Folge 1 - Mike Vardy

Mike Vardy ist ein Produktivitätsexperte, der vor allem als Gastgeber des Productivityist Podcast bekannt ist. Er ist Coach und Berater für Top-Profis zu den Themen Zeitmanagement, Zielsetzung, Arbeitsoptimierung und mehr. Über Mikes Arbeit wurde bereits in Lifehacker, Fast Company, Success und The Huffington Post berichtet. In dieser Folge von Productivity Masterminds hören wir mehr von ihm.

Highlights

• Produktivitätsgleichung. Produktivität = Absicht + Aufmerksamkeit. Mike definiert Produktivität als ein Zusammenspiel von Absicht und Aufmerksamkeit: Was ist Ihre Absicht und wie werden Sie ihr Aufmerksamkeit schenken? Wenn Sie eine Absicht haben, der Sie keine Aufmerksamkeit schenken, ist sie machtlos. Das Problem, das viele Menschen haben, ist, dass sie Aufmerksamkeit haben, aber keine Absicht, also ist sie ziellos.
• Entschleunigung: Der einzige Weg, wie Sie herausfinden können, was Ihre Absichten sein sollten, ist, sich zu verlangsamen und sich seiner selbst bewusster zu werden. Dies wird zu besseren Ergebnissen führen, als wenn Sie sich nur abhetzen.
• Thematisierung des Tages: Anstatt jede Minute des Tages zu verwalten und sich zu sehr auf quantitative Daten zu konzentrieren, d. h. zu versuchen, so viele Kästchen wie möglich abzuhaken, verwendet Mike den Rahmen der "Tagesthematisierung". Jeder Tag der Woche hat ein Thema, z. B. ist der Montag für die Planung vorgesehen, und am Ende des Tages bewertet er, ob er den größten Teil seines Tages auf dieses spezifische Thema verwendet hat.
• Es gibt keine Einheitsgröße: Sie brauchen einen Rahmen, aber es gibt nicht das eine System, bei dem Sie, wenn Sie es nicht befolgen, es nicht richtig machen. Experimentieren Sie mit verschiedenen Rahmen und Ansätzen und sehen Sie, was für Sie funktioniert.

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Notizen anzeigen

Juan: Können Sie uns ein wenig darüber erzählen, wie Sie beruflich hierher gekommen sind? Was ist Ihre Geschichte?

Mike: Damals, als ich noch einen Tagesjob hatte, arbeitete ich lange Zeit bei Costco. Ich lernte, meine Zeit einzuteilen, weil ich in einem Bereich des Lagers arbeitete und für einen anderen Bereich des Lagers zuständig war, so dass ich wirklich gut darin sein musste, die Zeit, die mir zur Verfügung stand, sowie die Energie, die mir zur Verfügung stand, und die verschiedenen Arten von Unternehmen zu verstehen. Schließlich verließ ich Costco, ich war über ein Jahrzehnt dort und beschloss schließlich, eine Karriere als Comedian anzustreben. Ich fing an, diese Art von Dingen zu erforschen. Und was dann passierte, war, dass mein Verständnis von Zeitmanagement und persönlicher Produktivität ins Spiel kam. Um es kurz zu machen: Durch die Verwendung all dieser Tools wurde ich noch besessener von Produktivität. Ich begann also, die Bücher von David Allen und Steven Covey zu studieren, alle modernen Zeitgenossen in diesem Bereich, und schließlich machte ich eine Parodie-Website über Produktivität namens "Eventualism", also machte ich mich lange Zeit über das Genre lustig. Und dann habe ich einen Podcast gemacht, also seit etwa 10 Jahren. Und ich habe eine Folge mit verschiedenen Leuten gemacht, wie Seth Godin und all diesen Leuten, und David Allen in die Sendung geholt. David Allen war der Vater von Getting Things Done, der Erfinder von Getting Things Done, der GTD-Methodik. Und er sagte: "Weißt du, wir wollen dich vielleicht dazu bringen, für den Getting Things Done Blog zu schreiben", obwohl ich mich darüber lustig gemacht habe, als wäre ich ein Satiriker. Und was passierte, war, dass ich schließlich genau das wurde, was ich parodierte. Ich wurde also zu einem Produkt - ich wurde von einem Produktivitätsparodisten oder Satiriker zu einem Produktivitätsstrategen und bis zu einem gewissen Grad sogar zu einem Philosophen. Das war also eine lange Reise, etwa 10 Jahre lang.

