Was sagst du, um dein Team zu motivieren? 15+ Motivierende Botschaften
Als Teammanager oder Leiter spüren Sie wahrscheinlich die Stimmungsschwankungen Ihres Teams. Jeder erlebt bei der Arbeit Phasen der Niedergeschlagenheit und Traurigkeit.
Jemand fühlt sich möglicherweise demotiviert oder hat Probleme in seinem Privatleben, die sich auf den Arbeitsalltag übertragen können. Was können Sie als Teamleiter tun? Was würden Sie sagen, um Ihr Team zu motivieren?
Teammotivation ist wichtig, um die Moral zu stärken und jemandem zu helfen, stolz auf seine harte Arbeit zu sein. Mitarbeitermotivation bringt Begeisterung in den Alltag und wirkt sich direkt auf die Produktivität aus, wie Untersuchungen gezeigt haben .
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Mithilfe von Motivationstechniken können bestimmte Ziele erreicht und eine produktive und wettbewerbsfähige Arbeitsumgebung geschaffen werden.
Investitionen in die Mitarbeitermotivation führen nicht nur zu besseren Unternehmensergebnissen, sondern tragen auch dazu bei, dass die Menschen hinsichtlich ihrer Fähigkeiten und persönlichen Ziele ihr Bestes geben.
Menschen mit den richtigen Worten anzusprechen und eine motivierende Rede zu halten, kann Wunder wirken. Lassen Sie uns herausfinden, welche Worte Sie verwenden sollten, um Ihr Team zu motivieren.
So motivieren Sie Ihr Team: Motivierende Botschaften für Mitarbeiter
Motivation kann auf viele verschiedene Arten gefunden werden, aber eine der wirksamsten ist die Anerkennung durch Kollegen und Vorgesetzte in einem professionellen Umfeld.
Die Arbeitskultur ist schnelllebig und wettbewerbsorientiert und spielt eine bedeutende Rolle in unserem täglichen Leben. Auch wenn das heutige Klima uns dazu zwingt, die bestmögliche Work-Life-Balance zu finden, lässt sich die Tatsache, dass ein erfolgreiches Berufsleben einen gewissen Sinn hat, nicht leugnen. Und aus diesem Grund suchen die Menschen nach Feedback von ihren Vorgesetzten.
Sie müssen wissen, dass sie den bestmöglichen Entwicklungspfad verfolgen. Die Worte, die eine Führungskraft einem Mitarbeiter mitteilt, sprechen Bände über die eigenen Werte der Führungskraft.
Wissen Sie übrigens , wie viele Arbeitsstunden ein Jahr hat ?
Unterstützung anbieten und Verfügbarkeit zeigen
- „Wenn Sie etwas brauchen, erreichen Sie mich per Telefon oder E-Mail.“
- „Kommen Sie jederzeit gerne in mein Büro“
- „Bitte zögern Sie nicht, Fragen zu unserer Arbeitsdynamik zu stellen.“
Wenn Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie für sie erreichbar sind und sich rundum wohl fühlen, trägt dies zur Entwicklung eines Zugehörigkeitsgefühls bei.
Sie fühlen sich unterstützt und zögern nicht, um Rat zu fragen. Diese Sätze brechen Kommunikationsbarrieren, die schon zu Beginn einer Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern fatal sein können.
Sie spiegeln die Transparenz und Vertrauenswürdigkeit Ihrer Führung wider.
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Wie ein Beratungsunternehmen Timeular einsetzt, um Burnout bei Mitarbeitern zu vermeiden
„Unser Team nutzt gerne Timeular . Es spart uns Zeit, die wir sonst mit der Nachverfolgung in Excel oder auf Papier verschwenden würden. Timeular ermöglicht es uns, Strategien zu identifizieren, wie wir uns in Zukunft verbessern können.“ – Justus Fischer, Gründungspartner
Geben Sie Feedback und bitten Sie darum
- „Ich werde mich darum kümmern und mich umgehend bei Ihnen melden bzw. Ihnen umgehend ein Update geben.“
- „Wir müssen einige Punkte bezüglich Ihrer Leistung besprechen.“
- „Es gibt gute Nachrichten, aber auch schlechte Nachrichten.“
- „Das ist der Bereich, an dem Sie am meisten arbeiten müssen.“
- „So erreichen Sie Ihre Ziele im Unternehmen.“
- „Hier werden Sie entsprechend den Erwartungen des Unternehmens eingesetzt.“
Vermeiden Sie es, die Anfragen Ihrer Mitarbeiter abzulehnen. Selbst wenn sie zu einem ungünstigen Zeitpunkt auf Sie zukommen, helfen Ihnen solche Sätze dabei, Brücken zu bauen und ein Vertrauensverhältnis zu allen Teammitgliedern aufzubauen.
