Wie man ein Team führt: Dein Leitfaden für wirksame Führung
Jahre harter Arbeit haben dich an diesen Punkt gebracht: Du bist Teamleiter. Jetzt stehst du vor einer wichtigen Frage: Wie führt man ein Team?
Die meisten großartigen Führungskräfte haben den richtigen Weg durch Versuch und Irrtum gefunden – aber du musst das nicht. Heute lernst du 10 effektive Tipps kennen, die dir helfen, dein Team zum Erfolg zu führen. Und das Beste daran? Du kannst dich dabei ganz auf das konzentrieren, was wirklich zählt – die Menschen.
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Was ist ein Teamleiter?
Ein Teamleiter ist jemand, der eine Gruppe von Menschen leitet, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Stelle dir die Teamleiter als Kapitäne eines Schiffes vor. Sie sorgen dafür, dass die Mannschaft in die richtige Richtung fährt, und erstellen einen Rettungsplan, wenn das Boot ins Wasser fällt.
Lies den Artikel weiter und erfahre, wie man ein Team führt.
Wenn du auf der Suche nach Tipps bist, wie du ein guter Teamleiter sein kannst, haben wir genau das Richtige für dich. Lies einfach unseren Blog.
Wie man ein Team führt: 10 wirkungsvolle Tipps
- Rekrutiere die besten Mitarbeiter
- Mit Onboarding einen guten Start hinlegen
- Anpassung an die neue Normalität: Flexibilität bieten
- Erstelle einen klaren Aktionsplan
- Halte dein Team motiviert
- Feiere die Siege, aber vor allem auch die Fehler
- Scheue dich nicht, zu delegieren
- Schaffung einer Feedback-Kultur
- Beitrag zur Entwicklung des Teams
- Eine menschliche Führungspersönlichkeit sein
Wenn es darum geht, ein Team zu führen, geht es nicht darum, den Leuten zu sagen, was sie tun sollen und wann sie es tun sollen. Ja, es ist wichtig, eine Vision zu haben, aber das macht noch keine gute Führungskraft aus.
Um erfolgreich zu sein, muss eine Führungskraft zwei wesentliche Eigenschaften besitzen: Charakter und Einfühlungsvermögen. Später werden wir auf die Bedeutung dieser Eigenschaften eingehen, um den Respekt Ihres Teams zu gewinnen.
Lassen Sie uns einen Blick auf alles werfen, was Sie tun müssen, um Ihr Team nachhaltig zum Erfolg zu führen.
1. Rekrutieren Sie die besten Mitarbeiter
Je nach Struktur Ihres Unternehmens können Sie mehr oder weniger in den Einstellungsprozess eingebunden sein.
Lassen Sie die Bewerber vom ersten Moment an Ihr Führungsprofil erkennen. Lassen Sie sie wissen, dass Sie jemand sind, der sie motiviert, zu wachsen und sich zu entwickeln.
Überlege bei der Auswahl neuer Teammitglieder, ob sie in die Unternehmenskultur passen.
Eine Studie der Harvard University hat ergeben, dass Soft Skills 80 % des beruflichen Erfolgs ausmachen, während Hard Skills nur zu 20 % dazu beitragen. Ermitteln Sie also die Soft Skills Ihrer neuen Teammitglieder und stellen Sie sicher, dass Sie ein einfühlsames und vertrauenswürdiges Team zusammenstellen.
Wusstest du, dass die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiter der erste Schritt zum Aufbau eines leistungsstarken Teams ist?
2. Mit dem Onboarding einen guten Start hinlegen
Zu einem guten Einführungsprozess gehört mehr als ein kurzer Rundgang durch das Büro und das Überreichen eines Stiftes mit dem Firmenlogo.
Sie ermöglicht es den neuen Teammitgliedern, sich an ihre neuen Aufgaben und Kollegen anzupassen, das Unternehmen kennenzulernen und Arbeitsmethoden zu verinnerlichen.
Schlechte Führungskräfte glauben, dass Onboarding eine Zeitverschwendung bei der Arbeit ist - gute Führungskräfte wissen, dass sich die Investition lohnt.
Jüngste Studien haben gezeigt, dass Unternehmen, die sich auf das Onboarding konzentrieren, 50 % höhere Bindungsquoten haben als Unternehmen, die dies nicht tun. Darüber hinaus ist die Wahrscheinlichkeit, dass 69 % der Mitarbeiter, die eine positive Onboarding-Erfahrung gemacht haben, drei Jahre lang im Unternehmen bleiben, höher.
3. Anpassung an die neue Normalität: Flexibilität bieten
Wir erleben derzeit die vielleicht bedeutendste globale Krise der Talentbindung, die es je gab. The Great Resignation beschreibt die Zahl der Menschen, die seit Beginn der Pandemie ihren Arbeitsplatz verlassen haben.
