Folge 14 - Sam Huber

Samuel Huber ist der Gründer und CEO von Admix, einem VC-finanzierten Startup mit Sitz in London, das Virtual Reality- und AR-Entwicklern hilft, ihre Kreationen durch native und nicht aufdringliche Werbung zu monetarisieren. Zuvor arbeitete er als Ingenieur in der Formel 1, gründete Kout.io, sammelte Gelder durch einen Accelerator, entwickelte und vergrößerte seine eigene App auf über 8.000 tägliche Spieler, die er später verkaufte, und sammelte fast eine Viertelmillion $$ für eine gamifizierte Video-Sharing-Plattform. Derzeit arbeitet er an mehreren Projekten mit der Vision, die VR- und AR-Industrie voranzutreiben. In dieser Folge von Productivity Masterminds erfahren wir mehr von ihm.

Highlights

• Haben Sie eine Vision: Alles beginnt damit, eine Vision zu haben. Wenn Sie diese Vision kennen, stellen Sie sicher, dass alles, was Sie tun, Sie diesem Ziel immer ein Stückchen näher bringt.
• Schritt für Schritt: Wenn Sie eine große Vision haben, versuchen Sie, sie in konkrete, umsetzbare Ziele zu zerlegen. Das macht sie überschaubarer. Gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor und versuchen Sie jeden Tag, darauf hinzuarbeiten.
• Dringlichkeit und Wichtigkeit. Arbeiten Sie mit diesem Rahmen, um Dinge abzulehnen, die nicht hineinpassen. Was wichtig ist, ist sehr selten dringend und was dringend ist, ist sehr selten wichtig.
• Kommunikation. Um Menschen dazu zu bringen, Ihnen bei der Verwirklichung Ihrer Vision zu helfen, müssen Sie gute Wege finden, sie so zu kommunizieren, dass die Menschen sie tatsächlich verstehen können. Lassen Sie sie wissen, dass dies geschehen wird. Mit oder ohne sie.

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Notizen anzeigen

Juan: Sie müssen etwas über Zeit wissen, was die meisten Berufstätigen nicht wissen, und das ist ja der Sinn des Podcasts, diese Erfahrungen und Erkenntnisse zu beleuchten. Kannst du uns ein wenig darüber erzählen, wie du tatsächlich über Zeit denkst und wie du vielleicht verschiedene Aufgaben priorisierst?

Samuel Huber: [01:45] Sicher, ja. Es ist lustig, dass man es als verschiedene Dinge sieht und ich denke, das ist wirklich der Schlüssel für mich, dass ich mit einem Ziel angefangen habe. Ich habe eine Vision und alles, was ich tue, um dieser Vision einen Schritt näher zu kommen, auch wenn es vielleicht mehrere Projekte sind. Das andere ist der Vertrieb, die Einstellung von Mitarbeitern, die Suche nach einem Büro, die Expansion nach San Francisco. All das ist eigentlich nur ein Schritt, ein winziger Schritt in Richtung Ziel. Wenn man also einen Schritt zurückgeht und sich die Makroebene ansieht, was will man erreichen?

Überlegen Sie sich, was Sie erreichen wollen, und sorgen Sie dann dafür, dass alles, was Sie tun, Sie Ihrem Ziel immer ein bisschen näher bringt. Jedes Mal, wenn du ins Bett gehst, bist du deinem Ziel ein Stückchen näher als beim Aufwachen. Ich glaube, das ist die beste Art, seine Zeit zu managen.

Juan: [02:31] Das ist perfekt. Das ist so ein guter Ratschlag. Wie sind Sie überhaupt auf die Idee gekommen, eine größere Vision zu haben?

Samuel Huber: [02:39] Ich schätze, ich war schon immer eher ein kreatives Kind, und schon als Teenager hatte ich immer große Pläne und dachte: "Es wäre toll, das zu haben", und dann versuchte ich, einen Weg zu finden, um es tatsächlich zu verwirklichen. Anstatt einfach etwas zu entwickeln und dann herauszufinden, wo es sein könnte. Ich beginne immer mit einer großen Idee, einem großen Konzept. Und dann verfolgen wir einige davon, und einige überlasse ich einfach anderen Leuten. Ja, es ist im Grunde so, wie ich sagte, es begann als Idee und dann dachte ich: "Wie groß könnte das werden? Und am Ende habe ich daran gearbeitet. Und, äh, wissen Sie, jede Vision ist nicht unbedingt in Stein gemeißelt. Sie ist etwas, das sich mit der Zeit weiterentwickelt. Ich denke, wenn man sie weiterverfolgt, wenn man denkt, dass sie tatsächlich größer werden kann, dann wird es noch aufregender. Dann weiß man, dass man etwas Interessantes geschaffen hat.

