Wie motivieren Sie Ihr Team: 24 wirkungsvolle Tipps
Es gibt kein "Ich" im Team, das heißt, nur wenn alle als Ganzes arbeiten, ist alles erfolgreich, erst recht, wenn es um ein Projekt geht.
Damit aber alles so klappt, wie es der Projektleiter oder der Manager geplant hat, ist ein in jeder Hinsicht gut eingespieltes Team unerlässlich. Es ist nicht einfach, ein vollwertiges und motiviertes Team zu haben, weil jeder anders arbeitet und arbeitet, was für einige Teammitglieder ziemlich schädlich sein kann.
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Die Wahrheit ist jedoch, dass alles reibungslos läuft, wenn das Team die Hindernisse gemeinsam bewältigt. Aber nichts passiert, wenn es keine Motivation gibt, die die Produktivität und den Arbeitswillen des Teams antreibt. In diesem Sinne können Sie lernen , wie Sie Ihr Team zum Erfolg motivieren können.
Wie motivieren Sie Ihr Team?
1. Mikromanagement ist ein großes Tabu
Wenn Ihr Team jemanden hat, der Ihnen ständig auf die Finger schaut und Ihr Fachwissen anzweifelt, ist jegliches Vertrauen verloren. Erlauben Sie Ihrem Team, Sie zu beeindrucken, und machen Sie die Dinge gemeinsam auf ihre Weise.
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2. Klar kommunizieren
Bevor Sie ein neues Teammitglied einstellen, müssen Sie eine Vision und ein klares Wertesystem festlegen. Sobald Sie dies getan haben, müssen Sie sicherstellen, dass Sie dies Ihrem Team klar vermitteln, damit alle auf derselben Seite stehen.
Das wird alle Beteiligten zusammenbringen, um den Fokus und die Motivation aufrechtzuerhalten, die zu Beginn übermittelten Ziele zu erreichen.
3. Setzen Sie sich realistische und erreichbare Ziele
Dies ist eine der besten Möglichkeiten, den Fokus und die Konzentration zu steigern und Ihr Team zu motivieren.
Wenn Sie sich Ziele setzen, müssen Sie daran denken, dass Sie alles nur mit Hilfe Ihres Teams erreichen können.
Sie müssen sicherstellen, dass alle Beteiligten mit den Anforderungen des Projekts und des Unternehmens übereinstimmen. Wenn Sie realistische und erreichbare Ziele setzen, haben Sie die Möglichkeit, die vorgeschlagenen Aufgaben zu erfüllen und die Erwartungen zu übertreffen.
4. Ermutigen Sie
Der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Motivation liegt in der Fähigkeit, Ihr Team immer wieder zu ermutigen.
Es ist großartig, dass Sie Ihr Team herausfordern, damit es gemeinsam jedes Hindernis überwindet. Ihre Aufgabe ist es, genau hinzuschauen und ihren Arbeitswillen zu fördern und alles während des gesamten Projektlebenszyklus zu überwinden.
5. Priorisieren Sie die physische und psychische Gesundheit Ihres Teams
Die Auswirkungen auf die Gesundheit jedes einzelnen Teammitglieds können ziemlich schädlich sein, wenn man sich nicht darum kümmert. Vor allem in Bezug auf die psychische Gesundheit müssen Sie jeden Einzelnen genau beobachten. Auf diese Weise können Sie erkennen, wenn etwas nicht in Ordnung ist. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie Ihre volle Unterstützung anbieten und bereit sein, zuzuhören und zu helfen.
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6. Seien Sie transparent mit Ihrem Team
Die gesamte Ermutigung und Kommunikation mit Ihrem Team muss völlig transparent und ehrlich sein.
Sie müssen den Raum lesen und bei allem, was die Arbeit und die Motivation Ihres Teams betrifft, feinfühlig sein. Wenn Sie ihnen gegenüber transparent sind, geben Sie ihnen ein echtes Gefühl der Sicherheit und lassen sie wissen, dass sie sich in einem sicheren Raum befinden.
7. Konstruktives Feedback geben
Feedback, ob positiv oder negativ, stärkt die Motivation eines jeden Mitarbeiters.
Bewerten Sie ihre Arbeitsprozesse und führen Sie regelmäßig Gespräche, um konstruktives Feedback zu geben. So erfahren sie, wie es ihnen geht, und werden motiviert, ihre Arbeit zu verbessern.
- Wussten Sie, dass es zu den Qualitäten eines guten Teamleiters gehört, Feedback zu geben?
8. Fehler normalisieren
Fehler passieren jeden Tag am Arbeitsplatz. Es spielt keine Rolle, wie hart man arbeitet oder wie engagiert man ist; manche Dinge gehen durch unsere Hände oder durch externe Faktoren schief.