Nach Monaten der Heimarbeit haben die Menschen entdeckt, wie wichtig die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist. Jüngsten Untersuchungen zufolge ist dieser Trend ungebrochen: Einer von fünf Arbeitnehmern weltweit erwägt, seinen Arbeitsplatz im Jahr 2022 aufzugeben.
Führungspersönlichkeiten sollten verstehen, dass ein Gleichgewicht im Leben der Menschen immer wichtiger wird.
Passe dich der neuen Realität des Arbeitsmarktes an und lass die rückständige Vision der Büroarbeit von 9 Uhr morgens bis 17 Uhr abends hinter sich.
Gib deinem Team Freiheit und Vertrauen, und du wirst die Früchte ernten!
Lies auch: Wie man ein Software-Entwicklungsteam leitet
4. Erstelle einen klaren Aktionsplan
Wenn dein Team nicht weiß, wohin es geht und wie es dorthin kommt, wie soll es dann helfen?
Als Führungskraft solltest du also einen Plan entwerfen und die Ziele und Schritte transparent darstellen. Transparenz fördert das Vertrauen, und Vertrauen schafft Übereinstimmung.
Es wird nicht immer alles glatt laufen - jedes Team stößt auf dem Weg dorthin auf Hindernisse. Eine gute Führungskraft ist ehrlich, vor allem wenn etwas schief läuft, und lässt das Team wissen, wie sie an der Lösung dieser Probleme arbeitet.
Eine transparente Kommunikation ist entscheidend, damit sie dich respektieren.
Da du einen Plan ausarbeiten wirs, könnte es sinnvoll sein, einen Zeitplan zu erstellen.
5. Halte dein Team motiviert
Niemand möchte in der Verlierermannschaft sein. Sobald du einen Aktionsplan hast, musst du dein Team motivieren. Schließlich hängen ihre Zukunft und die des Unternehmens von den Ergebnissen ab.
Setze positive Verstärkung ein und lobe sie, wenn sie gute Leistungen erbringen. Die Wirkung von Anerkennung auf ein Teammitglied wird dich überraschen. Was dich betrifft, so solltest du weiterhin positiv denken und versuchen, diese Mentalität auf den Rest des Teams zu übertragen!
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6. Feiere die Siege, aber vor allem auch die Fehler
Fehler sind wertvolle Erfahrungen.
Die besten Fachleute in jedem Bereich haben viele Fehler gemacht, um an die Spitze zu gelangen. Schaffe daher eine Kultur, in der jeder Fehler machen darf, solange er daraus lernt.
Das Wichtigste ist, dass Sie es nicht nur predigen, sondern es auch glauben. Auch Sie werden Fehler machen, aber die Art und Weise, wie Sie mit ihnen umgehen, ist der eigentliche Test für Ihre Führungsqualitäten. Übernehmen Sie Verantwortung und nutzen Sie diese Momente als Lernchance.
7. Scheue dich nicht, zu delegieren
Warum sollten Sie leistungsstarke Mitarbeiter einstellen, wenn Sie sie nicht an ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten teilhaben lassen? Um ein Team erfolgreich zu führen, müssen Sie lernen, anderen zu vertrauen und zu delegieren.
Delegieren ist eines der vier D des Zeitmanagements. Es geht darum, jedes Mitglied deines Teams und seine Stärken zu berücksichtigen und jedem die richtige Aufgabe zu übertragen. Eine der wichtigsten Aufgaben bei der Führung eines Teams ist es, anderen zu ermöglichen, in ihrem jeweiligen Bereich zu glänzen. Alleine kommt man nicht weiter - und gute Führungskräfte wissen das.
Das könnte dich auch interessieren: Wie du Aufgaben an dein Team delegierst.
8. Schaffung einer Feedback-Kultur
Wie oft haben wir an unklaren Aufgaben gearbeitet? Oder Berichte abgegeben und nie wieder etwas davon gehört?
Feedback ist eine der effektivsten Möglichkeiten, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Teammitgliedern positives und negatives Feedback geben. Es gibt nur eine Regel: Es muss konstruktiv sein.
Loben Sie Ihre Teammitglieder, wenn sie hervorragende Arbeit leisten - das wird ihnen helfen, motiviert zu bleiben. Üben Sie also konstruktive Kritik, wenn Sie das Gefühl haben, dass es Verbesserungsmöglichkeiten gibt.
Bei konstruktiver Kritik geht es darum, vernünftige Meinungen über die Arbeit anderer zu äußern, mit Hinweisen darauf, was verbessert werden könnte und warum.
Wenn Sie negatives Feedback geben müssen, sollten Sie dies auf freundliche Art und Weise tun und dabei ehrlich und konkret sein. Manchmal kann eine Kultur, die für Offenheit steht, zu einer toxischen Situation werden.