Juan: [03:38] Wenn man also darüber nachdenkt, gibt man sich im Grunde die Erlaubnis, die Idee des Gesamtbildes zu ändern, wenn neue Informationen, neue Erfahrungen und Gelegenheiten auftauchen. Aber im Grunde muss man sich immer voll und ganz auf die sich bietende Gelegenheit einlassen. Und einfach darauf vertrauen, dass, solange man sich auf jede Gelegenheit einlässt, oder auf die Gelegenheiten, die zur größeren Vision passen, die größere Vision schließlich Gestalt annehmen wird. Solange du darauf hinarbeitest und das zum Maßstab für den Erfolg machst, wirst du jeden Tag erfolgreich sein, weil du jeden Tag auf dieses Ziel hinarbeitest.

Samuel Huber: [04:13] Richtig, richtig. Und ich denke, mehr als Pivot, wäre es mehr verfeinert werden. Sie wissen schon, Sie haben diese Art von großer Idee, wie z.B. "Ich möchte VR-Entwicklern wirklich helfen, Geld zu verdienen". Das ist eine sehr weitreichende Idee, und dann überlegt man sich: "Okay, ich muss ein Produkt entwickeln, mit dem Werbetreibende zum Beispiel Inhalte platzieren können. Aber das ist dann immer noch sehr weit gefasst. Richtig? Und während man darauf hinarbeitet, während man Leute trifft, verfeinert man es und dann wird es zu einem sehr greifbaren Ziel, auf das man vielleicht in ein paar Wochen zugehen kann. Wenn man sich also auf diesen Weg begibt und wirklich mit der großen Vision beginnt und dann versucht, sie in greifbare, umsetzbare Ziele aufzuschlüsseln, wird es meiner Meinung nach viel überschaubarer.

Manchmal kann es sich sehr einschüchternd anfühlen, eine große Vision zu haben und nicht wirklich zu wissen, wohin sie führen soll, aber man geht einfach Schritt für Schritt vor und versucht jeden Tag, darauf hinzuarbeiten.

Juan: [05:07] Ich denke, man kann sagen, dass die Samuel-Huber-Methode, über Zeit und Ziele nachzudenken, damit beginnt, dass man sich große Ziele setzt, und dann versucht, die Möglichkeiten, die Ressourcen und die Leute zu finden, die diese Vision tatsächlich Wirklichkeit werden lassen. Und dann nimmt man diese großen Ziele und zerlegt sie in mundgerechtere Stücke. Man arbeitet sich also im Grunde rückwärts vor, man entwickelt das Endergebnis rückwärts.

Samuel Huber: [05:32] Das ist richtig. Ja, das stimmt. Ja. Ich denke nicht: "Okay, was ist möglich? Und dann wissen Sie, basierend auf dem, was verfügbar ist, wo können wir hinfahren. Ich denke eher: "Ich möchte das wirklich tun, mal sehen, wie wir es machen können. Richtig?

Es ist in gewisser Weise so, wie wenn man sagt: "Lasst uns zum Mars fliegen, okay, dann müssen wir ein Schiff bauen". Es ist nicht so, dass man sagt: "Lasst uns ein Schiff bauen und sehen, wie weit wir kommen", denn es ist sehr unwahrscheinlich, dass man mit dieser Methode zum Mars gelangen würde.

Juan: [05:57] Hast du ein Konzept, wie du Gelegenheiten ablehnst, die um deine Aufmerksamkeit kämpfen? Lass uns zum Beispiel auf einen Kaffee treffen, lass uns reden. Lassen Sie mich Ihr Gehirn pflücken.

Samuel Huber: [06:07] Ja. Ja. Ich meine, es ist wieder derselbe Rahmen, nämlich, ob ich meiner Vision näher komme, und das ist es im Grunde, was es ist, und manchmal weiß man es nicht, und man muss Glücksfälle zulassen, und ich liebe es, Leute zu treffen. Man weiß nie, was passieren wird, aber je mehr Ziele man sich setzt und je mehr Zeit man investiert, desto einfacher wird es, herauszufinden, ob mich das meiner Vision näher bringt oder nicht. Und ich denke, da gibt es zwei Dinge, richtig? Es kann nicht. Es könnte Ihnen vielleicht in fünf Jahren helfen. Man muss also Prioritäten setzen, je nach Dringlichkeit der Situation. Ich glaube, ich bin nicht sehr religiös, aber es gibt eine Methode von Eisenhower oder so ähnlich, dem Präsidenten der Vereinigten Staaten, und er sagte

Was wichtig ist, ist sehr selten dringend, und was dringend ist, ist sehr selten wichtig.