Man sollte nicht mit dem Finger auf jemanden zeigen oder einen Schuldigen suchen, wenn so etwas passiert. Natürlich ist es wichtig, darüber zu sprechen und darüber, wie man sich verbessern kann, aber letztendlich sollte man es normalisieren und weitermachen.
9. Rücktritt von unnötigen Sitzungen
Unnötige Besprechungen sind eine Ursache für Arbeitsüberlastung und können den ohnehin schon vollen Tag Ihres Teams sprengen. Sorgen Sie dafür, dass an den Sitzungen genau die Personen teilnehmen, die benötigt werden.
Verfolgen Sie den Zeitaufwand für Besprechungen, um mehr abrechenbare Stunden zu finden.
10. Neue Möglichkeiten und Verantwortlichkeiten schaffen
Wenn Sie Ihrem Team neue Möglichkeiten und Verantwortung für neue Herausforderungen übertragen, erkennt es, dass Sie ihm vertrauen. Wenn dieses Vertrauen zwischen den Vorgesetzten und dem Team aufgebaut ist, steigt die Motivation leicht.
Stellen Sie sicher, dass Sie nach neuen Möglichkeiten suchen und Ihrem Team vertrauen.
11. Feiern Sie den Sieg jeder Mannschaft
Dies ist ein wichtiger Schritt, um Ihr Team zu motivieren, selbst in einer Kultur der Fernarbeit.
Ja, wir wissen, dass Fehler passieren, aber es gibt auch viele Siege, die Sie mit Ihrem Team feiern können.
Um jeden einzelnen Ihrer Mitarbeiter voll zu motivieren, sollten Sie jedes positive Ereignis feiern. Auch wenn es für das Projekt nicht von Bedeutung ist, müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie ihnen Aufmerksamkeit schenken.
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12. Respektieren Sie jede einzelne Persönlichkeit
Ihr Team ist voller individueller Charaktere und Persönlichkeiten, die miteinander in Konflikt geraten können; das ist weit verbreitet.
Sie sind auch nur Menschen, und manchmal ist es schwer, berufliche von persönlichen Problemen zu unterscheiden. Achten Sie deshalb darauf, dass Sie allen gleichermaßen zuhören und ihre Gefühle respektieren.
TIPP: Lesen Sie unseren Blog, wenn Sie wissen wollen, wie man einen Leistungsträger führt.
13. Schaffen Sie teambildende Aktivitäten
Teambuilding-Aktivitäten sind bekannt dafür, Menschen zusammenzubringen. Wenn man sie in Aktivitäten einbindet, bei denen sich jeder auf den anderen verlassen muss, um erfolgreich zu sein, fangen die Leute an, zusammenzuarbeiten.
Letztendlich geht es darum, dem Team die Möglichkeit zu geben, sich zusammenzuschließen und gemeinsam herauszufinden, welche Fähigkeiten sie besonders gut können.
14. Schulungen für die berufliche Entwicklung anbieten
Es gibt nichts Erfüllenderes, als in vielen Bereichen geschult zu werden, um die eigene berufliche Entwicklung innerhalb und außerhalb des Projekts zu verbessern. Es ist der ultimative Vertrauensbeweis, weil es die Investitionsqualität des Vorgesetzten für den Mitarbeiter demonstriert. Es zeigt, dass es Raum für das Team gibt, um zu wachsen, daher sind Schulungen die Motivationswette, die jeder braucht.
15. Verdienste zuerkennen, wenn sie fällig sind
Zum Glück wird es im Laufe des Projekts viele Erfolge und Siege zu feiern geben, aber nichts wäre auch nur annähernd möglich, wenn es nicht Ihr Team gäbe. Nach dieser Logik müssen Sie Ihren Mitarbeitern Verdienste zugestehen, wenn diese fällig sind. Wenn Sie sie als unentbehrlich ansehen, müssen Sie sie nach außen tragen, damit sie weiterhin motiviert arbeiten können.
16. Bewerten Sie Erhöhungen für Ihr Team
Berufliche Gehaltserhöhungen scheinen immer ein Tabu zu sein, und zwar in allen Bereichen, angefangen bei der Zusammenarbeit innerhalb des Teams bis hin zur Unklarheit zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Ob Sie es nun zugeben wollen oder nicht, substantielle Gehaltserhöhungen sind der Schlüssel zur Motivation eines jeden Mitarbeiters. Sie müssen metaphorisch Ihre Tür öffnen und jeden willkommen heißen, um darüber zu sprechen und zu bewerten, ob dies möglich ist oder nicht.
