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12 Team-Management-Fähigkeiten, die jeder Manager im Jahr 2024 lernen muss

Autorin: Karolina Matyska

15. Dezember 2023

Entdecken Sie die 12 wichtigsten Team-Management-Fähigkeiten, die jeder Manager im Jahr 2024 braucht. Von der Zusammenarbeit aus der Ferne bis zur Förderung von Innovationen - dieser Artikel untersucht die Schlüssel für eine effektive moderne Führung.

Was sind Team-Management-Fähigkeiten?

Team-Management-Fähigkeiten sind die Eigenschaften, die man als Manager oder Leiter braucht, um sein Team effektiv zu führen. Für ein effektives Teammanagement muss der Teamleiter mehr ein Mentor für sein Team sein als nur ein strenger und grausamer Chef.

Sie müssen Ihre Teammitglieder sehr gut verstehen. Nur dann können Sie Ihre Rolle spielen und Ihre Mitarbeiter inspirieren. Die Zeiten, in denen Arbeitnehmer Angst vor ihren Chefs hatten, sind vorbei. Heute zieht es jeder vor, ein gesundes und freundschaftliches Verhältnis zu seinem Vorgesetzten zu haben. Das steigert das Wohlbefinden, und die Führungskräfte sehen tatsächlich bessere Leistungen von ihren Mitarbeitern.

Wenn Sie also demnächst zur Führungskraft befördert werden und eine Inspiration für Ihr Team sein wollen, finden Sie hier zwölf wesentliche Fähigkeiten, die Sie besitzen müssen. Diese werden Ihnen helfen, Ihr Team perfekt zu führen und der Guru zu sein, den es sich immer gewünscht hat. Lassen Sie uns beginnen.

12 Team-Management-Fähigkeiten, die jeder Manager lernen muss

1. Delegation von Aufgaben

Ein guter Manager muss seine Mitarbeiter so gut kennen, dass er entscheiden kann, welche Arbeit am besten zu ihnen passt. Für Sie ist es wichtig, den am besten geeigneten Mitarbeiter für eine bestimmte Aufgabe auszuwählen. Je besser Sie Ihre Mitarbeiter kennen, desto leichter wird es, den bestmöglichen Kandidaten zu finden. Denken Sie daran, dass alle Ihre Teammitglieder unterschiedlich sind und über einzigartige Fähigkeiten verfügen, die sie auszeichnen. Daher ist die Auswahl einer geeigneten Person für eine geeignete Aufgabe von entscheidender Bedeutung für die Verbesserung der Produktivität.

2. Konstruktives Feedback geben

Feedback ist für jeden wichtig und eines der besten Mittel, um die Motivation Ihres Teams zu erhalten. Selbst wenn Sie als Führungskraft das Feedback Ihres Chefs zu Ihrer Arbeit brauchen, warum dann nicht auch das Ihres Teams? Es ist gut, sich am Ende jedes Monats ein oder zwei Tage Zeit zu nehmen und einen Leistungsbericht für alle Ihre Mitarbeiter zu erstellen. So behalten Sie auch den Überblick über deren Arbeit. Dieses Feedback sollte nicht nur negative Rückmeldungen enthalten. Achten Sie darauf, dass Sie Ihr Team auch wertschätzen.

3. Effizientes Zeitmanagement

Eine Beförderung zur Führungskraft bedeutet eine Vielzahl von Aufgaben. Daher ist Zeitmanagement eine Soft Skill, die Sie sich unbedingt aneignen sollten. Eine Führungskraft muss ihrem Team die Zeit geben, die es braucht, und gleichzeitig die Arbeit erledigen. Das kann eine Zeit lang anstrengend sein, aber wenn man daran arbeitet, wird man bald über sich hinauswachsen.

TIPP: Entdecken Sie, warum Zeitmanagement so wichtig ist.

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4. Unter Druck die Ruhe bewahren

Wenn Sie schon einmal eine Führungskraft betreut haben, die leicht in Panik gerät, können Sie sich vorstellen, welche Auswirkungen dies auf das Team hat. Aus diesem Grund versuchen Arbeitgeber immer, eine Führungskraft einzustellen, die unter Druck arbeiten kann und nicht die Beherrschung verliert. Unter Druck zu arbeiten ist schwierig, aber Sie werden Ihr Team niemals überfordern oder Wutanfälle bekommen, wenn Sie über ausgezeichnete Führungsqualitäten verfügen.

5. Klare Kommunikation

Dies ist eine der Fähigkeiten, die ich an meinem Manager am meisten schätze. Die Leute sagen immer, Kommunikation sei der Schlüssel, aber ich würde das gerne ein wenig abändern, so dass klare Kommunikation der Schlüssel ist. Sie können nicht erwarten, dass Ihre Mitarbeiter hervorragend an einem Projekt zum Schreiben eines Aufsatzes arbeiten, wenn Sie ihnen keine klaren Anweisungen geben und ihnen keinen Raum für Kommunikation lassen. Für alle Manager, ganz gleich in welchem Sektor, ist es entscheidend, flexibel genug zu sein, damit ihre Mitarbeiter leicht mit ihnen kommunizieren können, ohne zu zögern.

