Management von Remote-Teams: Top-Tipps für die Führung von Remote-Teams
Das Konzept der Telearbeit gibt es schon seit den 70er Jahren, aber es wurde bis zum Beginn der Pandemie Ende 2019 nie in vollem Umfang genutzt. Heutzutage sieht man überall eine "Remote-Umgebung": in Stellenausschreibungen, Jobbörsen und LinkedIn-Beschreibungen, während die Unternehmenskultur durch Remote- oder Hybrid-Teammitglieder definiert wird.
Die ganze Welt hat ihre Sichtweise auf die Grundregeln der Arbeit geändert, und während für die einen die Arbeit aus der Ferne zur Norm geworden ist, haben persönliche Treffen für andere an Bedeutung gewonnen.
Ganz gleich, ob Sie eine Führungskraft sind, die Remote-Teams leitet, oder ob Sie sich über die Verwaltung von Remote-Teams informieren möchten, wenn Sie selbst Teil eines solchen Teams sind, erfahren Sie hier, wie Sie dies tun können.
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Definition der Verwaltung von Remote-Teams, ihre Bedeutung, die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern und die damit verbundenen Herausforderungen.
Was ist Remote-Team-Management?
Die Leitung von Remote-Teams bedeutet, dass ein Team innerhalb einer Organisation geleitet wird, das hauptsächlich von einem anderen Ort als einem traditionellen Büro aus arbeitet.
Der Vorgesetzte spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Führung seiner Remote-Teammitglieder, vor allem wenn sich alle an verschiedenen Orten und sogar in verschiedenen Ländern befinden.
Die Arbeit aus der Ferne ist eine HerausforderungSo kann es schwierig sein, ein ganzes Team zu managen. Konzentrieren Sie sich auf die Tipps, die Sie in diesem Artikel erhalten, und ebnen Sie Ihren Weg zum Erfolg, während Sie auf die Herausforderungen vorbereitet bleiben.
Die Vorteile der Verwaltung von Fernarbeitern
Es steht fest, dass die Telearbeit in den heute funktionierenden Branchen für lange Zeit, manche würden sogar sagen für immer, Einzug gehalten hat. Und während Remote-Manager durch Experimente gelernt haben, wie man Remote-Teams managt, stellt sich die Frage, warum die Remote-Arbeit so schnell so wichtig wurde.
1. Freiheit bei der Suche nach der besten Person für die Stelle
Als Führungskraft kann es schwierig sein, das richtige Expertenprofil für Ihr Team zu finden und gleichzeitig Kriterien zu erfüllen, die zu Ihrem Führungsstil passen und mit den Unternehmenswerten übereinstimmen.
Oft sind Sie geografisch eingeschränkt, um Ihre Unternehmensrichtlinien einzuhalten. Mit Remote-Mitarbeitern können Sie die beste Person für die Aufgabe auswählen, ohne sich auf ein bestimmtes geografisches Gebiet zu beschränken.
2. Einsparung von Haushaltsmitteln des Unternehmens
Ein großes Büro kann teuer sein, insbesondere bei größeren Unternehmen.
Fernarbeit hat diese Realität verändert, da jedes einzelne Teammitglied bequem von zu Hause aus arbeiten kann. Das Einzige, was Manager und Teammitglieder brauchen, sind die richtigen Werkzeuge, Kommunikationskanäle und ein ergonomischer Büroraum insgesamt.
Auf diese Weise können sie auch aus der Ferne effizient und produktiv arbeiten.
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3. Flexible Arbeitszeiten
Mit Remote-Mitarbeitern aus der ganzen Welt haben Sie nicht nur unterschiedliche Kulturen und Fähigkeiten, sondern auch unterschiedliche Zeitzonen. Natürlich ist das auch eine Herausforderung, weil sich Ihre Arbeitszeiten vielleicht selten treffen, aber in Wahrheit ist es großartig, diese Flexibilität zu haben.
4. Mehr Produktivität und Effizienz
Seitdem Fernarbeit populärer geworden ist, sind Produktivität und Effizienz in die Höhe geschnellt. Es ist jedoch fantastisch, auch während des Arbeitstages soziale Kontakte zu haben.
Als Führungskraft, die aus der Ferne arbeitet, haben Sie den Vorteil, dass Ihr Team weniger abgelenkt und produktiver ist, aber auf der anderen Seite müssen Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter aus der Ferne eine gute Work-Life-Balance haben und von Angesicht zu Angesicht interagieren können, um ihr soziales Wohlbefinden zu gewährleisten.
