęcasz. Myślę, że podchodząc do tego z punktu widzenia "Chcę pracować mniej godzin, chcę poświęcać mniej czasu. Jak mogę się upewnić, że czas, który poświęcam, jest najbardziej produktywny?". Musisz przejść na ten poziom mentalności emerytalnej. Dzieje się tak, gdy jesteś już w naprawdę dobrej sytuacji finansowej lub zawodowej, ale dla większości z nas, którzy są na fali wznoszącej, jeśli już myślimy w kategoriach "jak upewnić się, że pracuję tylko cztery godziny tygodniowo", wiesz, książka Tima Ferrissa, 4-godzinny tydzień pracy, 4-godzinny tydzień pracy, to naprawdę działa na ludzi, którzy chcą popijać margaritę na plaży, zanim faktycznie poświęcą na to czas. A więc to, co mówisz, brzmi: "To znaczy, uwielbiam taktyki, wskazówki, narzędzia i wszystko, ale w rzeczywistości o wiele ważniejsze jest po prostu poświęcenie czasu, skupienie się, zebranie zespołu i pójście na całość, a następnie możesz zacząć optymalizować od tego". Ale to musi być punkt wyjścia. Nie "jak pracować mniej godzin".

Samuel Huber: [12:37] Nie próbuję nikogo zmuszać do długich godzin pracy. Mówię o tym, co mnie interesuje. Wiem, że ludzie, niektórzy ludzie chcą biznesów opartych na stylu życia i będąc w stanie pracować cztery godziny w tygodniu i zarabiać, wiesz, cokolwiek Tim Ferris popiera, że możesz zarobić, to niesamowite. To niesamowite. To nie jest sposób, w jaki chcę prowadzić moją firmę. Nie sądzę, że jestem tu naprawdę dla stylu życia, więc nie mogę rozmawiać z ludźmi, którzy są naprawdę zaangażowani w tworzenie czegoś i spędzanie długich godzin. Prawda? Dokładnie tak. Tak. Myślę, że narzędzia są bardzo ważne, ale przede wszystkim do komunikowania tego reszcie zespołu, gdy zaczynasz się rozwijać. Używamy wielu prostych narzędzi, takich jak na przykład Trello, mamy kulki do wszystkiego, a ludzie mogą po prostu śledzić postępy i możesz przypisać je komuś i możesz wziąć to, co zostało zrobione, co jest po prostu fantastyczne. Prawda? Albo jak slack, wszyscy mogą komunikować się na tej samej platformie. Więc tak, mam na myśli, że używamy wielu narzędzi, ale głównie prostych, starając się nie komplikować tego, co już jest skomplikowane, i nie musisz uczyć się platformy, a tutaj ma to sens.

Juan: [13:42] Doskonale. Jaki jest najlepszy sposób, aby ludzie mogli pozostać z tobą w kontakcie, co robisz i śledzić twoją karierę, gdy nadal się rozwijasz?

Samuel Huber: [13:49] Uh, więc mam osobistą stronę internetową, SamHuber.com, na której można zobaczyć prawie wszystkie rozmowy, które prowadzę na temat reklamy w wirtualnej rzeczywistości i tym podobne. Możesz też sprawdzić, czym zajmuje się moja firma, czyli admix.in i to wszystko.

Juan: [14:04] Doskonale. Wielkie dzięki za przybycie do programu i podzielenie się tym z nami.

Samuel Huber: Nie ma sprawy. Dziękuję za zaproszenie.