Es ist schon komisch, dass die Leute, mit denen ich spreche, jetzt zu ihm aufschauen. Jetzt gehöre ich sozusagen zu den Gleichaltrigen, was irgendwie toll ist.

Juan: Sicher. Das ist erstaunlich. Es ist super lustig, du hast damit angefangen, es hört sich zuerst wie ein akademischer Ansatz an, wie das Studium der Produktivität, aber eigentlich aus der Not heraus, wenn man sich den frühen Teil deiner Geschichte anhört, war es aus der Not heraus, du hast eine Menge Projekte unter einen Hut gebracht, dann hast du angefangen, die Parodie zu machen, dann hast du gemerkt, dass du, indem du die Parodie gemacht hast, wahrscheinlich eine Menge Inhalte konsumieren musstest, um überhaupt zu erkennen, worüber du dich lustig machen kannst und wie die Branche eigentlich funktioniert. Und als Nächstes bist du ein Experte auf diesem Gebiet, weil du all diese Gespräche geführt und mit so vielen Leuten gesprochen hast. Jetzt sind Sie ein Produktivitätsexperte, Sie führen mehrere Marken, sowohl Ihre persönliche Marke als auch die Time Crafting-Marke Productivityist. Was wissen Sie über Zeit, was die meisten nicht wissen? Sie wissen sicherlich, wie man Aufgaben nach Prioritäten ordnet, wie man Gelegenheiten ablehnt. Wie denken Sie über Zeit im Allgemeinen?

Mike: Da ich aus dem Comedy-Bereich komme, habe ich immer alles durch eine komödiantische Brille betrachtet. So wie die Stelle in Jerry Seinfelds Film "Comedian", in der er sagt, dass er in einem Flugzeug auf die Toilette geht und dann die Rasierklingen-Entsorgungseinheit sieht, anstatt zu denken: "Oh, na ja, da hat jemand vergessen, die Klinge zu wechseln, die Klinge war stumpf", sondern er denkt: "Wer rasiert sich denn so oft, dass er die Klingen im Flugzeug verbraucht? Ich betrachte jetzt alles durch die Brille des Zeitmanagements und der Produktivität, und ich glaube, dass es ein Element der persönlichen Produktivität und des Zeitmanagements gibt, das zeitlos ist. Wenn man sich an die Zeit vor hundert Jahren erinnert, als Arnold Bennett das Buch How To Live On 24 Hours A Day" schrieb, dann gelten diese Lektionen auch heute noch. Und dann geht man zurück zu Dingen wie Stoizismus und wissen Sie, wie sie damals abgelenkt wurden. Sie sprachen über Konzentration. Ich glaube, ich habe in den Jahren, in denen ich mich mit diesem Thema beschäftigt habe, herausgefunden, dass sich die Art und Weise, wie Zeitmanagement funktioniert, nicht wirklich verändert hat. Sicher, einige der Technologien sind aufgetaucht und die Werkzeuge sind da, aber die Werkzeuge bringen einen nur so weit. Man braucht einen Rahmen, und wir haben mehr Kontrolle über unsere Zeit, als wir glauben, ich meine Dinge wie Bestätigungsfehler und übermäßige Wahlfreiheit und all diese Dinge. Aber wenn man einen Schritt zurücktritt und einen Moment inne hält, bekommt man wirklich eine Perspektive. Und ich glaube, was ich über Zeitmanagement weiß, was die Leute, die es studieren, wissen, aber was ich wirklich verinnerlicht habe, ist, dass

Wenn Sie Ihre Zeit wirklich gut managen wollen, geht es um Absicht und Aufmerksamkeit. Was ist also Ihre Absicht und wie werden Sie ihr Aufmerksamkeit schenken? Und die einzige Möglichkeit, das herauszufinden, ist die kontraintuitive Verlangsamung.

Es ist witzig, ich habe diesen Timer und ich habe meine Thementage festgelegt, so dass ich nicht nur ganz bestimmte Aktivitäten messe. Ich messe z. B.: "Verbringe ich den Großteil des Mittwochs mit Audioarbeit, weil das das Tagesthema ist? Verbringe ich den größten Teil des Freitags mit Tiefenarbeit? Ich erhalte also keine superfeinen quantitativen Daten, sondern umfassendere Daten wie "Habe ich den größten Teil des Freitags damit verbracht?