Erforschen Sie den Unterschied zwischen Produktivität und Effizienz
Die 24 besten Tipps für die Führung von Remote-Teams
Nachdem wir uns nun mit den Vorteilen der Fernarbeit befasst haben, wollen wir uns nun den Tipps zuwenden, wie man ein Fernteam am besten führt.
1. Machen Sie ihre Zeit wertvoll
Zeiterfassung ist für die Verwaltung von Remote-Teams unerlässlich. Sie trägt dazu bei, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, indem sie den Managern wertvolle Einblicke in die Art und Weise verschafft, wie ihre Remote-Mitarbeiter ihre Zeit für verschiedene Aufgaben aufwenden.
Wenn die Teammitglieder wissen, dass ihre Zeit erfasst wird, übernehmen sie mehr Verantwortung für ihre Arbeit, was zu einer höheren Produktivität führen kann. Darüber hinaus ermöglicht die Zeiterfassung es den Führungskräften, Bereiche zu identifizieren, in denen die Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, und ihnen Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, damit sie effizienter arbeiten können.
Schließlich lassen sich mit Hilfe der Zeiterfassungsdaten Muster und Trends in den Arbeitsabläufen erkennen, so dass die Manager die Arbeitsabläufe optimieren und die Ressourcen effektiver zuweisen können.
Um die Bedeutung der Zeiterfassung für Ihr Remote-Team zu verdeutlichen, können Sie erklären, wie sie ihnen und dem Unternehmen als Ganzes zugute kommt.
Es handelt sich dabei nicht um eine Maßnahme des Mikromanagements, sondern vielmehr um ein Instrument, das allen hilft, den Überblick zu behalten und produktiver zu sein. Sie können auch erklären, wie die durch die Zeiterfassung gesammelten Daten genutzt werden können, um Arbeitsabläufe zu verbessern und Ressourcen effektiver zuzuweisen.
Ermutigen Sie Ihr Team zur Verwendung von Zeiterfassungstools für externe Mitarbeiter und bieten Sie Schulungen und Unterstützung an, um sicherzustellen, dass sie diese effektiv nutzen.
Indem Sie die Vorteile der Zeiterfassung aufzeigen und ein gutes Zeiterfassungstool sowie Ressourcen zur Verfügung stellen, können Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter steigern und Ihrem Remote-Team zum Erfolg verhelfen.
Lesen Sie auch: Wie man Mitarbeiter zur Zeiterfassung bringt
Erfahren Sie, wie Sie das Zeitmanagement Ihres Teams durch die Nutzung der Zeiterfassung verbessern können.
2. Vorausplanen
Bei der Arbeit mit einem Remote-Team ist es unerlässlich, Sitzungen und Projekte im Voraus zu planen, da die Mitarbeiter aufgrund von Zeitzonen oder privaten Angelegenheiten nicht immer verfügbar sind. Organisieren Sie Ihre regelmäßigen Telefonkonferenzen und Gruppensitzungen im Voraus.
Planen Sie wiederkehrende Besprechungen? Wenn ja, implementieren Sie Zeitblockierung in den Zeitplan Ihres Teams ein.
Ressource:
Kostenlose Zeitplanvorlagen
Vorlagen für Zeitblockierungen: Excel, Google Sheets und ausdruckbar
3. Vielfalt annehmen, Integration schaffen
Kulturelle Vielfalt ist für Remote-Teams von entscheidender Bedeutung, da das Zusammentreffen von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven und Fähigkeiten zu mehr Innovation und Problemlösung führt. Ein Team, das kulturell vielfältig ist, kann globale Kunden und Partner besser verstehen und bedienen und erleichtert die Kommunikation und Zusammenarbeit über Grenzen hinweg.
Um die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturen zu verbessern, können Manager Aktivitäten wie wöchentliche Teamsitzungen mit dem gesamten Team organisieren. Andere Ideen sind informelle Teamchats, kulturelle Austauschprogramme und kulturübergreifende Schulungen.
Regelmäßige Besprechungen können dazu beitragen, das Einfühlungsvermögen, das Engagement der Mitarbeiter und das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern zu fördern, was zu einem integrativeren Team mit größerem Zusammenhalt führt.