Es ist sehr interessant, zwischen den beiden zu unterscheiden, denn man hat immer etwas zu tun, vor allem in der heutigen Zeit, wie E-Mails und Anrufe, aber das ist nicht unbedingt dringend. Ich denke also, dass Dringlichkeit etwas sehr Interessantes ist, und tatsächlich ist eine der Herausforderungen, dass ich immer ein großes Gefühl von Dringlichkeit hatte. Ich denke, wir sollten jede Minute des Tages produktiv sein und etwas tun. Aber es ist sehr schwer, dieses Gefühl bei den Leuten zu wecken, die für einen arbeiten. Und das ist etwas, was ich immer noch lerne, wie wir ihnen begreiflich machen können, dass es heute getan werden sollte und nicht morgen. Und das ist natürlich sehr schwer, weil es nicht ihre Sache ist, oder? So sehr ich auch versuche, ihnen die Vision zu vermitteln, letztendlich ist es nur ein Job für sie, und ich muss mich damit abfinden. Es war also eine Herausforderung, und ich versuche immer noch, die besten Wege zu finden, um dieses Gefühl der Dringlichkeit zu vermitteln.

Juan: [07:55] Hast du irgendwelche Ratschläge, die du vielleicht in den letzten Monaten oder Jahren, in denen du diese Erfahrung gemacht hast, gefunden hast und die Dringlichkeit tatsächlich einflößen, oder probierst du im Moment noch verschiedene Dinge aus?

Samuel Huber: [08:05] Nein, ich denke, ich meine, der beste Weg ist natürlich, die Leute nicht anzuschreien, sondern sie in die Vision mit einzubeziehen. Wenn sie an die Vision glauben, werden sie wollen, dass sie umgesetzt wird, und sie werden wollen, dass sie schnell umgesetzt wird.

Mein einziger Tipp des Tages ist Finden Sie etwas Großes, auf das Sie wirklich hinarbeiten wollen, und finden Sie gute Wege, es so zu kommunizieren, dass die Leute es tatsächlich verstehen und Ihnen auch helfen wollen, es zu erreichen.

Juan: [08:35] Richtig. Womit wir wieder beim Thema Fokus wären. Wenn du dich nicht auf deine größere Vision konzentrierst, dann gibt es keine Möglichkeit, ein Team von Leuten zu inspirieren, geschweige denn andere Verbündete und Partner, die mit an Bord kommen. Man muss die Leute in eine Position bringen, in der sie glauben, dass es mit oder ohne sie geschehen wird, und das ist die beste Verhandlungstechnik, weil sie dann sagen: "Okay, es wird geschehen. Ich will mitmachen" und die Sache in die Tat umsetzen. Aber wenn Sie unsicher sind oder Ihre Vision nicht klar genug ist, dann ist es verständlich, dass die Leute noch weniger begeistert sind als Sie selbst. Wenn du also eine 4 von 10 Punkten hast, dann werden sie eher eine 1 von 10 Punkten haben. Verstehst du, was ich meine? Wie unaufgeregt und engagiert.

Samuel Huber: [09:13] Ja. Ja, genau. Und was auch wichtig ist, ist, dass das Gefühl der Dringlichkeit nicht unbedingt nur durch meine Vision entsteht, sondern in meinem Fall, in dem ich etwas für virtuelle und erweiterte Realität entwickle, reden wir über einen Markt, der ebenfalls explodiert, richtig? Also, mit oder ohne mich, VR und AR würden passieren.

Wenn man eine Branche findet, die ebenfalls kurz vor der Explosion steht, ist es viel einfacher, die Menschen zu motivieren, denn sie sehen, dass etwas passiert, sie wollen daran teilhaben und sie wissen, dass sie die Möglichkeit haben, es zu verwirklichen.

Ich habe früher in Bereichen wie Spiele oder E-Commerce gearbeitet, die ein bewährter Markt sind. Er explodiert nicht, also ist es nicht so aufregend, daran zu arbeiten, weil man kein Pionier ist und man weiß, wenn es heute nicht gemacht wird, können wir es morgen machen. Man muss nicht befürchten, dass jemand das Gleiche macht.

Juan: [10:07] Eine Sache, die Sie im letzten Punkt leicht angesprochen haben, ist, dass man sich einfach die Zeit nehmen muss. Ich weiß nicht, Samuel, ob du dich daran erinnerst, als ich dich in die Sendung gebeten habe und dich nach deinen Produktivitätstipps gefragt habe. Weißt du noch, was du mir gesagt hast?

Samuel Huber: [10:21] Ich glaube schon, ja. [10:21] Ja.

Juan: Und was hast du gesagt?

Samuel Huber: Ich habe im Grunde genommen gesagt, dass ich keine, Sie wissen schon, Zeitmanagementtechniken habe. Ich arbeite einfach die ganze Zeit. Und was ich damit meine, ist ein großartiger Ratschlag.