Lesen Sie unseren Artikel, um zu erfahren, wie Sie die Kommunikation in Ihrem Team verbessern können.

6. Emotionale Intelligenz

Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie als Manager aufweisen müssen! Es ist sehr wichtig, ein Teammanager zu sein und sein Team zu führen. Dennoch ist es nicht einfach, emotionale Intelligenz zu besitzen, um mit seinen Kollegen in Beziehung zu treten und emotional für sie da zu sein. Ein guter Teamleiter ist freundlich, einfühlsam und selbstbewusst. Wenn du über diese Fähigkeiten verfügst, schwöre ich dir, dass du für dein Publikum mehr als nur ein Chef sein wirst.

7. Schaffung eines positiven Arbeitsplatzes

Ich bin so froh darüber, dass die Arbeitnehmer heute keine Sekunde nachdenken, bevor sie einen negativen und deprimierenden Arbeitsplatz verlassen. Es ist so traurig, dass es immer noch Manager gibt, die unhöflich zu ihren Mitarbeitern sind und sie wie ihre Sklaven behandeln. Ich hoffe, Sie schaffen kein solches Umfeld an Ihrem Arbeitsplatz.

Seien Sie der Freund, mit dem Ihre Kollegen alles teilen können, und bieten Sie ihnen einen angenehmen Arbeitsbereich. Diese Praxis macht Sie nicht nur zu einem großartigen Manager, sondern fördert auch die Mitarbeiterbindung.

8. Die Fähigkeit, Ihrem Team zuzuhören

Ergänzend zu den letzten Punkten ist es auch wichtig, dass ein Teammanager nicht nur für seine Ideen eintritt, sondern die Mitarbeiter auch an ihren Ideen teilhaben lässt. Wir sehen oft, dass Manager ihren Teammitgliedern ihre Ideen und Anweisungen aufzwingen und ihnen nicht erlauben, ihren kreativen Verstand zu erforschen. So sollte man es nicht machen. Stattdessen sollte eine Führungskraft ihren Mitarbeitern genügend Raum geben, um neue Vorschläge einzubringen.

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9. Ständige Priorität für die Transparenz

Eine weitere Fähigkeit, die man als Teammanager nicht vernachlässigen sollte, ist, den Teammitgliedern Transparenz zu bieten. Meine Dissertationshilfe sagt, dass ein Manager sich über die Ziele, Vorgaben, Erfolge und Rückmeldungen im Klaren sein sollte. Sie werden das Ergebnis vielleicht zunächst nicht erkennen, aber diese Eigenschaft wird die Leistung Ihrer Mitarbeiter, insbesondere des Verkaufsteams, steigern. Das Vertrauen, das sie sich selbst entgegenbringen, wird der Schlüssel zum Erreichen neuer Ziele sein.

Lesen Sie über kurz- und langfristige Ziele.

10. Förderung der Teamentwicklung

Da sich heute alles um Teams dreht, muss ein Teammanager sein Team so perfekt managen, dass es zusammenarbeitet. Fördern Sie Engagement und Schulungen (z. B. einen Zeitmanagementkurs), gehen Sie mit Ihrem Team aus und bieten Sie Anreize für hervorragende Leistungen. Je besser Ihr Team zusammenarbeitet, desto besser wird es funktionieren.

Lesen Sie auch: Die Vorteile des Zeitmanagements für Teams

11. Strategische Problemlösung

Um ein bemerkenswerter Teammanager zu werden, sind außergewöhnliche Problemlösungsfähigkeiten erforderlich. Überall dort, wo Menschen und Teams zusammenkommen, entstehen unweigerlich Herausforderungen, und die Übernahme einer Führungsrolle bedeutet, dass man sich der Verantwortung stellt, diese Hindernisse anzugehen und zu überwinden. Die Beherrschung des geschickten Umgangs mit Situationen und die Vorwegnahme potenzieller Probleme ist von größter Bedeutung.

12. Entscheidungsfindung

Und nicht zuletzt kann eine unentschlossene Person kein guter Teamleiter sein. Denn eine Führungskraft muss oft innerhalb von Sekunden Entscheidungen treffen, und dafür ist kritisches Denken unerlässlich. Kritisches Denken und schnelle Entscheidungsfindung sind also die beiden Fähigkeiten, die Sie nicht vernachlässigen dürfen, wenn Sie eine Führungsposition anstreben.

Resümee

Zusammenfassend möchte ich hier einen Satz hinzufügen, den mein Vorgesetzter immer sagt. Er sagt, er möchte, dass wir in unseren Bereichen wachsen und so kompetent werden, dass wir ihn eines Tages anrufen und ihm sagen, dass wir seinen Platz eingenommen haben. Das ist, glaube ich, der Mut, den ein Teamleiter haben muss. Und das kann man nur erreichen, wenn man alle oben genannten Team-Management-Fähigkeiten hat.

Autor Bio

Claudia Jeffrey arbeitet derzeit als leitende Redakteurin bei Crowd Writer, wo sie oft von Studenten gebeten wird, meine Aufgaben für mich zu erledigen. Claudia liebt es, zu reisen und die Schönheit von Mutter Erde zu erkunden. Sie bloggt oft bei Word Count Jet.

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