4. Legen Sie die Erwartungen mit Ihrem Team fest
Vor allem bei der Einstellung müssen Sie Ihren Teammitgliedern von Anfang an ehrlich über die Anforderungen des Unternehmens und ihre Aufgaben berichten.
Sollten Sie einige Aspekte Ihrer internen Küche vergessen haben, empfehlen wir Ihnen, diese in einem Ihrer ersten virtuellen Treffen zu besprechen.
Es ist von entscheidender Bedeutung, klare Erwartungen an bestimmte Themen und "Must-haves" wie Zeitpläne, Sitzungen und Kommunikation zu stellen, Arbeitszieleund Arbeitszeiten.
5. Gute Kommunikationskanäle einrichten
Stellen Sie sicher, dass Sie die beste Art von Kommunikationsmitteln für Ihr gesamtes Team einrichten. Da Sie Mitarbeiter verwalten, die aus der Ferne arbeiten, müssen Sie für eine hervorragende Kommunikation sorgen, damit nichts missverstanden wird.
Vergessen Sie nicht, alles, was Sie Ihrem Team sagen wollen, klar und deutlich zu formulieren, und ermutigen Sie Ihre Fernmitarbeiter, so klar wie möglich zu kommunizieren.
Lesen Sie wie man die Kommunikation im Team verbessert.
6. Unterstützen Sie Ihr Team
Viele Manager vergessen, wie wichtig es ist, dass sich ihre Teammitglieder mit ihrer Arbeit und den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, auseinandersetzen.
Investieren Sie in regelmäßige Einzelgespräche, damit Sie ein Gefühl dafür bekommen, wie es allen geht und ob es eine Teamdynamik gibt, die angesprochen werden muss. Wenn möglich, bieten Sie Ihre Hilfe an, um Hindernisse zu beseitigen, und geben Sie auch in Ihren Teamsitzungen Hilfestellung.
7. Setzen Sie auf ein gutes Projektmanagement-Tool
Ideal wäre es, wenn Sie Ihre Aufgaben, die Kommunikation und die Leistungsüberwachung auf einer einzigen Projektmanagement-Plattform zentralisieren würden.
Wenn dies nicht möglich ist, kann eine zuverlässige Projektmanagement-Software, die mit einem anderen Tool wie einer eigenständigen Zeiterfassungssoftware integriert ist, ausreichen.
Auf diese Weise können Sie alles effizient verfolgen.
8. Einfühlsam sein
Als Manager können Sie Beschwerden und beunruhigende Fakten über das Projekt oder das Team selbst erhalten.
Es könnte sein, dass sich ein Mitarbeiter nicht so gut fühlt. Dann ist es Ihre Aufgabe, ihm zuzuhören und emotionale Unterstützung zu bieten. Mit Ihrer Anleitung und Ihrem Einfühlungsvermögen werden sie sich viel selbstbewusster fühlen und mehr Gehör finden. Es kann auch nicht schaden, wenn Sie in Ihren Videokonferenzen persönliche Ratschläge für das Leben geben.
9. Flexibel sein
Um Remote-Mitarbeiter effektiv zu managen, müssen Sie den Kontext jeder einzelnen Person verstehen, seien es unterschiedliche Hintergründe, Kulturen und Zeitzonen, die einen großen Einfluss auf ihr tägliches Leben haben.
Sie müssen also Ihre Mitarbeiter verstehen und ihnen mit Offenheit gegenüber der Flexibilität der Arbeitszeiten begegnen.
10. Den Problemen der Werkzeuge zehn Schritte voraus sein
Bei der Führung von Außendienstmitarbeitern befinden sich alle ihre Werkzeuge in einer virtuellen Umgebung und müssen ständig nach Standardbetriebsverfahren arbeiten.
Technologische Hindernisse sind eine große Herausforderung für Fernarbeiter weil sie immer um die Ecke sind. Holen Sie sich also Einblicke von Ihren Teammitgliedern, um herauszufinden, ob die aktuelle Technik funktioniert oder ein Upgrade benötigt.
11. Achten Sie besonders auf das Onboarding eines neuen Remote-Mitarbeiters
Wenn Sie ein neues Mitglied in Ihrem Team willkommen heißen, sollten Sie ihm besondere Aufmerksamkeit schenken, damit sich der neue Mitarbeiter willkommen fühlt und über alles informiert ist, was geschieht.