Juan: Du nimmst dich selbst in die Pflicht. Das ist ein Top-Performer. Du hältst dich selbst dafür verantwortlich, ob du tatsächlich die Dinge tust, die du immer dann tust, wenn du dich entschleunigst und dir die Zeit nimmst, deine Woche zu planen, oder ob du dich einfach von der Hektik jeder dringenden E-Mail, die in deinem Posteingang landet, leiten lässt.

Mike: Richtig.

Wenn man versucht, jede noch so kleine Kleinigkeit zu managen, ist man am Ende sehr quantitativ, d. h. man versucht, so viele Kästchen wie möglich abzuhaken, aber stattdessen sollte man einen Schritt zurücktreten und sich fragen: "Muss ich überhaupt alle diese Kästchen abhaken? Könnte mir jemand anders helfen?'

Ich glaube, das Komische ist, dass man bei der persönlichen Produktivität und beim Zeitmanagement und im Grunde genommen beim Absichtsmanagement und beim Aufmerksamkeitsmanagement seltsamerweise langsamer werden muss, sich seiner selbst bewusst werden muss, Dinge wie das Führen von Tagebüchern tun muss, was meiner Meinung nach ein sehr unterbewertetes Element der Produktivität ist, weil man dann sehen kann, wie man sich gefühlt hat, nicht nur, was man am Tag getan hat, indem man auf den Kalender schaut, sondern wie man sich gefühlt hat, ob einem die Emotionen in die Quere gekommen sind oder ob man sie umarmt hat und sie einen vorangebracht haben. Ich denke, wir müssen mehr Zeit darauf verwenden und mehr Zeit in diese Dinge investieren, als zu versuchen, so viele Kästchen wie möglich abzuhaken, denn das ist nicht wirklich ein menschlicher Ansatz, und letztendlich sind wir das alle, wir sind menschliche Wesen.

Juan: Ja, und wisst ihr, wow, wirklich, wirklich tolle Sachen, die du hier erzählst, Mike. Ich glaube, das ist etwas, das sich wirklich über alle Branchen und Disziplinen erstreckt. Je besser die Technologie wird und je mehr Tools auftauchen, desto mehr geraten wir in das "Shiny Object"-Syndrom: "Was ist das bessere Tool für das Projektmanagement? Was ist das bessere Tool für die Kommunikation? Was ist das bessere Tool für..." und glauben Sie, die Römer hatten Trello? Glaubst du, dass Alexander der Große Nachrichten über Slack verschickt hat? Irgendwie haben sie es herausgefunden, und das zeigt, dass viele der Prinzipien immer noch gültig sind, und ich liebe deinen Ansatz, dass es darum geht, absichtlich zu handeln, deine Aufmerksamkeit zu kontrollieren, langsamer zu werden und zu planen, was du überhaupt mit deiner Zeit machst, anstatt nur zu versuchen, das nächste Tool zu finden, mit dem du Dinge schneller erledigen kannst. Es geht darum, ob Sie die Dinge überhaupt tun sollten, und wenn Sie einfach Dinge von Ihrer To-Do-Liste streichen könnten, wären Sie in der Lage, mehr Zeit zu verbringen und produktiver zu sein, indem Sie weniger tun!

Mike: Ja, und ich glaube, die Gefahr besteht darin, dass man sich durch die Thematisierung der Zeit, die ich jetzt habe, in eine Position bringen will, in der man vernünftige Vorgaben hat. Wenn man zum Beispiel heute etwas nicht macht, ist die natürliche Vorgabe zu sagen: "Na gut, ich mache es morgen", aber für mich ist der Mittwoch der Audio-Tag, und wenn ich heute nicht alles fertig bekomme, ist die natürliche Vorgabe für alle Audios der folgende Mittwoch. Natürlich kann es sein, dass vorher noch ein paar Dinge erledigt werden müssen, aber es geht nicht um alles oder nichts. Wenn Sie diese Maßnahmen ergreifen, haben Sie einen Teil Ihres Gehirns, der sehr, sehr primitiv ist, nämlich den Teil, der das glänzende Objekt sucht, der es haben will, und dann gibt es den Teil, der für das höhere Denken zuständig ist, den präfrontalen Kortex. Sie müssen dem präfrontalen Kortex genug Munition geben, damit er den primitiven Teil Ihres Gehirns bekämpfen kann, der schon immer da war. Wenn Sie also Ihre Tage thematisch gestalten, nach Modalitäten arbeiten und sagen: "Hey, weißt du was?