Hier sind also einige Ratschläge, wie man Feedback auf möglichst gesunde Weise geben kann:
- Ermutige deine Teammitglieder, sich an dich zu wenden: Wenn sie Fragen haben, sollten sie sich an dich wenden.
- Gib Feedback so, wie du es auch gerne erhalten würdest: Niemand sollte sich beurteilt oder minderwertig fühlen, wenn er Feedback erhält.
- Gib individuelles Feedback unter vier Augen: Du musst deine Teammitglieder nicht in der Öffentlichkeit verärgern.
- Bringe das Feedback in den richtigen Kontext: Erkläre, warum du das Feedback gibst und wie sie sich verbessern können.
- Gib die nächsten Schritte vor: Stelle sicher, dass dein Teammitglied weiß, was es tun muss, um sich zu verbessern und weiterzukommen.
Und schließlich solltest du darauf achten, dass du die richtigen Beweggründe hast und kein Mikromanagement betreibst. Untersuchungen zeigen, dass Menschen unnötige oder unerwünschte Hilfe und Meinungen negativ bewerten.
Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitern auf sinnvolle Weise helfen. Zum Beispiel, indem sie zum richtigen Zeitpunkt Feedback und Unterstützung anbieten.
TIPP: Vergiss nicht, um Feedback zu bitten. Dein Team hat vielleicht einige Anregungen, die deine Führung verbessern können, hören auf sie!
Read our article and find why feedback is a must-have if you want to improve your team communication.
9. Beitrag zur Entwicklung des Teams
"Bevor man eine Führungskraft ist, geht es beim Erfolg nur darum, sich selbst zu entwickeln. Wenn man eine Führungspersönlichkeit ist, geht es beim Erfolg darum, andere zu fördern."
Jack Welch, ehemaliger CEO von General Electric und von vielen als große Führungspersönlichkeit angesehen, hat es gesagt, und wir könnten nicht mehr zustimmen.
Um ein Team wirklich zu führen, musst du dafür sorgen, dass niemand - auch du nicht - auf der Stelle tritt.
Biete deinen Teammitgliedern die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und zu lernen. Melde sie zum Beispiel zu einem Kurs an, organisiere eine Konferenz oder ein Webinar.
Befähige und motiviere sie, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und zu Führungskräften in Ihrem Team zu werden.
Since time management is a critical soft skill, you can give time management training to your employees or enroll them in one of the best time management courses.
10. Sei ein menschlicher Anführer
Den wichtigsten Tipp haben wir uns für den Schluss aufgehoben. Ein Teil der Führungsrolle besteht darin, für dein Team da zu sein.
Habe ein offenes Ohr für sie, wenn sie Fragen haben oder Rat brauchen. Manchmal kann eine schlechte Leistung am Arbeitsplatz auf persönliche Probleme hindeuten, also sorge dafür, dass es allen in deinem Team gut geht.
Sei einfühlsam und verständnisvoll - stelle sicher, dass du die richtigen Worte findest, um dein Team zu motivieren - ein glückliches Team ist produktiver(nimm uns uns nicht einfach beim Wort)!
Schlussfolgerung
Ein Team zu leiten ist nicht einfach. Es ist eine komplexe Aufgabe, die den Führungskräften viel Engagement abverlangt.
In einer Zeit, in der es ein Übermaß an Ratschlägen für Führungskräfte gibt, kann man leicht überfordert werden. Wir haben diesen umfassenden Leitfaden erstellt, um dich dabei zu unterstützen, dein Team zum Erfolg zu führen und deine Ziele zu erreichen.
Der Rest liegt bei dir: Sei die Führungskraft, die du gerne hättest.
FAQ
Du musst die oben genannten Grundsätze und Tipps anwenden: Sei transparent und ehrlich, frage immer nach Feedback und gib deinem Team die nötige Unterstützung.
Sei transparent, führe Feedback-Sitzungen durch und fördere dein Team. Schaffe außerdem "Unterteamleiter". Diese Mitarbeiter fungieren als "Mikro-Teamleiter" in deinem Team - du delegierst Aufgaben und Verantwortung.
Es gibt verschiedene Tipps für die Leitung einer Besprechung. Erstellen Sie eine Tagesordnung, legen Sie einen Zeitplan fest, tauschen Sie Besprechungsnotizen aus, usw. Wie Sie eine erfolgreiche Besprechung leiten können, erfahren Sie in unserem kostenlosen Leitfaden.
Die sieben Schritte zur Durchführung einer produktiven Retrospektive sind:
- Überprüfe die Details des Projekts;
- Beginne damit, die Erfolge zu feiern;
- Ermutige dein Team, ihre Meinungen mitzuteilen;
- Weise auf Verbesserungsmöglichkeiten hin;
- Stelle Fragen;
- Ermittele umsetzbare Erkenntnisse;
- Teile die wichtigsten Erkenntnisse mit.
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