Sie möchten, dass Ihr Team auf dem Laufenden bleibt und bereit ist, mit Neuankömmlingen zu kommunizieren.
12. Vertrauen Sie Ihrem Team
Versuchen Sie nicht, Ihr Team während des Projektverlaufs zu mikromanövrieren. Sie haben dieses Team aus bestimmten Gründen eingestellt, die Sie zum Erfolg führen werden. Vertrauen Sie auf dieses Gefühl und ermutigen Sie die Teammitglieder, sich weiterzuentwickeln, eigene Entscheidungen zu treffen und die Aufgaben zu erledigen.
13. Grundregeln
Damit virtuelle Teams miteinander auskommen und eine Kommunikationslinie während ihrer Fernarbeit aufbauen können, müssen Regeln aufgestellt werden, damit alles reibungslos abläuft. Von regelmäßigen Teambesprechungen bis hin zu regelmäßigen Einzelgesprächen - stellen Sie sicher, dass Sie für jede Art der Interaktion eine Regel haben.
14. Definieren Sie Ihre Ziele und deren Zweck
Bei ?remote arbeitenden Teams" gibt es ein Projekt mit einer Vision, die darauf ausgerichtet ist. Um diese Vision zu verwirklichen, muss das Team verstehen, worum es geht, und warum.
Nur wenn die Teammitglieder die Ziele verstehen, sind alle bereit, jede Aufgabe und jedes Hindernis, das sich ihnen in den Weg stellt, in Angriff zu nehmen. Deshalb ist es ist es wichtig, realistische Ziele zu setzen: Ausrichtung des Teams.
15. Hindernisse aus dem Weg räumen
Leider kreuzen viele unvorhergesehene Hindernisse auf die eine oder andere Weise den Weg Ihrer Fernarbeitskräfte. Es kommt darauf an, wie Sie damit umgehen und gleichzeitig einem Mitglied Ihres Teams Ruhe gönnen.
Das Hauptziel besteht darin, jedes mögliche Hindernis zu beseitigen, das die Fähigkeit Ihres Mitarbeiters, Aufgaben zu erledigen, beeinträchtigt, und die Ergebnisse können nur zu einem erfolgreichen Remote-Team führen.
16. Öffnen Sie das Team für soziale Bindungen
Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, kann es vorkommen, dass Sie einige Teammitglieder nie kennen lernen.
Die soziale Bindung wird zwar vernachlässigt, sollte aber für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter sehr wichtig sein.
Veranstalten Sie Online-Partys, Aktivitäten und soziale Treffen, die den Humor Ihrer Teammitglieder verbessern. Gleichzeitig finden Sie verschiedene Wege, um Ihr Team zu mehr Produktivität zu motivieren.
17. Führen Sie Ihr Team als Mentor
Die Verwaltung aus der Ferne bedeutet, dass man sich für die Beratung zur Verfügung stellt, vielleicht mehr als an einem physischen Arbeitsort. Als guter Teamleiterhaben Sie einen Einfluss auf Ihr Team. Engagieren Sie sich für die Entwicklung ihrer Rollen im Rahmen dieses Projekts.
18. Aktualisierung der Kenntnisse über die Fernverwaltung
Da es sich um ein neues Konzept handelt, entwickelt sich seine Definition ständig weiter, und alles ändert sich im Laufe der Zeit. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihre Studien mit neuen Artikeln und Untersuchungen über die Nutzung der Fernarbeit und die Verwaltung von Teams in diesem Rahmen aktualisieren.
TIPP: Es könnte eine gute Idee sein, sich für einen Online-Kurs für Projektmanagement
19. Sorgen Sie dafür, dass sich jeder in Ihrem Team zugehörig fühlt
Führen Sie regelmäßige und individuelle Gespräche mit Ihrem Team, um herauszufinden, ob es sich an die übrigen Teammitglieder, die Projektziele und sogar an die sozialen Bindungen gewöhnt hat. Dies wird sich auch auf die Work-Life-Balance auswirken.
20. Demonstrieren Sie, wie Sie Ablenkungen vermeiden können
Fernarbeit bringt viele verschiedene Ablenkungen mit sich, einige schwerwiegender als andere.
Wenn Sie als Führungskraft erfolgreich Fernarbeitskräfte managen wollen, empfehlen wir Ihnen ebenfalls eine Liste mit aufschlussreichen Tipps, wie Sie diesen Versuchungen entgehen können.