Nicht gegen die innere Uhr ankämpfen, wie so viele Leute da draußen, die sagen: "Nun, ich bin wohl besser ein Morgenmensch, denn Morgenmenschen sind am produktivsten. Ich bin eine Nachteule. Wenn man mich morgens erwischt, mache ich alles, was mit wenig Energie zu tun hat.

Alle niedrig hängenden Früchte, denn später am Tag bin ich besser in der Lage, die kreativen, schweren Aufgaben zu erledigen. Es gibt also keine Einheitsgröße für alle, aber man braucht eine Art Rahmen, denn Rahmen fördern die Freiheit, Tools nicht, Rahmen schon.

Juan: Das ist erstaunlich. Mike, wo kann man am besten anfangen, sich über diese Frameworks zu informieren? Wie haben Sie das gelernt? Haben Sie viel gelesen? Durch persönliche Erfahrungen, durch das Experimentieren mit verschiedenen Frameworks?

Mike: All das.

Juan: Wie finden Sie heraus, was für Sie funktioniert? Alles davon. All das, und dann noch die Besessenheit von dem Thema im Allgemeinen, oder? Wenn man nur fest genug daran glaubt, dass diese Dinge funktionieren und dass das Zeitmanagement optimiert werden kann, wird man die Lösung finden können. Es ist nicht nur ein Buch.

Mike: Nun, das Lustige ist, dass der Begriff "Productivityist" ein Portmanteau aus Produktivität und Enthusiasten ist. Ich habe mich also wirklich dafür interessiert. Ich war so etwas wie ein Hobbyist, und dann wurde ich eher ein Spezialist, was bedeutet, dass ich all die verschiedenen Dinge kannte - ich wusste, wie man Dinge erledigt, und ich kannte die Eisenhower-Matrix und ich meine, ich kenne all das, aber dann wurde ich ein Stratege, denn jetzt habe ich meine eigene Methodik, die ich lehre, richtig? Natürlich habe ich mich auch von anderen Bereichen inspirieren lassen, aber Dinge wie die Thematisierung der Zeit, das Führen eines Tagebuchs als klarer Teil der Praxis, ich denke, diese Dinge sind vielleicht nicht die einzigen relevanten Teile der Zeitgestaltung, aber sie sind sicherlich Teil davon in einem größeren Sinne.

Und die Sache ist die, dass ich nicht glaube, dass es ein System gibt, bei dem man es nicht richtig macht, wenn man sich nicht daran hält.

Ich mag die Idee nicht, dass man sagt: "Hey, du machst nicht jede Woche eine Überprüfung, also machst du es falsch" oder "Du benutzt diese Matrix nicht jedes Mal, wenn du eine Entscheidung triffst, also machst du es falsch". Ich meine, wenn Sie jeden Tag in der Woche ein anderes Thema haben wollen, dann ist das hilfreich. Wenn Sie nur ein Thema haben wollen, hilft das auch. Wenn Sie morgens und abends ein Tagebuch führen wollen, müssen Sie herausfinden, was funktioniert, und dazu müssen Sie, wie Sie sagten, experimentieren und lesen. Die Lektüre, die ich gelesen habe, hat mich mehr oder weniger darin bestärkt, dass wir ein System brauchen, das zeitlos ist, denn die Zeit hat sich nicht so sehr verändert. Sicherlich hat sich verändert, was wir mit der Zeit machen und was diese Zeit in Anspruch nimmt, aber die Zeit hat sich nicht wirklich beschleunigt, zumindest nicht so, dass ein Mensch sie über die Jahrtausende hinweg wahrnehmen könnte, oder? Ich glaube also, dass es wichtig ist, zu sagen: "Hey, das funktioniert für mich, das nicht", und in der Lage zu sein, diesen Rahmen zusammenzustellen und ihn für sich selbst anzupassen. Ich meine, wie wir schon sagten, ich verwende Timeular auf eine Art und Weise, jemand anderes verwendet es vielleicht auf eine andere. Die Leute benutzen wieder Papierplaner, es gibt eine echte Renaissance von Papierplanern gegenüber digitalen Planern. Und warum? Weil das Problem bei einer digitalen Plattform darin besteht, dass man immer verbunden ist, nicht unbedingt mit sich selbst. Bei einem Papierplaner hingegen wird man nicht angepiept. Er wird Ihnen keine Benachrichtigung zukommen lassen. Er wird auch nicht abstürzen. Sie sehen ihn an und denken sich, dass Sie besser mit dem verbunden sind, was Ihnen wichtig ist.