Juan: Ja. Können Sie das näher erläutern?

Samuel Huber: Ja. Es ist nicht so, dass ich nichts anderes tue. Es ist so, dass ich mich im Grunde darauf einstelle, bei der Arbeit habe ich keine Zeit, mir Produktivitätstipps anzuschauen, ich tue einfach, was ich tun muss, und ich denke, wenn man sich zwingen muss, Wege zu finden, um produktiver zu sein, dann denke ich, dass das alles Taktiken sind, oder? Ich spreche eher von der Religion, wie ich mein Ziel erreiche, und das ist es im Grunde.

Ich plane zumindest mein Leben unter der Woche rund um die Arbeit, so dass ich während der Woche nicht so viele Ablenkungen habe und mich auf das konzentrieren kann, was ich tun muss, denn am Ende des Tages kann man alle möglichen Tools und Produktivitätsmethoden ausprobieren, aber man muss einfach die E-Mails abrufen und das Telefon abnehmen und was auch immer tun. 

Juan: [11:29] Jedes Produktivitätswerkzeug oder jeder Tipp muss einfach im Dienste der Zeit stehen, die man bereits investiert hat. Ich denke, man sollte das Ganze von dem Standpunkt aus angehen: "Ich möchte weniger Stunden arbeiten, ich möchte weniger Zeit investieren. Wie stelle ich sicher, dass die Zeit, die ich investiere, so produktiv wie möglich ist? Man muss sich sozusagen auf diese Stufe der Ruhestandsmentalität begeben. Aber für die meisten von uns, die auf dem aufsteigenden Ast sind, wenn wir bereits darüber nachdenken, wie ich sicherstellen kann, dass ich nur vier Stunden pro Woche arbeite, spielt das Buch von Tim Ferriss, die 4-Stunden-Woche, die Vier-Stunden-Woche, den Leuten in die Hände, dass sie eine Margarita am Strand schlürfen wollen, lange bevor sie tatsächlich die Zeit dafür investiert haben. Du sagst also: Ja, ich liebe die Taktiken und die Tipps und die Tools und alles, aber eigentlich ist es viel wichtiger, sich die Zeit zu nehmen, sich zu konzentrieren, ein Team zusammenzustellen und alles zu tun, und dann kann man damit beginnen, das Ganze zu optimieren. Aber das muss Ihr Ausgangspunkt sein. Nicht "wie kann ich weniger Stunden arbeiten".

Samuel Huber: [12:37] Ich will niemanden dazu zwingen, lange zu arbeiten. Ich spreche von dem, was mich selbst interessiert. Ich weiß, dass manche Leute Lifestyle-Geschäfte wollen, und wenn man vier Stunden pro Woche arbeiten kann und dabei das verdient, was Tim Ferris befürwortet, dann ist das erstaunlich. Es ist erstaunlich. Das ist einfach nicht die Art und Weise, wie ich mein Unternehmen führen möchte. Ich glaube nicht, dass es mir um den Lebensstil geht, und deshalb kann ich nicht mit Leuten reden, die sich wirklich engagieren, um etwas zu erreichen und viele Stunden zu arbeiten. Richtig? Ja, genau. Ja. Ich glaube, dass Tools sehr wichtig sind, aber vor allem, um das dem Rest des Teams zu vermitteln, wenn man anfängt zu wachsen. Wir verwenden viele einfache Tools wie Trello, wir haben Bälle für alles, und die Leute können einfach den Fortschritt verfolgen, und man kann es jemandem zuweisen und mitnehmen, was bereits getan wurde, das ist einfach fantastisch. Oder? Oder wie Slack, jeder kann über dieselbe Plattform kommunizieren. Also ja, ich meine, wir benutzen viele Tools, aber meistens einfache Tools, um nicht zu kompliziert zu machen, was ohnehin schon kompliziert ist, und man muss die Plattform nicht lernen, und hier macht es einfach Sinn.

Juan: [13:42] Das ist perfekt. Wie können die Leute am besten mit Ihnen in Kontakt bleiben, was Sie vorhaben und Ihre Karriere verfolgen, während Sie weiter wachsen?

Samuel Huber: [13:49] Äh, also ich habe eine persönliche Website, SamHuber.com, auf der man so ziemlich alle Vorträge sehen kann, die ich über Virtual-Reality-Werbung und all das halte. Und man kann auch sehen, was das Unternehmen macht, nämlich admix.in und ja, das war's.

Juan: [14:04] Perfekt. Vielen Dank, dass Sie in die Sendung gekommen sind und dies mit uns geteilt haben.

Samuel Huber: Kein Problem. Und danke für die Einladung.