21. Aufgaben delegieren
In Ihrem Job müssen Sie vielleicht viel überblicken und Beziehungen und Projekte verwalten, was die Erledigung von Aufgaben extrem schwierig macht. Wir verstehen, dass die Verwaltung von Fernmitarbeitern obendrein eine Menge ist.
Stellen Sie also sicher, dass Sie Aufgaben delegieren die Sie nicht unbedingt erledigen müssen. Auf diese Weise sind Sie einen Schritt näher dran an ein leistungsfähiges Team aufzubauen während Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter verbessern.
22. Festlegen von Zeitrahmen
Sie können einen täglichen, wöchentlichen oder monatlichen Zeitrahmen wählen, um den Projektfortschritt im Rahmen der Bemühungen Ihres Teams zu bewerten. Sie können einen Zeitblock in Ihren Kalender eintragen oder einfach eine Aufgabe für sich selbst in Ihrem Projektmanagement-Tool festlegen.
23. Seien Sie sich des Burn-outs bewusst
Fernarbeit kann aufgrund der unscharfen Trennung zwischen Privat- und Berufsleben eine Herausforderung darstellen.
Als Projektleiter oder Manager ist es Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass Ihr Team ein angemessenes Arbeitspensum hat und dass es Spaß an seiner Aufgabe hat.
Wenn ein Mitglied Ihres Teams ein Problem hat, müssen Sie ihm emotionale Unterstützung bieten und ihm den Weg zur Lösung weisen.
TIPP: Lesen Sie unseren Leitfaden zum Thema "Verwaltung von Softwareentwicklungsteams".
24. Persönlich treffen
Die Arbeit aus der Ferne hat viele Vorteile, aber nichts ersetzt echte Bindungen und Verbindungen bei persönlichen Treffen.
Stelle sicher, dass du mindestens einen Tag im Jahr den entfernten Arbeitsplatz verlässt, um zusammenzukommen und die im Laufe des Projekts entstandene Verbindung zu feiern.
Herausforderungen bei der Leitung eines Remote-Teams
Obwohl die Leitung eines Remote-Teams heute zum Standard gehört, ist sie nicht ohne Herausforderungen.
Menschen sind überall einzigartig, und auch das Management ist unter verschiedenen Umständen unterschiedlich. Aber Sie sollten sich nicht nur auf die Hindernisse konzentrieren, denen Sie bei der Führung Ihres Teams begegnen. Denken Sie stattdessen über eine Strategie nach, mit der Sie genau diese Probleme beseitigen können.
Im Folgenden erfahren Sie, welchen Herausforderungen Sie auf Ihrem Weg als Fernmanager begegnen können:
- Kommunikation: Dies ist eine Schlüsselqualifikation im Projektmanagement in Teams, die aus der Ferne arbeiten, vor allem, wenn sie weltweit verteilt sind, und ein Kommunikationstool wie Microsoft Teams reicht möglicherweise nicht aus. Wenn Sie dieses Element vermissen, wird die Verwaltung Ihres Teams viel schwieriger, als Sie denken;
- Einstellen: Die Möglichkeit, einen Experten einzustellen, der auch für die Fernarbeit geeignet ist, ist eine großartige Sache, aber es kann überwältigend sein, die richtige Wahl aus der Liste der qualifizierten potenziellen Mitarbeiter zu treffen;
- Zeitliche Grenzen: Das gesamte Team arbeitet möglicherweise in verschiedenen Zeitzonen, was die Möglichkeit erschwert, zu einem beliebigen Zeitpunkt über bestimmte Aufgaben zu sprechen. Es könnte leicht passieren, dass man die Zeit der anderen nicht respektiert und anfängt, über eine Aufgabe zu sprechen, mit der man noch gar nicht begonnen hat;
- Aufgaben und Rollen können verwirrend sein: Wenn schlechte Kommunikation und mangelnder Zusammenhalt zusammenkommen, könnte sich Ihr Team durch zugewiesene Funktionen und Aufgaben verwirrt fühlen. Wie jeder hat auch Ihr Team Erwartungen, und es könnte den Eindruck haben, dass sie nicht sorgfältig berücksichtigt werden;
- Zeitplanung: Es ist schon schwierig genug, mit den alltäglichen Aufgaben Schritt zu halten, also können Sie sich vorstellen, wenn Sie Ihren Zeitplan mit dem Team teilen müssen. Es kann ein Alptraum sein, herauszufinden, wann der beste Zeitpunkt für ein Kick-off-Meeting ist, ganz zu schweigen von der Verwendung von Projektmanagement-Software.