Letztendlich geht es also bei allen Ansätzen für Zeitmanagement, Produktivität und all diesen Dingen darum, den Tag zu definieren, den Fokus zu bündeln und letztlich jeden Moment wichtig zu machen.

Nicht jede Minute ist wichtig, aber jeder Moment ist wichtig, denn Sie haben noch nie von einer Minute dieser Gelegenheit gehört. Sie haben von bedeutenden Ereignissen gehört, denn Momente sind qualitativ, Minuten oder quantitativ. Man muss in der Lage sein, diese beiden Dinge miteinander zu verbinden. Deshalb denke ich, dass Zeitmanagement und Aufgabenmanagement zwei verschiedene Dinge sind, ich denke, es geht um Absichtsmanagement und Aufmerksamkeitsmanagement.

Wenn Sie Absicht und Aufmerksamkeit, Zeit und Aufgabe miteinander verbinden, dann ist das persönliche Produktivität.

Juan: Feuer, Feuerinhalt, Mike. Das ist fantastisch. Ich liebe diesen Rahmen. Die Art und Weise, wie du über die Zeit nachdenkst, ist, denke ich, die Art und Weise, wie wirklich jeder Top-Performer, der versucht, das zu erreichen, dieses unerbittliche Streben nach Exzellenz in jeder Disziplin, Musik, Sport, du weißt schon, Fitness, was auch immer es ist. In der Anfangsphase muss man sich selbst etwas Nachsicht gönnen, wenn man etwas nicht geschafft hat, und seine Identität in der Tatsache verankern, dass mir die Produktivität wichtig ist. Ich bin ein fitter Mensch. Ich ernähre mich gesund. In dem Moment, in dem man ein bisschen auf der Kippe steht und den Ball drei- oder fünfmal fallen lässt, zieht man sich sofort zurück und sagt sich: "Oh, ich bin kein Musiker. Ich mache keine Fitness.' Und dann hörst du einfach auf, ins Fitnessstudio zu gehen. Was du da sagst, ist ein bisschen so, als gäbe es kein perfektes Gerüst, sondern man muss einfach von diesen Wahrheiten und Prinzipien besessen sein, die sich über die Zeit hinweg bewährt haben. Das ist nichts Neues. Wenn man das verinnerlicht und sich diese täglichen Gewohnheiten mit der Zeit aneignet, kommt man an den Punkt, an dem man die Zeit tatsächlich täglich einteilt und optimiert, und dann kann man viel, viel, viel genauer nachjustieren. Aber alles beginnt damit, dass man sich am Anfang erlaubt, manchmal den Ball fallen zu lassen, und dass es in Ordnung ist, und dass man sich selbst so definiert, dass man feststellt: "Aber ich lege Wert auf Produktivität, ich lege Wert darauf, das Beste aus meiner Zeit zu machen.

Mike: Nun, und deshalb nenne ich es "Zeithandwerk", weil ein Handwerker nie wirklich aufhört zu versuchen, besser zu werden. Jemand, der in seinem Handwerk besser werden will, feilt immer weiter, aber er benutzt seine Hände. Ich meine, es gibt einen Unterschied zwischen Montage und Handwerk, oder? Weißt du, was ich meine? Und es wird sich immer weiterentwickeln, richtig? Ich denke, das Großartige ist, dass man Teile und Stücke hinzufügen kann. Wenn Sie ein Golfer werden wollen, wenn Sie lernen wollen, wie man golft, und ich weiß nicht, wie man golft. Seltsamerweise habe ich ein Buch mit dem Titel 'the front nine' geschrieben, in dem ich Golf als Metapher verwende. Ich bin ein furchtbarer Golfer, eine schlechte, schlechte Metapher für mich, aber der Punkt ist, dass Sie nicht in der Lage sein werden. Ich meine, die meisten Leute sagen: "Oh, wenn ich mir dieses Werkzeug besorge, dann wird es schon klappen", aber der beste Golfer könnte schreckliche Schläger haben und den schlechtesten Golfer mit den besten Schlägern schlagen, weil es um das Handwerk geht. Und das braucht Zeit. Ich meine, man sieht, dass die Leute mit der Zeit immer besser werden, vielleicht nicht unbedingt besser im Sinne von schneller, aber sie verstehen, 'hey, vielleicht muss ich das nicht machen, ich kann um diese Ecke gehen, anstatt zu versuchen, all das zu machen'. Und ich glaube, das Interessante, was Sie über Top-Performer gesagt haben, ist, dass es fast zwei Typen gibt. Es gibt diejenigen, die ständig mit 150 Meilen pro Stunde unterwegs sind. Und das Zitat, ich schätze, man könnte sagen: 'Hustle'. Und dann gibt es diejenigen, die tief in sich gehen und weniger Dinge tun, aber sie tun sie unglaublich, unglaublich gut. Ich mag den Begriff 'Hustle' nicht, denn Hustle impliziert, dass man ständig in Bewegung ist. Ich bevorzuge den Begriff "lebendig", also lebendig sein in allem, was man tut, weil das nachhaltig ist. Ich glaube nicht, dass Hustle nachhaltig ist, und ich denke, dass man in der Lage sein sollte, einen Rahmen zu haben, der nachhaltig ist.