Bitte halten Sie den Dialog mit Ihrem Team aufrecht, recherchieren Sie und fragen Sie, was getan werden kann, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern.
Auch das Berufsleben kann von persönlichen Problemen beeinflusst werden, die unvorhersehbar sein können. Aber letztendlich möchten Ihre Mitarbeiter die Fakten von Ihnen hören.
Ihnen Feedback zu geben, ist ein wichtiges Motivationsinstrument und steigert die Moral im Team. Diese Kommunikation muss sowohl in positiven als auch in negativen Situationen erfolgen.
Irgendwann muss man unangenehme Nachrichten überbringen. Am besten mildert man den Schlag, indem man die Dinge von der positiven Seite erzählt. Das sollten Sie mit Ihren Worten zum Ausdruck bringen.
Scheuen Sie sich nicht, Ihren Mitarbeitern die Wahrheit zu sagen, auch über Misserfolge. Halten Sie sie auf dem Laufenden und lenken Sie das Gespräch darauf, was ein solches Ereignis oder eine solche Situation für sie bedeutet.
„ Timeular ist für uns bei Kiwa ein unverzichtbares Werkzeug“
„ Timeular ist einfach und wirklich leicht zu bedienen, sodass die Teams es sehr schnell angenommen haben. Es macht es uns wirklich leicht zu erkennen, wo wir unsere Zeit und Prozesse optimieren können.“ – Nadiya Eichberg, Leiterin der Batterietests bei Kiwa
Regelmäßiges konstruktives Feedback hilft Ihnen, Erwartungen festzulegen und das Zugehörigkeitsgefühl des Mitarbeiters zu stärken. Anstatt durch Angst vor einer negativen Bewertung oder destruktiver Kritik zu motivieren, ist es am besten, diesen Weg zu gehen.
Das Einholen von Mitarbeiterfeedback ist auch eine wirksame Methode, um eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen und Ihre Entwicklung als Führungskraft zu fördern. Da Mitarbeiter möglicherweise zögern, Feedback offen mit ihren Vorgesetzten zu teilen, gibt es zahlreiche Tools, die es Mitarbeitern ermöglichen, anonymes Feedback zu geben.
Wussten Sie, dass Feedback eine der besten Möglichkeiten ist, die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten ?
Binden Sie die Mitarbeiter in den Prozess ein
- „Was würden Sie tun, wenn Sie in meiner Position wären?“
- „Kann ich Ihre Meinung zu diesem Thema erfahren?“
- „Ich werde Ihnen ein Dokument vorlegen. Bitte lesen Sie es durch und sagen Sie mir Ihre Meinung.“
- „Ich vertraue Ihrer Meinung und Ihrem Urteilsvermögen.“
- „Können Sie an diesem Meeting teilnehmen? Ihr Beitrag wird wertvoll sein.“
Authentizität und Bescheidenheit gehören ebenfalls zu einer Führungsrolle. Das Aufzeigen Ihrer Grenzen, Schwierigkeiten oder Schwachstellen ist eine großartige Möglichkeit, eine Beziehung aufzubauen. Außerdem hilft es, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, indem es ihnen zeigt, wie sie Teil des Prozesses sind.
Besonders in stressigen Zeiten ist es wichtig, Ihren Mitarbeitern Ihre Gefühle und die Gründe dafür mitzuteilen.
Die Beiträge und Meinungen Ihrer Mitarbeiter können von großem Wert sein und unterschiedliche und interessante Sichtweisen bieten.
Indem Sie diese Meinungen wertschätzen, motivieren Sie Ihr Team und jeder profitiert von diesem Gedankenaustausch.
Wenn Sie zeigen, dass Sie auf die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter vertrauen, aussagekräftige Erkenntnisse zu liefern, stärken Sie das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern.