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- Leistung der Mitarbeiter: Als Manager ist es ein Muss, den Fortschritt jedes Teammitglieds zusammen mit dem Projekt wahrzunehmen. Es kann manchmal schwierig sein, Ihr Team bei der Fernarbeit zu beaufsichtigen, da Sie nicht das authentische Gefühl für jeden bekommen können;
- Vernachlässigung der Teammitglieder: Bei all dem, was Sie zu tun haben, von der Verwaltung über die Delegation bis hin zur Überwachung, hat das Kennenlernen der Mitarbeiter keine Priorität. Wenn Sie das zu lange hinauszögern, kann es zu spät sein, eine Bindung zu Ihrem Team aufzubauen;
- Geringe Produktivität: Manche Menschen fühlen sich bei der Fernarbeit sehr wohl, aber für den anderen Teil, der sich nicht damit identifizieren kann, kann das katastrophal sein, vor allem, wenn man sich am anderen Ende der Welt befindet. Es besteht die seltene Möglichkeit, dass man seine Teammitglieder trifft, aber das war's dann auch schon. Das kann sich wirklich negativ auf die Mitarbeiter, ihre psychische Gesundheit und ihre Produktivität auswirken;
Finden Sie heraus, wie Sie die Produktivität Ihres Teams mit diesen Tipps steigern.
- Verwendung der falschen Arbeitsmittel: Die Verwaltung, Überwachung und Kommunikation kann fast unmöglich sein, wenn Sie nicht über die geeigneten Arbeitsmittel verfügen, die Ihnen helfen. Stellen Sie also sicher, dass Sie die besten Apps für die Arbeit von zu Hause aus;
- Fehlende Zusammenarbeit: Wenn es in einem Remote-Team keine Zusammenarbeit gibt, wird es sehr schwierig, als Projektmanager Unterstützung und Anleitung zu geben;
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten: Wenn Sie ein Team aus der Ferne leiten, sind Sie von unterschiedlichen und einzigartigen Persönlichkeiten umgeben. Vor allem aus der Ferne ist es schwierig, ein harmonisches Miteinander aufrechtzuerhalten, da einige Personen eher verschlossen sind, während andere Teammitglieder vielleicht mehr Coaching von Ihnen benötigen.
- Kulturelle Elemente: Wenn Sie Mitarbeiter aus der ganzen Welt einstellen, bereichern sie Ihr Team um eine neue Kultur und neues Wissen. Wenn man jedoch aus der Ferne arbeitet, kann es ziemlich frustrierend sein, wenn man versucht, mit den unterschiedlichen Grenzen, ethischen Grundsätzen usw. Schritt zu halten; einige Videoanrufe, um sich über ihre Kulturen auszutauschen, könnten für Remote-Teams Wunder bewirken.
Schlussfolgerung
Die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern hat sich in unserer Mitte etabliert, und es gibt weltweit mehrere erfolgreiche Fälle. Diese neue Normalität bietet uns ein einzigartiges Spektrum an Möglichkeiten zur Verbesserung und Umgestaltung unserer täglichen Arbeit.
Es ist nie einfach, sich anzupassen, denn alles, was wir einst über viele Jahre hinweg wussten, hat sich zu etwas entwickelt, das wir gerade erst zu verstehen versuchen.
In diesem Artikel haben wir die Vorteile und Herausforderungen des Managements aus der Ferne erörtert sowie Tipps und Tricks, wie Sie Ihren Mitarbeitern die Arbeit aus der Ferne erleichtern können. Wenn Sie die Herausforderungen kennen, mit denen Sie bei der Führung eines Remote-Teams konfrontiert werden könnten, können Sie die Anstrengungen und Ergebnisse kalkulieren.
Mit einem ausgewogenen Verhältnis zwischen dem Bewusstsein für Hindernisse und dem Erlernen aufschlussreicher Tipps, die Ihnen helfen, die beste Führungskraft zu sein, die Sie sein können, werden Sie auf alles vorbereitet sein, was auf Sie zukommen kann, sei es ein neuer Fernmitarbeiter in Ihrem Team oder andere Videokonferenz-Tools.
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