17. Flexibilität anbieten
Flexibilität ist für Ihr Team von großer Bedeutung. Die Wahrheit ist, dass niemand auf die gleiche Weise arbeitet, den exakt gleichen Zeitplan hat oder die gleiche Persönlichkeit besitzt. Die einzige Möglichkeit, das alles zu bewältigen, ist, Flexibilität zu bieten, damit alle ohne Einschränkungen und mit der Motivation, über den Tellerrand zu schauen, zusammenarbeiten können.
18. Schaffung eines guten Arbeitsumfelds
Der Erfolg Ihres Projekts und Ihres Teams hängt letztlich von der Qualität des Arbeitsumfelds ab. Alles spielt eine Rolle, wenn es darum geht, die Motivation zu steigern oder zu verringern, vom Arbeitsort bis zum Arbeitsprozess selbst. Stellen Sie sicher, dass Sie über eine hervorragende Grundlage verfügen, um die volle Unterstützung eines guten Arbeitsumfelds zu gewährleisten.
19. Ein gutes Verhältnis zu Ihrem Team haben
Es ist wichtig, eine gute Beziehung zu Ihrem Team zu pflegen. Nehmen Sie sich Zeit, um jedes Teammitglied kennenzulernen und etwas über seine Vorlieben und Abneigungen zu erfahren. Der Aufbau einer vertrauensvollen und verbindlichen Beziehung schafft ein günstiges Umfeld für alle Beteiligten.
20. das Konzept der Mitarbeitermotivation zu verstehen
Die Motivation der Mitarbeiter zu verstehen, ist der erste Schritt zur Weiterentwicklung. Sie müssen untersuchen und erforschen, was sie ist, was Sie tun können und wie Sie es tun. Es gibt eine Menge Fakten, die Sie verbessern können, und Ihr Team wird es als erstes merken.
21. Zeigen Sie, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen
Herauszufinden, wie Sie die Produktivität und Motivation Ihres Teams verbessern können, ist nicht einfach, aber notwendig. Noch schwieriger ist die Erkenntnis, dass Sie nicht nur Ursachen schaffen, sondern auch mit gutem Beispiel vorangehen müssen. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team sieht, dass Sie es unterrichten und anleiten, aber auch gleichberechtigt sind.
22. In Leistungsüberprüfungen investieren
Leistungsbeurteilungen werden dringend benötigt, um den Weg des Mitarbeiters während der Arbeit an einem Projekt und/oder einer Stelle zu bewerten. Obwohl Leistungsbeurteilungen stressig und formell sind, ist dies der beste Prozess, um Feedback und Verbesserungsvorschläge zu geben. Stellen Sie sicher, dass beide Parteien bereit sind, sich auf diesen Bewertungsprozess einzulassen, denn er könnte sich positiv auf die Motivation der Mitarbeiter auswirken.
22. Sicherstellen, dass die Bedeutung der Zusammenarbeit im Team vermittelt wird
Ein gutes Team muss zusammenarbeiten, egal was passiert. Jedes Ziel kann nur dann erreicht werden, wenn jeder seine Fähigkeiten einsetzt, um sich zu vereinen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team versteht, dass jedes Projekt nur dann abgeschlossen werden kann, wenn sie zusammenarbeiten.
23. Scheuen Sie sich nicht, um Hilfe zu bitten
Obwohl Sie Ihr Team leiten und führen müssen, sind Sie kein Übermensch. Sie sind engagiert und versuchen, die beste Version Ihrer selbst zu sein, aber manchmal muss etwas repariert werden. Wenn dies der Fall ist, können Sie andere einweihen und ihnen zeigen, dass Sie Hilfe gebrauchen können. Das wird Sie und Ihr Team auf eine Weise zusammenbringen, die Sie sich nie hätten träumen lassen.
Schlussfolgerung
Wie Sie in diesem Artikel gesehen haben, gibt es viele Möglichkeiten, wie Sie Ihr Team zum Erfolg motivieren können. Eine Gruppe von Menschen zu ermutigen ist schwierig, aber Sie können damit beginnen, indem Sie einige der Punkte auf der Liste ausprobieren, um die Ergebnisse zu sehen.
Wenn es einen positiven Effekt hat, den Sie in der Zukunft sehen werden, werden Sie wissen, dass Sie auf dem richtigen Weg zur Motivation Ihres Teams sind.
Achten Sie darauf, dass Sie in Ihrem Zeitplan Zeit finden, um sich mit jedem Teammitglied zu treffen, um dessen Feedback zu verstehen und herauszufinden, wie Sie es verbessern können. In manchen Fällen ist es so spezifisch, dass es entscheidend ist, es mit dem Teammitglied zu besprechen, um seine Perspektive zu verstehen.