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Sorgen Sie für positive Verstärkung
- „Du schaffst das!“
- „Vielen Dank für Ihre gute Arbeit.“
- „Danke für Ihre Rolle in diesem Projekt. Sie war entscheidend.“
- „Sie werden einen tollen Job machen!“
- „Wir, nicht ich.“
Tatsache ist, dass das Hochstapler-Syndrom immer da ist, hinter jedem Ohr, bereit, anzugreifen und die Motivation der Menschen zu schädigen. Ihre Mitarbeiter und Kollegen sind da keine Ausnahme. Sie können helfen, dagegen anzukämpfen und ihre Motivation hoch zu halten, indem Sie ihnen mit Worten zeigen, wie wertvoll ihr Beitrag ist.
Lassen Sie sie wissen, dass Sie sicherstellen möchten, dass sie die Anleitung und Ressourcen haben, die sie zum Erfolg brauchen. Die Sätze in dieser Gruppe sind inspirierend, weil sie ein größeres Zugehörigkeitsgefühl vermitteln.
Es ist unglaublich motivierend, Teil eines Teams von Menschen zu sein, die ihre Schwächen und Stärken gegenseitig ergänzen .
Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern auch ausdrücklich für ihre Leistungen danken. Sagen Sie ihnen ausdrücklich Danke.
Anerkennung und Wertschätzung sind starke Motivatoren.
Gute Führungskräfte sehen sich immer als Mitglied des Teams. Eine inklusive Sprache sollte verwendet werden, um das Gefühl zu vermitteln, dass alle im selben Boot sitzen und auf dasselbe Ziel zusteuern.
Und was ist mit motivierenden Zitaten: Funktionieren sie?
Kennen Sie diese abgedroschenen Sätze, die ständig auf LinkedIn oder Facebook auftauchen?
Einige davon erkennen Sie vielleicht wieder:
„Lerne, als würdest du ewig leben, lebe, als würdest du morgen sterben.“ – Mahatma Gandhi.
„Der Erfolg kommt normalerweise zu denen, die zu sehr damit beschäftigt sind, danach zu suchen.“ – Henry David Thoreau.
„Ich habe nie vom Erfolg geträumt. Ich habe dafür gearbeitet.“ – Estée Lauder.
„Aus Misserfolgen lernt man mehr als aus Erfolgen. Lassen Sie sich davon nicht aufhalten. Misserfolge bilden den Charakter.“ – Unbekannt.
„Wenn wir danach streben, besser zu werden, als wir sind, wird auch alles um uns herum besser.“ – Paulo Coelho.
Verbessern und inspirieren sie die Leistung? Die Antwort ist nein.
Tatsächlich vermitteln Ihnen diese klischeehaften Sätze das Gefühl, Sie könnten etwas erreichen, ohne tatsächlich etwas zu tun, außer eine Zeile darüber in den sozialen Medien zu lesen. Ohne die Arbeit tatsächlich zu erledigen.
Nichts hindert Sie daran, sich von diesen Sätzen inspirieren zu lassen, solange Sie sich daran erinnern, dass es Sätze sind, die jemand anderes geschrieben hat.
Um Ihr Team zu motivieren und Ihre Mitarbeiter bei Laune zu halten, sind Empathie, Kameradschaft und Verantwortungsbewusstsein von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie ein Team führen , ist es wichtig, ein menschlicher Anführer zu sein.
Verkörpern Sie diese Sätze, denn durch die Schaffung von Gewohnheiten und die Förderung der Teamarbeit kann Motivation aufgebaut werden.
Motivation ist kein Zitat, das einen nur für kurze Zeit weitermachen lässt.
Es ist eine vorübergehende Lösung, ein Pflaster auf einer Wunde, die genäht werden muss. Jemanden mit Worten zu motivieren ist etwas, das aufgebaut und aufrechterhalten werden muss.
Schlussfolgerung
Teams verfolgen ihre Ziele stärker, wenn sie sich darüber im Klaren sind, dass ihre Ideen und Meinungen willkommen sind und vor allem gehört werden.
Wir können argumentieren, dass finanzielle oder materielle Vorteile große Motivatoren sind, aber Worte sind auch wichtig.
Ein hervorragender Motivator ist, Wertschätzung zu zeigen und keine vorgefertigten, kalten und leeren Motivationssätze zu verwenden. Als Führungskraft meinen Sie, was Sie sagen.
Ihre Worte können eine nachhaltige Wirkung haben, die Menschen während ihrer gesamten Karriere begleitet und ihre Leistungen inspiriert.
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