Wenn ich von Zeitgestaltung spreche, geht es mir darum, dass sie einfach, flexibel und dauerhaft ist. Ich sage nicht, dass es einfach ist, denn es ist eine Umstellung der Denkweise. Worüber ich spreche, ist oft wie ein Schock für das System, ein Schock für das System. 

Aber es ist ganz einfach, denn wenn man darüber nachdenkt, haben die meisten Menschen ihre Zeit bereits thematisiert. Sie haben wahrscheinlich einen Tag, an dem Sie die Wäsche waschen. Richtig? Und wenn du Wäsche wäschst, machst du wahrscheinlich auch Hausarbeit. Und seltsamerweise kann ich zu den Leuten sagen: "Also, wenn du Wäsche wäschst", "Oh, das habe ich am Samstag gemacht, wenn ich drinnen Hausarbeit mache. Du willst also sagen, dass der Samstag so etwas wie dein Haushaltstag ist. 'Ja.' Ja, du machst schon bis zu einem gewissen Grad Theming, richtig? Und es ist flexibel, weil man Dinge umstellen kann. Und es ist beständig, weil es den Test der Zeit bestehen kann, denn du wirst immer irgendeine Form von Hausarbeit zu erledigen haben. Sie werden immer etwas zu planen haben, was ein weiterer meiner Thementage ist. Man kann es angehen, ohne sich von den Werkzeugen und den Kleinigkeiten überwältigt zu fühlen, weil man sich auf die Absichten konzentriert, die man hat, und dann braucht man nur noch zu sagen: "Okay, ich habe vor, ein Buch zu schreiben, wie soll ich mich darum kümmern?

Denn wenn man eine Absicht hat, aber keine Aufmerksamkeit, ist sie machtlos. Das Problem, das viele Menschen haben, ist, dass sie Aufmerksamkeit haben, aber keine Absicht, also ist es ziellos. Sie tun die Dinge nur um der Dinge willen.

Juan: Mike, vielen Dank, dass du dieses Wissen mit uns teilst. Das ist erstaunlich. Das ist perfektes, perfektes, perfektes Wissen. Es ist etwas, das für uns alle sehr anwendbar ist, egal in welcher Branche. Du machst im Moment viel online. Wo können die Leute am besten mit dir in Kontakt bleiben und deine Karriere verfolgen?

Mike: Ich habe einen Link für euch zusammengestellt, und wenn ihr zum PM-Podcast geht, also productivityist.com/pmpodcast, könnt ihr einen Haufen Zeug mitnehmen. Das ist eine Menge Zeug wie, ihr wisst schon, ich meine, die Leute müssen zurückgehen und sich das anhören und sagen "Was? Was zum was? Auch hier habe ich das System ein wenig erschüttert. Sie können also zurückgehen und all die Dinge, über die ich gesprochen habe, nachlesen, und es gibt ein paar kostenlose Sachen und das und, und all mein soziales Zeug ist da. Gehen Sie also einfach auf productivityist.com/pmpodcast und Sie werden alles finden. Wir sind gerade dabei, uns in Time Crafting umzubenennen, also wird es irgendwann dorthin umgeleitet. Aber productivityist.com/pmpodcast ist der Ort, wo Sie hingehen sollten.

Juan: Kannst du "productivityist" buchstabieren, ist es "productivity-i-s-t", richtig?

Mike: Du hast es. Du hast es verstanden. Du hast es. Ja.

Juan: Okay. Productivityist.com. Perfekt. Vielen Dank für Ihren Besuch in der Sendung.

Mike: Danke, dass ich dabei sein durfte!